DIVISI PERENCANAAN STRATEGIS

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
TUGAS UTAMA SEKOLAH ADALAH MEWUJUDKAN KEUNGGULAN
Advertisements

PEDOMAN PENYUSUNAN RENCANA INDUK PENELITIAN (RIP)
PELATIHAN PENYUSUNAN RBA UNTUK RSUD BLUD
PEDOMAN PENYUSUNAN RENCANA INDUK PENELITIAN (RIP)
PENERAPAN ANGGARAN TERPADU BERBASIS KINERJA DI INDONESIA
PROGRAM PERCEPATAN AKUNTABILITAS KEUANGAN PEMERINTAH
RANCANG BANGUN SISTEM PENGANGGARAN DAN MONITORING ANGGARAN ][ BHAGA YANUARDO M Studi Kasus Pada UNMUH Ponorogo.
AUDIT SISTEM INFORMASI MANAJEMEN ASET BERDASARKAN PERSPEKTIF PROSES BISNIS INTERNAL BALANCED SCORECARD DAN STANDAR COBIT 4.1 (Studi Kasus: PT. Pertamina.
MANAJEMEN STRATEGIS.
Nama Peserta Jabatan Nama Perusahaan.
Penyusunan Renja Perubahan
DIVISI PERENCANAAN STRATEGIS
PENINGKATAN KEMAMPUAN PENELITI DAN PEREKAYASA Koordinasi Monitoring – Evaluasi Kementerian Riset dan Teknologi 2012.
D I V I S I P E M B A N G U N A N & P 2 L
Peran Kementerian Negara PAN dalam Penguatan Akuntabilitas
PERENCANAAN DAN PENGANGGARAN APBN
JENIS-JENIS PERENCANAAN
DIVISI PERENCANAAN STRATEGIS
PENGUKURAN KINERJA UNIT
SISTEM PENGANGGARAN PEMERINTAH DAERAH
Strategy Map and Balanced Scorecard
Manajemen Strategik Bagian 1.
PERENCANAAN.
KEWIRAUSAHAAN MEMBUAT RENCANA USAHA (Business Plan)
KERANGKA RENSTRA DEPARTEMEN/UNIT KERJA:
ROAD MAP Kelompok IV Hardiman Maupe Ramlah Moh Guntur Nirwan Syahrul.
Pembiayaan Pembangunan
TIPE PENGENDALIAN STRATEGI Pertemuan 26
Nilai dan rekomendasi sakip
BAB IV PERENCANAAN.
PEDOMAN PENYUSUNAN RENCANA INDUK PENELITIAN (RIP)
RENCANA KERJA.
LAPORAN HASIL RAKER BPPT 2010 Hotel Putri Gunung – Lembang – Bandung
TAHAPAN DAN TATACARA PENYUSUNAN
Monitoring-Pengendalian Proyek
SAKIP 2017 SISTEM AKUNTABLITAS INSTANSI PEMERINTAH
Penyusunan Renstra Kementerian/Lembaga
Perencanaan Operasional
PENYUSUNAN PROGRAM & PELAPORAN PENGAWASAN SEKOLAH
Merancang Program CSR By : Aswad Ishak.
Pembiayaan Pembangunan
DISAMPAIKAN OLEH: BAGIAN ORGANISASI Aula Multatuli, 17 Januari 2017
PENGANGGARAN.
PENYUSUNAN DAN PELAPORAN KINERJA
PERENCANAAN OPERASIONAL
Rencana Strategis Biro Renwas (indikator outcome)
Menuju Kabupaten Sehat
PERENCANAAN SUMBER DAYA MANUSIA
PERENCANAAN MANAJEMEN LINGKUNGAN
Perencanaan Operasional
SISTEM AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH
RENSTRA SKPD BERDASARKAN PERMENDAGRI NOMOR 54 TAHUN 2010
SIKLUS HIDUP PROYEK dan MANAJEMEN
Laela Indawati, SSt.MIK., MKM
PERJANJIAN KINERJA.
Biro Organisasi SETDA Prov Jabar
REVIEW PENCAPAIAN KINERJA TW I HCR OCR produktivitas
RAPAT TEKNIS PERENCANAAN, MONITORING DAN EVALUASI KEGIATAN T.A 2018
PENJAMINAN MUTU INTERNAL
Sistematika Anggaran RS Firman Pribadi 12 Oktober
RENCANA BISNIS DAN ANGGARAN BLUD
TEORI PERENCANAAN 22/09/2018.
Manajemen Strategik Bagian 1. Materi MS 1. Hakekat MS 2. Analisis Lingkungan Eksternal + Matrik EFAS 3. Analasis Lingkungan Internal + Matrik IFAS + CPM.
Menuju Laporan Kinerja yang Akuntabel
LATT-82/D203/2/2017 Tgl 20 JULI 2017 Laporan Kompilasi Nasional Hasil Audit atas Pengelolaan Dana BOPTN dan BPPTN BH Tahun 2016 DISAJIKAN OLEH BPKP Senin,
SISTEM PENGANGGARAN PEMERINTAH DAERAH
 Kinerja (performance) adalah gambaran mengenai tingkat keberhasilan pelaksanaan suatu kegiatan /program dalam mewujudkan sasaran, tujuan, misi dan.
PENYUSUNAN STANDAR SPMI perguruan tinggi
KETERLIBATAN PIMPINAN
DIREKTORAT JENDERAL BINA PEMBANGUNAN DAERAH KEMENTERIAN DALAM NEGERI
Transcript presentasi:

DIVISI PERENCANAAN STRATEGIS MATERI RKAP

PROGNOSA Prognosa adalah angka proyeksi pencapaian tahun berjalan yang dibuat sebagai dasar penetapan target tahun depan. Prognosa merupakan nilai gabungan antara realisasi sampai dengan TW III dan proyeksi realisasi pada TW IV. Prognosa dibuat pada saat pembahasan penyusunan buku RKAP Prognosa dibuat setiap bidang di masing – masing regional untuk dikumpulkan di kantor puast menjadi angka Prognosa Nasional. REALISASI PROYEKSI PROGNOSA

ASUMSI Dalam penyusunan buku RKAP (tahun depan), perusahaan perlu melakukan evaluasi pelaksanaan RKAP (tahun berjalan) dan menyusun buku asumsi. Buku ini berisi : Evaluasi kinerja tahun berjalan Sasaran, Strategi dan Kebijakan Perusahaan tahun depan Asumsi faktor eksternal Asumsi faktor internal (mencakup asumsi anggaran per bidang usaha) Buku Asumsi ini disusun oleh Tim Budget Committee kantor pusat untuk kemudian disebarkan ke Regional sebagai dasar penyusunan RKAR. RKAR yang tersusun, dikonsolidasi di kantor pusat untuk dibahas bersama menjadi usulan RKAP

RKAP RENCANA KERJA & ANGGARAN PERUSAHAAN (RKAP) TUJUAN : Menetapkan prioritas anggaran sesuai dengan strategi dan kebijakan perusahaan. RKAP RUANG LINGKUP : 1. Pengumpulan data RKA dari Regional dan Kantor Pusat. 2. Memeriksa kesuaian perhitungan. 3. Menyusun draft RKAP sampai memperoleh pengesahannya. TAHAP PEMBUATAN: WAKTU PEMBUATAN: MONTH PERFORMANCE MEASURES : 1. Waktu penyelesaian penyusunan RKAP 2. RKAP yang lengkap dan akurat

ACTION PLAN Action Plan adalah program kerja tahunan untuk Perusahaan dengan dasar nilai realisasi tahun lalu dan target RKAP. Nilai target di Action Plan biasanya disetting agar melebihi target pada RKAP (antara 20 – 25%). Penetapan Action Plan dilakukan bulan Februari melalui RAKORNAS, setelah laporan keuangan audited selesai disusun. Nilai Action Plan merupakan dasar untuk penilaian Key Performance Indicators (KPI)

RAPAT PEMBAHANSAN BERSAMA URUTAN PROSES RKAP TAHUN BERJALAN PROGNOSA RKAR TAHUN DEPAN ASUMSI DRAFT RKAP TAHUN DEPAN RAPAT PEMBAHANSAN BERSAMA RKAP DISAHKAN PROGNOSA KPI

THANK YOU ! DIVISI PERENCANAAN STRATEGIS DEPARTEMEN PROGRAM PERUSAHAAN