Total Preventive Maintenance (TPM)

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
PROSES PERUBAHAN DAN PENGOPERASIAN TQM
Advertisements

Quality Management D Rizal Riadi 1.
MEX CMMS.
Manajemen Produksi dan Operasi
Pengenalan Jurusan Teknik Industri Universitas Kadiri
Matakuliah Aplikasi Komputer Annisa Rasyid SST
Just In Time JIT Based Quality Management: Concepts and Implications in Indian Context.
“SIX SIGMA PROCESS AND ITS IMPACT ON THE ORGANIZATIONAL PRODUCTIVITY” “SIX SIGMA PROSES DAN DAMPAKNYA TERHADAP PRODUKTIVITAS” Di Susun Oleh : Farda Chaerunnisa (060643)
Ir. Risma A. Simanjuntak, MT
Sistem Informasi Manajemen 3 sks
SISTEM PRODUKSI TEPAT WAKTU (JUST IN TIME-JIT)
KEGIATAN PRODUKSI Perencanaan produksi Organisasi produksi
PRINSIP PEMBELAJARAN ORANG DEWASA
Sistem Perawatan TIP – FTP – UB
PENDIDIKAN SEBAGAI SISTEM
(Studi Gerakan dan Studi Waktu
(LOSS TIME) Kerugian Oleh : Ir. Aulia Ishak, MT.
Proses dan Dampak Six Sigma pada Produktivitas Organisasi
OPERASI DAN MANAJEMEN PERSEDIAAN Kelompok 10. Anggota Kelompok  Anggelia Hayu L  Intan Puspita  Muhammad Haris Arya
STANDAR MANAJEMEN LABORATORIUM
SISTEM PRODUKSI TEPAT WAKTU (JUST IN TIME-JIT)
Konsep Total Productive Maintenance (TPM)
Pengenalan Benchmarking & Strategi Benchmarking
Bab XIV PENERAPAN ETIKA PERUSAHAAN DALAM MANAJEMEN MUTU.
SISTEM PRODUKSI TEPAT WAKTU (JUST IN TIME-JIT)
STRUCTURING THE MANUFACTURING DATABASE 2
MANAJEMEN LINGKUNGAN PERTEMUAN KE-2.
Pengenalan Rekayasa Perangkat Lunak
Matakuliah : V0152 / Hygiene, Keamanan & Keselamatan
SISTEM PRODUKSI TEPAT WAKTU (JUST IN TIME-JIT)
Mesin Operator Petugas Maintenance Modul
Biaya kualitas dan produktivitas
Total Quality Control (TQM)
TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE
PERAWATAN MANDIRI Oleh : Ir. Aulia Ishak, MT.
TPM suatu bentuk pemeliharaan yang melibatkan semua pihak terkait
Total Productive Maintenance (TPM)
Aspek Teknis Analisis teknis bertujuan untuk memastikan bahwa ide atau gagasan yang telah dipilih itu layak, dalam arti kata ada ketersediaan lokasi, alat,
Pengantar : Methods, Standard, and Work Design
SISTEM PRODUKSI TEPAT WAKTU (JUST IN TIME-JIT)
05 ANALISIS PRODUKTIVITAS
AUDIT PRODUKSI Yulazri M.Ak., CPA.
Pert.13 Managing for Productivity and Quality
Ergonomi Studi gerak dan waktu
Metode Poke-Yoke Sebagai Penerapan Alat Pengendali Kualitas Pada Proses Operasi Fina Nadiyani
Disajikan oleh: Nur Hasanah, SE, MSc
BAB 3 JUST IN TIME & ACTIVITY-BASED COSTING
TOTAL QUALITY MANAJEMEN
APLIKASI TOTAL QUALITY MANAJEMEN DALAM MANAJEMEN PENDIDIKAN
KONSEP DASAR ORGANISASI DAN MANAJEMEN
PERTEMUAN 7 PENGENDALIAN KUALITAS TQM Pada Industri Jasa
TPM Tools – Focused to WWA
PRINSIP-PRINSIP JUST-in-TIME
Tugas Presentasi Kelompok 1
Konsep Manajemen Kualitas Total
THE MAN BEHIND THE GUN.
PENILAIAN KINERJA K3.
PENDIDIKAN SEBAGAI SISTEM
Kelompok 7 : Adora Aline alfiana (01) Dinda Rakhmawati Setiani (06)
SISTEM PRODUKSI TEPAT WAKTU ( JUST IN TIME -JIT).
Quality Assurance & Quality Control
Supply Chain Management
SISTEM PRODUKSI TEPAT WAKTU (JUST IN TIME-JIT)
Pengantar : Methods, Standard, and Work Design
AUDIT SEKTOR PUBLIK TINJAUAN MENYELURUH 12/1/2018 overview.
MANAJEMEN MUTU DAN AUDIT KEPERAWATAN MARSIANA ANGGRAENI.
Siklus Hidup Pengembangan Sistem
PRINSIP PEMBELAJARAN ORANG DEWASA. CATATAN: Pembelajaran orang dewasa (POD) melibatkan 8 prinsip dasar yang disusun berdasarkan lingkungan belajar orang.
SOSIALISASI PENERAPAN SOP (STANDAR OPERATION PROCEDURE) WHAT SOP adalah pedoman yang berisi prosedur-prosedur operasional standar yang ada di dalam.
BIAYA KUALITAS DAN PRODUKTIVITAS
Transcript presentasi:

