Analisis Lingkungan Internal Bahan Kuliah 5 Analisis Lingkungan Internal

KEKUATAN DAN KELEMAHAN (STRENGTH AND WEAKNESSES) Kekuatan : suatu variabel disebut kuat (W) apabila variabel tersebut dapat memungkinkan perusahaan memiliki keuntungan kompetitif. Kelemahan: suatu variabel disebut lemah apabila perusahaan tidak dapat berbuat banyak untuk mengambil keuntungan kompetitif dari variabel tersebut. Suatu variabel dinyatakan sebagai faktor strategis apabila hasil ukur akhir variabel tersebut berada di atas atau di bawah rata-rata hasil ukur terakhir dari aspek-aspek kinerja perusahaan. stratplan / kg

LINGKUNGAN EKSTERNAL (1) EKONOMI : Resesi global dan kaitannya dengan pertumbuhan (PNB, Inflasi, dll) – ANCAMAN SOSIAL : Pergeseran nilai dan menipisnya batas demografis universal dan kaitannya dengan pemerosotan nilai moral (keagamaan). POLITIK : Deregulasi dan kaitannya dengan otonomi (daerah & pendidikan) - PELUANG LINGKUNGAN EKSTERNAL (2) PELANGGAN : Kepuasan terhadap Stake Holders selaras dengan karakter organisasi, yaitu berwatak kewirausahawan dan siap pakai namun tetap taqwa (Islami) – PELUANG PESAING : Kesadaran pentingnya pengetahuan membuat banyak pihak memasuki wilayah ini – ANCAMAN KERJA SAMA : Dalam era keterbukaan tidak memungkinkan ada keterisolasian dalam mencapai tujuan, dan UHAMKA memiliki - PELUANG stratplan / kg

Tabel. Internal – Eksternal Matrix TOTAL SKOR FAKTOR STRATEGI INTERNAL KUAT RATA-RATA LEMAH 4.0 3.0 2.0 1.0 I GROWTH Konsentrasi melalui integrasi vertikal II Konsentrasi melalui integrasi horizontal III RETRENCHMENT Turn around IV STABILITY V VI Captive Company Atau Divestment VII Diversification VIII Difersifikasi Konglomerat IX Liquidation TOTAL SKOR FAKTOR STRATEGI MENENGAH EKSTERNAL 3.0 2.0 1.0 stratplan / kg

Strategies: Corporate Strat: Stability, Growth, Retrenchment Business Strat: Competitive, Cooperative, Coopetitive Functional Strat: Competence stratplan / kg

LINGKUNGAN INTERNAL (2) KOMPETISI INTERNAL : Budaya persaingan antar-staf namun dilandasi nilai positif dan telah berlangsung lama sampai kini ……KEKUATAN KINERJA Atau HASIL : Jumlah lulusan dan pengabdian mereka terhadap almamater ditambah peningkatan jumlah mahasiswa yang signifikan …… KEKUATAN PRESTASI HISTORIS : Keteladanan HAMKA yang menyejarah dan penghargaan dari banyak pihak (domestik dan mancanegara) …… KEKUATAN stratplan / kg

STRATEGIC ISSUES WHAT IS TRULLY IMPORTANT FOCUS ON ISSUES, NOT ANSWERS PROMPT ORGANIZATIONAL CHANGE RESOLVE THE ISSUES BECOME REAL stratplan / kazan

Hierarchical organized See things differently, socially construct DIRECT APPR No agreement on goals No hierarchical auth GOAL APPR Hierarchical organized Consensus Vision of Success APPR Holistic, Integration IN DIRECT APPR See things differently, socially construct stratplan / kazan

Figure 5–2 Source: Reprinted from Long-Range Planning, April 1982. H. Weihrich, “The Tows Matrix–A Tool for Situational Analysis,” p. 60. Copyright 1982, with permission from Elsevier Science. stratplan / kazan

KLASIFIKASI STRATEGI BERDASARKAN ANALISIS SWOT EXTERNAL FACTORS INTERNAL FACTORS OPPORTUNITIES THREATS STRENGTHS Bgmn memanfaatkan komp GB utk meningkt kompttf advantage Bgmn memobilisasi SDY (GB & Ass-nya) utk mengurangi ancaman (kompetitor RS lain) WEAKNESSES Haruskah RS Ibunda berinvestasi/berdivestasi utk memperkuat rasio GB thd Pasien Bgmn mengendalikan penurunan daya kompetitif akibat munculnya RS lain dan menurunnya rasio GB thd Pasien Kearns, Kevin P. “From comparative Advantage to Damage Control: Clarifying Strategy Issues Using SWOT Analysis, “ Non-profit Management and Leadership stratplan / kazan

Gambar 7.1 Matriks Pengambilan Keputusan Area Strategis (contoh) 2 3 4 5 1. Layanan RS 2. Kebutuhan Masyarakat X 3. Keuntungan 4. Perkembangan Org. 5. Teknologi Vertical Blank Horizontal Cross Total Urutan Ranking 1. Layanan RS 2. Kebutuhan Masy. 3. Keuntungan 4. Perkembangan Org 5. Teknologi Urutan Ranking: Teknologi Kebutuhan Masyarakat Keuntungan Perkembangan Organisasi Layanan RS stratplan / kazan

Diagram Analisis SWOT / TOWS POSITIONING Diagram Analisis SWOT / TOWS PELUANG 3. STABILITY GROWTH ( 0,7 ; 2,27 ) KELEMAHAN INTERNAL KEKUATAN INTERNAL 4. RETRENCHMENT DEFENSIVE/SURVIVAL 2. DIVERSIFICATION ANCAMAN stratplan / kg