POLA KEBIJAKAN DEPARTEMEN KAJIAN KEILMUAN DEWAN DIREKSI IKATAN MAHASISWA MANAGEMENT (IMAGE) PERIODE 20010-2011 RAKER IMAGE 2010 klik di sini sobat.

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
BAB V PGRI SEBAGAI ORGANISASI PERJUANGAN
Advertisements

PENGEMBANGAN KURIKULUM PROGRAM STUDI S1 Prof. Dr. Sapriya, M. Ed
Manajemen Berbasis Sekolah (MBS)
Studi Kelayakan Bisnis
PAU-PPAI-UT 1 2 Peserta dapat menjelaskan strategi pengembangan pendidikan tinggi Tujuan Instruksional Umum Tujuan Instruksional Khusus Peserta dapat.
DRAFT ANGGARAN DASAR MUSYAWARAH GURU MATA PELAJARAN (MGMP) MATEMATIKA SMA KABUPATEN TANAH DATAR PEMBUKAAN Bahwa Tujuan Pendidikan Nasional sebagaimana.
Penyelenggara perguruan Tinggi Swasta Dalam Sistim Pendidikan Nasional
DASAR PEMIKIRAN PERSOALAN POLITIK TIDAK DAPAT DILEPASKAN
Merumuskan Visi dan Misi
Ortom Muhammadiyah.
Kamis, 8 April No.Nama Program KerjaPenanggung Jawab Waktu Divisi Akademik 1. SIMULASI PASAR SAHAM (SPAM) Eva Astriana Mei 2. COMPANY VISIT 2008.
PERAN KKN-PPL DALAM PEMBENTUKAN PROFESIONALISME GURU
HERLINA HAYU KARTIKA SARI, Strategi Perencanaan Daerah Berbasis Partisipasi Masyarakat Pasca Pemberlakuan UU Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan.
PEMAHAMAN GERAKAN PRAMUKA VISI DAN MISINYA
KABAR BAIK! 1. AKRESITASI PGSD ‘B’ (Pertama) 2. MAPRES FIP 2011 : Dari Prodi PGSD 3. Beasiswa berbasis PRODI 4. Kesehatan bersama kita semua….
MATERI 3 KEBIJAKAN DAN PERENCANAAN SISTEM
KELOMPOK 3 Azizatul Mar’ati( ) Dian Pertiwi( ) Kurnia Widyastanti( ) Maria Yuni Artha( ) Nurul Hasanah( )
Biro Administrasi Kesra dan Kemasyarakatan Setda DIY
BAB IV PERENCANAAN.
CAPAIAN PEMBELAJARAN (CP)
HIMA KEPERAWATAN BANDUNG
Bab 4. Tatakelola TI.
Strategi Peningkatan Kualitas Pendidikan Tinggi
PROSES MANAJEMEN OLEH : ADEK KURNIA ROZA, S.Kom.
MATERI SOSIALISASI RANCANGAN PERATURAN MENTERI
PROBLEMATIKA PEMBELAJARAN IPS DALAM PERUBAHAN KURIKULUM
FORUM SKPD Yogyakarta, 21 Maret 2016
Merancang Program CSR By : Aswad Ishak.
EVALUASI DAN SUPERVISI VISI DAN MISI SEKOLAH
Berbasis Kurikulum 2013 Dokumen 1 Penyusunan KTSP BIMBINGAN TEKNIS
PENDIDIKAN KEWARGANEGARAAN
EMPOWERING MADRASAH TROUGH Madrasah Base Management
BAB 6 PERENCANAAN 1. PERENCANAAN 2. PROSES PERENCANAAN 3. PERENCANAAN SITUASIONAL 4. PERENCANAAN DAN TINGKATAN MANAJEMEN 5. HAMBATAN DAN PEMECAHAN MASALAH.
PERAN SARJANA KESEHATAN MASYARAKAT
BAB VIII. Penyusunan Anggaran
Sapartinah Markus PENGERTIAN DAN CAKUPAN TKSM
SISTEM PENDIDIKAN NASIONAL
Pelaksanaan Solusi Bisnis & Pengelolaan Perubahan
Tugas Manajemen dan Kepemimpinan 3
PENYUSUNAN Rencana On The Job Learning (ACTION PLAN)
RENSTRA SKPD BERDASARKAN PERMENDAGRI NOMOR 54 TAHUN 2010
HIMPUNAN MAHASISWA PENDIDIKAN EKONOMI (HIMANNOMI)
Persentasi Visi Misi & Program Kerja
PENGANGGARAN SEKTOR ORGANISASI PEMERINTAHAN
Ekonomi untuk SMA/MA kelas X
Merumuskan Visi dan Misi
Pola Umum Perkaderan HMI (Menurut Pedoman Perkaderan HMI)
PANDUAN Analisis Potensi Siswa
PROFESIONALISME GURU DAN MUTU PENDIDIKAN Oleh La Tahang 1.
Ravik Karsidi, Profesionalisme guru, UNNES 2010
Merumuskan Visi dan Misi
Manajemen Lembaga Dakwah Kampus
Ekonomi untuk SMA/MA kelas X
Bahruddin, Profesionalisme Guru, STISNU 2017
Selama Perkuliahan Berlangsung,
STRATEGI PENINGKATAN KUALITAS
SILABUS SMK NEGERI I SINGKAWANG
Ali Rohmad – 2015 M - Jurusan Pendidikan Agama Islam (PAI)
Ravik Karsidi, Profesionalisme guru, UNNES 2010
RAPAT DINAS KELEMBAGAAN UPI
BAB 1 PENGANTAR ISBD IIS DEWI LESTARI, M.Pd.
IKATAN MAHASISWA TEKNIK PERTANIAN INDONESIA
BAB I MANAJEMEN STRATEGIS DAN DAYA SAING STRATEGIS Evolusi Manajemen Strategis sebagai Suatu Ilmu Tahun 1951 manajemen strategi lahir setelah Ford Foundation.
SATUAN ACARA PEMBELAJARAN (SAP)
MANAJEMEN MUTU DAN AUDIT KEPERAWATAN MARSIANA ANGGRAENI.
MKDU ILMU SOSIAL DASAR (ISD) PEMUDA DAN SOSIALISASI.
LKMM – TM Latihan Keterampilan Manajemen Mahasiswa Tingkat Menengah
MANAJEMEN STRATEGIK TM 02.
Prodi Magister Keperawatan
MANAJEMEN RISIKO STRATEGIS
Transcript presentasi:

