Analisis Lingkungan Bisnis

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
ANALISA SWOT MANAJEMEN STRATEGIS.
Advertisements

MANAJEMEN STRATEGIS.
Identifikasi Key Success Factor (KSF)
Analisis Internal Segaf, SE.MSc..
DIVISI PERENCANAAN STRATEGIS
FORM PENATAAN FUNGSI DAN STRUKTUR KPPPA
FUNGSI PERENCANAAN.
PERENCANAAN.
SWOT ANALISIS.
KEWIRAUSAHAAN MEMBUAT RENCANA USAHA (Business Plan)
dalam menghadapi pesaing
Management Adalah proses pencapaian tujuan dengan menggunakan sumberdaya dan bantuan orang lain dalam suatu wadah organisasi.
BISNIS DAN STRATEGI PEMASARAN
Pertemuan 6 Perencanaan Strategis
PROSES MANAJEMEN STRATEGIK
E-Business Strategy.
Manajemen Sumber Daya Teknologi Informasi
BAB IV PERENCANAAN.
PEDOMAN PENYUSUNAN RENCANA INDUK PENELITIAN (RIP)
AGROINDUSTRI & DINAMIKA PERMINTAAN PASAR
PENGANTAR MANAJEMEN Manajemen Stratejik
ANALISIS SWOT richa noprianty
Definisi Manajemen Strategik
Model Deskriptif Manajemen Strategik
Contoh-Contoh Renstra
Analisis strategik dan manajemen biaya strategik
MANAJEMEN STRATEGIS PERUSAHAAN
PERENCANAAN PEMASARAN STRATEGIK. (STRATEGIC MARKETING PLANNING)
Konsep Marketing bukan konsep fungsional melainkan sebuah konsep bisnis strategis yang bertujuan untuk meraih kepuasan berkelanjutan yang memiliki nilai.
PENYUSUNAN RENCANA DAN STRATEGI PEMASARAN
ANALISA SWOT MANAJEMEN STRATEGIS.
ANALISIS SWOT DAN SWOT MATRIKS.
by.: Ibnu yanuar iswantoro
Oleh: Yuyun Isbanah, S.E.,M.SM.
TUGAS PENGANTAR MANAJEMEN
Manajemen Strategis Internasional
STRATEGI BISNIS PERUSAHAAN
MANAJEMEN STRATEGIS PERUSAHAAN
STRATEGI KOMPETITIF.
SWOT SBG ALAT FORMULASI STRATEGI
Analisis SWOT Analisis kondisi internal + eksternal individu / organisasi sbg dasar untuk merancang strategi kerja maupuan program kerja. Terfokus pada.
MANAJEMEN PELAYANAN KESEHATAN
MENGEMBANGKAN STRATEGI DAN RENCANA PEMASARAN
PERENCANAAN.
Transformasi Perusahaan Keluarga
Pengantar Strategic Management
TOPIK Strategi dlm Pencapaian Tujuan
TOPIK Strategi dlm Pencapaian Tujuan
ANALISA SWOT MANAJEMEN STRATEGIS Oleh : Dr. Enas.,MM.
MANAJEMEN STRATEGI NUR PRATIWI, SE, M.Sc.
VI. MANAJEMEN STRATEGIS PERUSAHAAN
PDCA.
PERENCANAAN STRATEGIK SISTEM TEKNOLOGI INFORMASI
STRATEGI KEBIJAKAN.
Hakikat dan manfaat manajemen strategik
MANAJEMEN PELAYANAN KESEHATAN
Manajemen Sumber Daya Manusia
INPUT & MATCHING STAGE: EFE,IFE & IE MATRIKS
Sesi 6 Alex Murtin, SE., M.Si., Ak..
ANALISIS SWOT DAN SWOT MATRIKS.
TEORI PERENCANAAN 22/09/2018.
EVALUASI STRATEGI DAN KINERJA.
PERENCAAN STRATEGI DENGAN ANALISIS SWOT. Perencanaan Strategik, implementasi dan proses kontrol Perencanaan Perusahaan Perencanan Devisi Perencanaan Bisnis.
Analisa s w o t.
Alternatif Soal UTS Berilah contoh sinkronisasi antara Visi, Misi, Strategi, dan Produk/Jasa pada suatu perusahaan. Strategi Bisnis Warnet & Laundy identik.
MANAJEMEN STRATEGIS PERUSAHAAN
Analisis SWOT & Rencana Usaha
ANALISIS SWOT DAN SWOT MATRIKS.
MANAJEMEN STRATEGIS ANALISA SWOT. PROSES MANAJEMEN STRATEGIS Ada 8 (Delapan) langkah dalam proses manajemen strategis : 1. Identifikasi Misi dan Sasaran.
Katalog KPI dan Presentasi Balanced Scorecard. Daftar Isi : 1. Tabel KPI Manajer HRD 2. Sampel Katalog KPI 3. Presentasi Performance Appraisal Berbasis.
Transcript presentasi:

