Diinspirasikan dari Technological and Professional Skill Development Sector Project (TPSDP)

Alur Perencanaan Evaluasi DiriVisiMisiProgramKegiatan Cost Component Indikator Kinerja Jadwal Tujuan, Sasaran, Strategi

Evaluasi Diri (Self Evaluation) SWOT Analysis pada komponen/ standar/kriteria dalam evaluasi diri sesuai dengan BAN-PT Analisis Berbasis Lingkungan Eksternal  menghasilkan OT Analisis Berbasis Lingkungan Internal  menghasilkan SW

Visi, Misi, Tujuan, Sasaran, Strategi Visi  impian yang ingin dicapai, kondisi ideal yang diinginkan Misi  upaya untuk merealisasikan visi, menjembatani gap antara kondisi sekarang dan kondisi yang diinginkan Paradigma RAISE++ (Relevance, Academic Atmosphere, Internal Management, Sustainability, Efficiency and Productivity, Access and Equity)

Visi, Misi, Tujuan, Sasaran, Strategi Tujuan  lebih operasional (terukur) dibanding misi Rumusan indikator utama (main indicator) Rata-rata IPK Lulusan Rata-rata Masa Studi Lulusan Rata-rata Lama Penulisan Tugas Akhir Masa Tunggu Pekerjaan Pertama Gaji Pertama Rata-rata Skor TOEFL dll.

Visi, Misi, Tujuan, Sasaran, Strategi Strategi  cara untuk mencapai tujuan Relevance: meningkatkan kesesuaikan kompetensi lulusan dengan kebutuhan user Academic Atmosphere: meningkatkan suasana dan budaya akademik yang kondusif Internal Management: meningkatkan transparancy dan accountability dari program studi Sustainability: meningkatkan kemampuan untuk melakukan kerjasama institusional Efficiency and Productivity: meningkatkan kualitas proses belajar dan mengajar Access and Equity: meningkatkan efektifitas promosi dan kesetaraan

Program, Kegiatan, dan Jadwal Menemukan program dan kegiatan-kegiatan Kegiatan ≠ investasi Perlu: analisis kesesuaian antara kegiatan dan pencapaian tujuan (main indicators) Menentukan jadwal kegiatan: Menghindari overload pada periode tertentu Menempatkan kegiatan prasyarat di awal periode

Cost Component dan Indikator Kinerja Setiap kegiatan membutuhkan cost-component: program development, research and studies, staff development, civil work, equipment, dll. Perlu matriks kegiatan-cost component Indikator kinerja  auxiliary indicators  jembatan menuju main indicators Menilai keberhasilan, output, dan outcome kegiatan Main and Auxiliary Indicators dirumuskan dalam baseline, mid-term, final.

Paling Akhir Konsepsi Plan, Do, Check, Act harus dijalankan Setiap periode akan dihasilkan Self Evaluation Melihat progress ketercapaian indicators Menentukan follow-up actions Self Evaluation selalu berbasis data  basis data menjadi penting Link dengan penjaminan mutu: upaya untuk continous improvement (ginong prating dina)