Copyright © 2009 Cengage.PowerPoint Presentation by John Bowen, Columbus State Community College All rights reserved. Growing and Internationalizing the Entrepreneurial Firm Part II: Business-Level Strategies Global Strategy Mike W. Peng chapter 5 5

Wing Maharani Pengusaha sarung tangan Magelang Produk sarung tangan kreasinya dilirik dan diminati perusahaan asing. Adidas, Nike, dan Pororo. Setiap bulan, Wing mampu memproduksi lebih dari pasang sarung tangan. Sarung tangan bayi merek Pororo dijual mulai dari Rp Negara eksportnya adalah Eropa dan Korea. Produk sarung tangan kreasinya dilirik dan diminati perusahaan asing. Adidas, Nike, dan Pororo. Setiap bulan, Wing mampu memproduksi lebih dari pasang sarung tangan. Sarung tangan bayi merek Pororo dijual mulai dari Rp Negara eksportnya adalah Eropa dan Korea.

Entrepreneurship, Entrepreneurs, and Entrepreneurial Firms Entrepreneurship entrepreneur International entrepreneurship Kemampuan dalam mengidentifikasi dan mengeksploitasi segala peluang yang ada.  Seseorang yang menemukan dan pemilik sebuah bisnis.  Seseorang yang memperbaiki dan mengevaluasi sebuah kesempatan menjadi bisnis.  Seseorang yang menemukan dan pemilik sebuah bisnis.  Seseorang yang memperbaiki dan mengevaluasi sebuah kesempatan menjadi bisnis.  Inovatif, proaktif, dan risiko (perilaku lintas negara)  Ditujukan untuk menciptakan kekayaan  Inovatif, proaktif, dan risiko (perilaku lintas negara)  Ditujukan untuk menciptakan kekayaan

A Comprehensive Model of Entrepreneurship

Industry-based considerations – 5 forces potter: Interfirm rivalry Entry barrier Bargaining power of supplier Bargaining power of buyer Threats of substitute product – Faktor pertimbangan: Preferensi konsumen harga Efektif Kapasitas yang dibutuhkan Tidak ada jaminan harus A Comprehensive Model of Entrepreneurship

Resource-based considerations – sumber Wirausaha harus membuat VRIO (value, rare, imitablility, organizationally embedded) – Tanda-tanda Kredibilitas: spesialisasi, reputasi, aliansi, dll Institution-based considerations – lembaga formal  usaha baru  terkait dengan regulasi – Lembaga informal  terkait dengan budaya nilai dan norma. A Comprehensive Model of Entrepreneurship

Growth Innovation Network Financing/governance Harvest/exit A sixth strategy, internationalization, will be covered in the next section Five Entrepreneurial Strategies

GROWTH VISI DRIVE (Pengelolaan) DRIVE (Pengelolaan) KEPEMIMPINAN Pemanfaatan Sumber daya dan kemampuan

Mencoba untuk Memanfaatkan sumber daya dan kemampuan – visi – pengelolaan (drive) – Kepemimpinan Keunggulan dari pertumbuhan – Dinamis, fleksibel, strategi gerilya – Tekankan Action, bukan analisis - strategi muncul Jaminan – Hindari over-agresivitas – Ketidakpastian Rangkullah, HINDARI tujuan risiko yang berlebihan Growth

Inovasi

Innovation Strategi inovasi adalah bentuk strategi diferensiasi khusus Keuntungan dari strategi inovasi – Menciptakan keunggulan kompetitif yang lebih berkelanjutan  Teknologi dan Inovasi Organisasi – Pemilik, manajer, dan bekerja di perusahaan- perusahaan kewirausahaan yang lebih inovatif dan berani mengambil risiko dibandingkan mereka di perusahaan besar

Network Membangun Hubungan dan Koneksi Intensitas hubungan itu penting! Jaringan  PELUANG

Financing and Governance Ikatan yang kuat (misalnya keluarga, teman, dll) merupakan sumber yang paling mungkin terjadi – Perbedaan skala Internasional  pengusaha yang memanfaatkan sumber daya keluarga / teman vs orang luar/investasi luar. Investor luar biasanya menuntut jaminan atau asuransi

Harvest and Exit Seorang entrepreneur harus berpikir tentang exit plan sedini mungkin untuk siklus bisnis mereka. Memaksimalkan keuntungan dari tenaga kerja mereka. Dapat dilakukan dengan: – Jual saham ekuitas – Jual bisnis – Penggabungan dengan perusahaan lain (merger) – Go publik dengan initial public An Offering (IPO) – Menyatakan kebangkrutan (hanya di AS)

IPO KEUNTUNGANKERUGIAN Improve kondisi keuangan perusahaan Kehilangan kontrol Mendapatkan akses lebih dalam permodalan Kehilangan privasi Diversifikasi usahaPermintaan laporan secara periodik Managemen dan insentif karyawan lebih baik Kebebasan managemen terbatas Pertukaran reputasi perusahaan Peluang yang lebih baik

Biaya transaksi yang tinggi Strategi Internasional untuk pasar luar negeri: – ekspor – Perizinan atau Waralaba (franchising) – Investasi asing langsung (FDI) Internationalizing the Entrepreneurial Firm

Good Luck UTS!!!!!