ORGANISASI Yang belajar

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
PENGEMBANGAN ORGANISASI BELAJAR.
Advertisements

Dr. Erny Roesminingsih, M.Si. A problem is good, without a problem, there will not be improvement problem is a mountain of treasure.
Model Student Centered Learning
PERSONAL MASTERY PENGERTIAN
Kepemimpinan dan Budaya Pembelajar
KEPEMIMPINAN PEMBELAJARAN
Langkah Menuju SUkses 5.
IKN 306 Pengembangan Jati Diri Sarjana Perikanan dan Kelautan
Kepemimpinan Strategis dan Visioner
DELAPAN LANGKAH PERUBAHAN
KEPEMIMPINAN & ORGANISASI PEMBELAJAR
Fifth Discipline ...
KEPEMIMPINAN STRATEGIS DAN VISIONER
MENJADI SEORANG PEMIMPIN
Kepemimpinan dan Organisasi Pembelajar
PERTEMUAN 15.
PERILAKU ORGANISASI Bayu Satriyawan Ajat Sudrajat Yayat Nur Hidayat Shanto Gautama.
PENGEMBANGAN KULTUR SEKOLAH
INOVASI PENDIDIKAN DI SEKOLAH
Process Improvement Management
KEPEMIMPINAN STRATEGIS DAN VISIONER
PERAN PEMIMPIN DI DALAM ORGANISASI
KEPEMIMPINAN STRATEGIS DAN
KEPEMIMPINANTITIN HARTINI1 KEPEMIMPINAN & ORGANISASI PEMBELAJAR PERTEMUAN 10.
MATERI 13 KEPEMIMPINAN Menjelaskan tantangan yang meli
KEPEMIMPINAN.
IMPLEMANTASI : INTERVENSI GLOBAL
KEPEMIMPINAN STRATEGIS DAN VISIONER
Misi Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Etika ( Bab 2,3 )
KEPEMIMPINAN PENDIDIKAN MUTU
KEPEMIMPINAN & KERJASAMA TIM
KEPEMIMPINAN 1. M. Ghantar
Personal Mastery D4 ATEM,28 SEPT 2007.
PEMIMPIN SEBAGAI GURU (PEOPLE DEVELOPER)
PENYEBAB KEGAGALAN DALAM PERUBAHAN
By: Stevanus Liverdy UPH MPd 21 A ( )
PENYEBAB KEGAGALAN DALAM PERUBAHAN
KEPEMIMPINAN & ORGANISASI PEMBELAJAR
IT-BALANCED SCORECARD
KEPEMIMPINAN PEMBELAJARAN
Kepemimpinan Kharismatik, Transaksional, Transformasional dan Visioner
MODEL PEMBELAJARAN MIKRO
Change Peningkatan mutu berkelanjutan Dinamika Organisasi Krisis Gejala Peningkatan mutu berkelanjutan Krisis Gejala Pertumbuhan Penurunan.
KEPEMIMPINAN DALAM ORGANISASI.
KEPEMIMPINAN STRATEJIK (Disampaikan dalam rangka LDK
BIMBINGAN KONSELING.
Strategi Pengembangan dan Pembelajaran SDM
PEMBELAJARAN BERBASIS PAIKEM.
PEMIMPIN ADALAH : Seseorang yang memiliki kecakapan dan kelebihan dalam bidang tertentu sehingga dia mampu mempengaruhi dan mengarahkan orang lain untuk.
KEPEMIMPINAN Pertemuan ke XI - XII.
KEPEMIMPINAN STRATEGIS DAN VISIONER
Mata Kuliah Perilaku Organisasi
KEPEMIMPINAN NEO-KARISMATIK
Berubah: Mengapa Berubah?
KEWIRAUSAHAAN.
PENYEBAB KEGAGALAN DALAM PERUBAHAN
Team Building Oleh : Muhammad Syaifudin Bajeri Dhika Baskoro
PROSES KEWIRAUSAHAAN Orang yang berhasil dalam berwirausaha adalah orang yang dapat menggabungkan nilai,sifat utama (pola sikap) dan prilaku dengan bekal.
System thinking By : Kelompok 5.
FILOSOFI PEMBELAJARAN
INOVASI PENDIDIKAN DI SEKOLAH
Padlah Riyadi., SE., MM., Ak., CA., ACPA. Misi Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Etika ( Bab 2,3 ) Lingkungan External Domestik & Global Remote,Industri,Oprasi.
INOVASI PENDIDIKAN DI SEKOLAH
KEPEMIMPINAN & ORGANISASI PEMBELAJAR
“SHARED VISION” Oleh Kelompok V : 1.Muhammad Effendy 2.Rahmat 3.Legabina Adzkia TUGAS MATA KULIAH KEPEMIMPINAN DAN BERPIKIR SISTEM DOSEN PENGAMPU: DR.
SCENARIO PLANNING TEAM LEARNING PERSONAL MASTERY BONY PATTIPAWAEY K KONSENTRASI ADMINISTRASI KEBIJAKAN KESEHATAN PROGRAM PASCA SARJANA ILMU KESEHATAN.
SIKAP SEORANG PEMIMPIN
SEBAGAI SALAH SATU SUMBER KEUNGGULAN BERSAING
TOTAL QUALITY MANAGEMENT (TQM) Dr. Sailendra, M.Ak. Seri: Akuntansi Manajemen Kontemporer UNIVERSITAS BHAYANGKARA JAKARTA RAYA FAKULTAS EKONOMI.
Transcript presentasi:

ORGANISASI Yang belajar WEEK 7

Learning organization Organisasi yang belajar adalah organisasi yang: Orang-orangnya terus mengembangkan kapasitas untuk menciptakan hasil yang mereka inginkan Menumbuhkan pola pikir baru dan berkembang Membebaskan aspirasi kolektif Orang-orangnya terus menerus belajar melihat keseluruhan system secara bersama

Menghadapi perubahan Flexibel Adaptif Produktif Komitment dan kapasitas orang-orangnya untuk belajar di semua tingkatan

THE LEARNING ORGANIZATION Systems thinking Personal mastery Mental models Building shared vision Team learning

Pesonal Mastery Organisasi belajar melalui para individu yang belajar Para individu yang belajar tidak menjamin organisasi belajar. Namun tanpa individu yang belajar organisasi tidak akan belajar. Personal mastery – kegiatan yang secara terus menerus untuk mengklarifikasi dan meperdalam visi personal, fokus terhadap energi yang dipunyai, mengembangkan kesabaran, dan melihat realitas dengan objektif Personal mastery di luar kompetensi, skill dan kemapuan mental walau itu menjadi faktor penentu  lifelong discipline.

MENTAL MODELS Mental model adalah asumsi yang sangat mendalam, generalisasi, atau bahkan suatu gambaran dan bayangan yang mempengaruhi bagaimana kita memahami dunia dan bagaimana kita mengambil tindakan. Kita sering tidak sadar akan pengaruh dari asumsi/ bayangan/generalisasi terhadap perilaku kita. Kedisiplinan model mental dimulai dengan pengungkapan, belajar menggali bagian dalam kita dan membawa ke permukaan.

Building shared vision Kapasitas untuk memegang gambaran masa depan bersama yang ingin diciptakan. Visi tersebut memiliki kekuatan untuk mengangkat dan meyemangati dalam melakukan eksperimen dan inovasi Pentingya kemampuan pemimpin untuk menterjemahkan visi personal menjadi visi bersama Visi  kejelasan tujuan, antusiasme dan komitmen untuk bekerja bersama

Team Learning Kemampuan untuk berkembang bersama untuk menciptaan hasil yang diinginkan keseluruhan anggota tim – didasarkan pada personal mastery & shared vision Jika tim belajar bersama -- tidak hanya hasil yang bagus  organisasi berkembang dengan pesat  berjalan cepat

DICIPLINE LEARNING ORGANIZATION SHARED VISION PERSONAL MASTERY Spiritual foundation CREATIVE ORIENTATION Genuine commitment TEAM LEARNING Organizational learning SYSTEM THINKING generative conversation System perspective MENTAL MODELS System from beliefs, assumptions, feelings

Kapasitas untuk menciptakan masadepan USE OF OL TOOLS Kapasitas untuk menciptakan masadepan Organizational learning capabilities Aspirasi Memahami kompleksitas Mengembangakn dialog System thinking Personal mastery Shared vision Mental models Team learning

Memimpinkan organisasi yang belajar Pemimpin sebagai seorang desainer Jarang terlihat. kebijakan, strategi dan sistem sebagai kunci dari desain Pemimpin sebagai seeorang penjaga/pelayan. Penjaga visi  memilih melayani dibandingkan kepentingan pribadi Pemimpin sebagai seeorang guru. Memberikan inspirasi dan semangat untuk mengejar cita-cita

THANKS