Analisis Lingkungan Bisnis PROSES MANAJEMEN STRATEGIK 2 3 Analisis SD Org Analisis S.W 1 6 7 8 Visi Misi Core Value Form Strategi Implementasi Strategi Evaluasi Strategi 4 5 Analisis Lingkungan Bisnis Analisis D.T

Strategi. Diversifikasi ANALISIS SWOT INTERPRESTASI Manfaatkan S untuk mencapai O yang ada ekspansi/Growth II  lakukan diversifikasi produk III Situasi tdk menguntungkan tegar dan bertahan. Meski banyak W Internal, tapi O ada  jadi konsol1dasi, mundur untuk merubah arah dan strateginya. W (Internal) - + T (External) S IV. St. Konsolidasi I. St. Agresif III Strategi. Defensif O II Strategi. Diversifikasi

MATRIX SWOT Internal Factor Bobot Skala Nilai 1-5 B x SN Keterangan (+) Strenght ROA Profesionalisme BOD Kualitas SDM 10 40 20 4 3 160 60 Skala Nilai: 5. Excellent 4. Baik 3. Cukup 2. Sedang 1. Jelek (-) Weekness Bisnis Proses Distribusi Marketing 2 1 -20 -30 -10 100% + 200 % =2

EXTERNAL FACTOR Bobot Skala Nilai 1-5 B x SN Keterangan OP: 1. Ekspor 2. Ek. Growth 3. Demand Skala Nilai: 5. Excellent 4. Baik 3. Cukup 2. Sedang 1. Jelek Th 1.pasar global 2. Krisis US/Eu. 1,5

Analogi dan aplikasi 8 faktor strategi Sun Tzu dalam Mgt Strategik. Mgt strategi = himp.keput.managerial + action step, yg bersifat urgent/prioritas, merupakan indikator KSF, dlm mencapai Long term Corp.Performance

Strategi: metoda dan pendekatan dlm menyusun rencana yg harus dilaksanakan secara komprehensif untuk mencapai tujuan perusahaan. Agar profitabilitas yad naik 10 % maka strateginya: LR = COF +OHC+Risk Cost+ Spread Policy: Kebijakan adalah pedoman dlm garis besar, bgm strategi dapat dilaksanakan

contoh: Loan Growth 20 %, P Folio exixting Loan per sektor ? COF harus dapat ditekan, Bgm profil funding yang ada ? Implementasi strategi: Drive dari manajemen dalam pelaksanaan strategi + policy, diwujudkan dlm action plan yg riil, dlmm format atau frame RKAP (Program, budget, dan prosedur kerja).

Program adalah langkah2 kegiatan yg harus diimplementasikan untuk melaksakanan strategi.Mis: Loan Growth yad 20 % , AO >>, buka cabang baru, PKS dg Instansi2, promosi etc. Budget, program korporasi dlm bentuk uang. SOP: sistem atau urut2an langkah bgm suatu kegiatan dieksekusi. Training AO …>Training Provider, B contest dst.

Sun Tzu Apl. Mgt. Strategis 1. Moral Influence Political Leadership 2 Sun Tzu Apl.Mgt.Strategis 1.Moral Influence Political Leadership 2.Kepemimp.Jendral Corp.Leadership 3.Climate External Factor 4.Terrain Physical infr.str. 5.Doctrin of law Corp Struct/Org. 6. Strength Comp.Adv. 7.Training HRD 8.Dicipline Motivational Factor Sumber : Sun Tzu, dlm War and Mgt, Chou Hou Wee.