POLA KEBIJAKAN DEPARTEMEN KAJIAN KEILMUAN DEWAN DIREKSI IKATAN MAHASISWA MANAGEMENT (IMAGE) PERIODE RAKER IMAGE 2010 klik di sini sobat

LANDASAN HUKUM : Landasan Ideal: Al-Quran dan As-Sunah Landasan Konstitusional: 1. Anggaran Dasar IMAGE 2. Anggaran Rumah Tangga IMAGE Landasan Strategis: 1. GBPO dan GBPK IMAGE 2. Hasil MUMAS VII IMAGE Landasan Prinsipil: Religius, Kekeluargaan, Mandiri, Ilmiah, Edukatif, Kritis, dan Profesional.

MAKSUD Maksud dari pola kebijakan ini adalah untuk memberikan gambaran, arah gerak dan ruang lingkup serta batasan yang jelas bagi Departemen Kajian Keilmuan dalam upayanya memfasilitasi, menjembatani, dan mewadahi serta melakukan pengembangan akademik maupun pengetahuan umum mahasiswa manajemen. TUJUAN Meningkatkan kemampuan akademik dan intelektual serta kemampuan umum lainnya bagi anggota pada umumnya sehingga peran dan fungsinya sebagai wadah dan fasilitator keilmuan mahasiswa dapat terealisasikan serta segala persoalan yang berkaitan dengan keilmuan dapat dibicarakan dalam upaya pencapaian solusi yang tepat dan pada akhirnya mampu menjadi sebuah elemen IMAGE yang tanggap terhadap kepentingan anggotanya serta ikut pula dalam upaya pemberdayaan masyarakat secara global dalam upaya mencerdaskan kehidupan bangsa.

PROBLEMATIKA Intenal Organisasi: 1. Sumber Daya Manusia 2. Pola Komunikasi dan Informasi 3. Manajemen Aktifitas Eksternal Organisasi 1. Networking ( Ekstership) 2. Eksistensi dan Peran Kemahasiswaan

POLA KEBIJAKAN DAN INDIKATOR KEBERHASILAN Divisi Akademik Kebijakan : 1. Mewadahi, memfasilitasi, melayani dan membina anggota dalam meningkatkan dan mengembangkan kemampuan akademik. 2. Memberi motivasi baik dalam bidang akademik maupun organisasi. 3. Melakukan tinjauan terhadap ilmu pengetahuan akademik. Indikator keberhasilan 1. Optimalnya kinerja dari program kerja dan sesuai dengan tujuan dan target pencapaian yang telah ditetapkan. 2. Pemberdayaan dan optimalnya fungsi divisi sebagai wadah pelayanan problematika akademik mahasiswa 3. Keterlibatan dalam upaya menyelesaikan masalah keilmuan anggota. 4. Dukungan dan peran serta dari semua pihak yang terlibat.

Divisi Keilmuan Kebijakan: 1. Mewadahi, memfasilitasi, melayani dan membina anggota dalam meningkatkan dan mengembangkan kemampuan analisis dan nalar tehadap ilmu pengetahuan. 2. Melakukan tinjauan terhadap ilmu-ilmu pengetahuan yang sedang berkembang. 3. Melakukan studi terhadap problematika ilmu pengetahuan Indikator keberhasilan 1. Optimalnya kinerja dari program kerja dan sesuai dengan tujuan dan target pencapaian yang telah ditetapkan. 2. Lingkungan akademik yang mampu menyesuaikan dengan perkembangan tuntutan ilmu pengetahuan yang sedang berkembang. 3. Dukungan dan peran serta dari semua pihak yang terlibat.

DirDep KAIL (Syukron Ali) Mngr.Div. Akademik (Eva Astriana) Mngr. Div. Intelektual (Dadang K.) SekDep (Winny SU.) BendDep (Selvia Herlina)

DIVISI AKADEMIKDIVISI INTELEKTUAL 1.Wittya Aprodhita K (’08). 2.Astri Priyanti (’08) 3.Yeni Oktahidayanti (’08) 4.Ardi Hidayat (’08) 5.Irfan Firmansyah (’09) 6.Fahmi Aziz Afandi (’09) 7.Anis Putri Pertiwi (’09) 8.Isty Fabiola Supriadie (’09) 1.Zara Novalita (’08) 2.Widiyani Puspita Sari (’08) 3.Bella Suci Pratiwi (’08) 4.M. Taufiqurrokhman (’08) 5.Insan Barkah Ramadhan (’09) 6.M. Hadiman (’09) 7.Fazryani Garcya (’09)

RENCANA PROGRAM KERJA DEPARTEMEN KAIL RENCANA PROGRAM KERJA DEPARTEMEN KAIL klik di sini sobat

Bandung, 27 Maret 2010 Dewan Direksi Ikatan Mahasiswa Management Departemen Kajian Keilmuan Periode Syukron Ali Direktur Departemen