TUGAS Sumber Daya Manusia (SDM) Oleh

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Strategi E-Bisnis.
Advertisements

STRATEGI OPERASI UNTUK BARANG DAN JASA
Bab 1 Pemasaran Mengatur Hubungan Pelanggan yang Menguntungkan
Penangganan Keluhan Dan Pemulihan Layanan
Rumahsakit. HOSPITAL.
BUDAYA KERJA RUMAH SAKIT
ORGANISASI DAN MANAJEMEN RUMAH SAKIT
BAB ORIENTASI KONSEP PPO
Chapter 6 Individual Behavior
Pengetahuan: Bagaimana Cara Mendapatkannya
Bab 9 Pengembangan Produk Baru dan Strategi Siklus Hidup Produk
STRATEGI OPERASI STIE PUTRA BANGSA.
Outlook Manajemen RS.
MANAJEMEN KUALITAS.
Kualitas Layanan Berpengaruh pada Peningkatan Omset Perusahaan Jasa
MARKET DRIVEN STRATEGY (MDS)
SISTEM INFORMASI UNTUK KEUNGGULAN KOMPETITIF
PEMANFAATAN TEKNOLOGI INFORMASI UNTUK MENCAPAI KEUNGGULAN KOMPETITIF
TEORI ORGANISASI MATERI : 1.
MSDM STRATEGIS Pertemuan 4.
PENDAHULUAN.
PERENCANAAN STRATEGIS SISTEM INFORMASI (PSSI).
Sistem Penilaian Kinerja [Performance Measurement Systems]
Manajemen Umum PERTEMUAN 7 Pengorganisasian dan Struktur Organisasi
CILEGON, JUNI 2010 JURUSAN TEKNIK INDUSTRI UNTIRTA - CILEGON Tugas Resume Pengendalian Mutu Total Quality Management In European Helthcare Disusun Oleh.
LINGKUNGAN ORGANISASI
APLIKASI PMK DAN SP2 KP DI RUMAH SAKIT Sumijatun, September 2014
Tugas resume Jurnal pengendalian dan penjamin mutu
Total Quality Management
HUMAN RESOURCE SCORECARD
1ninawati MARKETING STRATEGIK CHAPTER 1 MARKET ORIENTED PERSPECTIF UNDERLIE SUCCESSFUL CORPORATE, BUSINESS & MARKETING STRATEGIES ninawati.
PENILAIAN KEBUTUHAN PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN
MUTU PELAYANAN RUMAH SAKIT
MUTU PELAYANAN RUMAH SAKIT (2)
Penyelesaian Masalah Mutu dan Penjaminan Mutu pada Yankes
`PENGELOLAAN PERKEBUNAN`
KONSEP MUTU DALAM PELAYANAN KESEHATAN
Model Metode Asuhan Keperawatan pada Pasien
Desain untuk Six Sigma Oleh : Faisal Kamal teknik industri fakultas teknik universitas sultan ageng tirtayasa.
BIAYA KUALITAS & PRODUKTIVITAS
Resume jurnal TQM dan Six Sigma - Peran dan Dampak tentang Organisasi
MEWIRAUSAHAKAN BIROKRASI
Manajemen Pelayanan Prima
Relevance of Total Quality Management (TQM) or Business Keunggulan Strategi Implementasi Enterprise Resource Planning (ERP) – A Conceptual Study ROHMA.
PERANAN STRATEGIS SDM DAN HUMAN RESOURCES SCORECARD
Produk, Jasa & Strategi Merek Pertemuan 8 Buku 1 Hal:
Manajemen Kualitas Modul 4 (Empat)
HUMAN RESOURCE SCORECARD
MANAJEMEN DAN KENDALI MUTU STIE MAHARDHIKA SURABAYA
Etika Bisnis dalam Bisnis Global
By: Syaiful Bakhri, S.Sos, MM
PENDEKATAN TOTAL QUALITY MANAGEMENT UNTUK MEMPERBAIKI/ MENINGKATKAN
MEWIRAUSAHAKAN BIROKRASI
STRATEGI OPERASI UNTUK BARANG DAN JASA
E. Sutisna, SE, MM.
Mengevaluasi Pengaruh Praktek Total Quality Management pada Kinerja Bisnis pada sebuah Studi Perusahaan Manufaktur Pakistan FALAH QUEEN A-REGULER.
PUBLIC RELATION (PELAYANAN PRIMA)
PENGENDALIAN DAN PENJAMINAN MUTU KIMIA
PROSES KEWIRAUSAHAAN Orang yang berhasil dalam berwirausaha adalah orang yang dapat menggabungkan nilai,sifat utama (pola sikap) dan prilaku dengan bekal.
Di Susun Oleh : Uji Suryana ( )
PERENCANAAN SUMBER DAYA MANUSIA
PERANAN STRATEGIS SDM DAN HUMAN RESOURCES SCORECARD
Konsep Dasar Pemasaran untuk Yankes RS
Toman Sony Tambunan, S.E, M.Si NIP
KONSEP MUTU DALAM PELAYANAN KESEHATAN
PERANAN STRATEGIS SDM DAN HUMAN RESOURCES SCORECARD
MANAJEMEN MUTU DAN AUDIT KEPERAWATAN MARSIANA ANGGRAENI.
Manajemen Layanan TI.
Pengantar Manajemen Pelayanan RS Intan Silviana Mustikawati, SKM, MPH 1.
Pengertian Manajemen Kualitas adalah sekumpulan kegiatan manajerial seperti merencanakan kualitas, mengorganisasi kualitas, mengkoordinasi kualitas, mengendalikan.
Transcript presentasi:

TUGAS Sumber Daya Manusia (SDM) Oleh dr. H.M.Ansori dr. Hj. Sri Lestari

PERAN PEMBELAJARAN dan ORIENTASI PELANGGAN untuk MEMBERIKAN PELAYANAN YANG BERKUALITAS KEPADA PASIEN

TUJUAN : 1. Dampak orientasi belajar 2 TUJUAN : 1.Dampak orientasi belajar 2. Orientasi pelanggan (internal & external ) 3. Perbedaan antara karyawan manajerial dan non manajerial

Desain / metodelogi – penelitian - Dilakukan di 10 dari 30 RS - Dipilih secara acak pada 800 responden (terhadap dokter, perawat, dan staff administrasi. - Masa kerja respoden 17% 1-3 thn, 17% 3-6 thn, 4,5% 7-10 thn, 42% >15 thn

Pengantar > Kata kunci 1. orientasi pelanggan 2 Pengantar > Kata kunci 1. orientasi pelanggan 2. pelatihan workplace (orientasi belajar) 3. pelanggan 4. RS

> 3 Dimensi orientasi pasar 1. orientasi pelanggan : a > 3 Dimensi orientasi pasar 1. orientasi pelanggan : a. Pelanggan internal b. Pelanggan external 2. orientasi belajar 3. menjalin hubungan yg erat dgn pelanggan

>Keunggulan Kompetetif Pasar didapat dengan: 1 >Keunggulan Kompetetif Pasar didapat dengan: 1. Mengumpulkan dan Menyebarkan Informasi pasar 2. Berbagi antar Tim 3. Memanfaatkan pengetahuan untuk merancang proses internal

Karakteristik Publik “Yunani” 1 Karakteristik Publik “Yunani” 1. Kegagalan organisasi Birokrasi dan monopoli 2. Hubungan kerja permanen “pejaminan karyawan seumur hidup” 3. Sentralisasi meningkat

TEORI Kontek Pelayanan Perawatan Kesehatan: Pascoe (1983):Kepuasan Pasien Sebagai Reaksi Emosional Organisasi Pelayanan Kesehatan Bogner (1994): Adanya koordinasi beberapa subtitusi saling terkait untuk selalu dapat memberikan perawatan yang berkualitas dan memenuhi kebutuhan pasien

Kepuasan pasien dengan perawatan kesehatan sangat tergantung pada penyediaan pelayanan kesehatan Organisasi harus meningkatkan Managemen Mutu Harus berorientasi pada Pasar

Agar Kualitas Pelayanan Medis Terjamin dalam Jangka Panjang Tehnologi yang Unggul dan berubah ubah Obat obatan yang Baru Tes Medis Pendekatan kepada Pelanggan Menerapkan pengetahuan baru

Orientasi Pelanggan Berfokus : Mewujudkan kepentingan dan kebutuhan pelanggan Memberikan solusi yg tepat kepada pelanggan

Peran pelanggan internal sangat penting melayani pelanggan external pelanggan internal harus terpuaskan dahulu pelanggan internal memuaskan pelanggan external

Orientasi belajar bersama dgn pengumpulan informasi dapat memprediksi kebutuhan baru, trand, dan perubahan yg akan datang

“Sange” (2006) Organisasi Pembelajaran : Organsasi yang terus menerus memperluas kapasitasnya untuk menciptakan masa depan Orientasi Belajar organisasi Memicu aktifitas organisasi untuk menciptakan dan menggunakan pengetahuan untuk meningkatkan daya saing dan dpt mencermikan sejauh mana organisasi berkomitmen

KESIMPULAN Dengan memahami dan memenuhi kebutuhan pelanggan external dan internal akan meningkatkan kualitas pelayanan Pelanggan internal terpuaskan maka akan melayani pelanggan external dengan baik Pentingnya memahami 3 dimensi orientasi pasar Pelanggan nternal dan orientasi pembelajaran merupakan sumber informasi yg paling tepat

TERIMA KASIH