Total Preventive Maintenance (TPM)

Overview Produktivitas Overview of TPM Definisi TPM Objektif TPM Sejarah TPM TPM MUDA dan Continuous Improvement Implementasi Kesimpulan

Apa yang dimaksud PRODUKTIVITAS? INPUT PROCESS OUTPUT Productivity biasanya diukur dengan membandingkan proses keluaran terhadap masukan (sumber) yang di gunakan. Dalam rumusan bisa dituliskan sebagai ratio antara: OUTPUT Productivity = INPUT

Output ?? Resources Revenue Customers KEBOCORAN dalam CILINDER Money Equipment Down Material Late or Lacking Uncontrolled Overtime Hours Employee Lack of Skills Equipments not maintained  Lost Time Lack of Follow Up! ?? Reject Money Material Raw Manpower Resources

Introduction

Definisi TPM Total Preventive Maintenance adalah suatu pendekatan proaktif tentang kaidah perawatan peralatan kerja beserta aspek penunjangnya dengan tujuan untuk perawatan sehingga bisa menghindari kejadian yang tidak diinginkan sebelum hal tersebut terjadi. TPM moto "zero error, zero work-related accident, and zero loss" (Keith Oliver, Booz Allen Hamilton, 1982). Introduction

Objectives of TPM Memaksimalkan kegunaan peralatan kerja secara efektif dan benar. Merancang sistem pemeliharaan agar peralatan selalu siap pakai. Mengajak seluruh departemen untuk terlibat langsung dalam merancang, menggunakan, serta merawat semua peralatan kerja. Mengajak manajemen dan pekerja untuk terlibat aktif dalam mensukseskan kegiatan ini. Introduction

Sejarah TPM Pengaplikasian TPM pertama kali dilakukan di Jepang tahun 1951, sedangkan pemikiran awal tentang TPM ini sebenarnya datang dari industri di Amerika. Toyota, adalah perusahaan pertama di Jepang yang memperkenalkan system ini di tahun 1960. Nippondenso kemudian mengembangkan sistem ini dengan melibatkan seluruh karyawan secara langsung. Berdasarkan “operator involvement” ini, Nippondenso dianugerahi sebagai perusahaan yang berhasil mengaplikasikan dan mengembangkan sistem TPM oleh Japanese Institute of Plant Engineers (JIPE). Introduction

TPM

Pernyataan tentang TPM Selalu siap saat kita membutuhkan “Ready to go when we need them”. Dalam sebuah proses produksi, efisiensi dan kualitas adalah alat ukur utama. TPM sistem harus saling melengkapi dengan 5S sistem. Operator mengetahui bahwa tugas perawatan adalah juga tugasnya; tetapi mereka juga harus tahu sebatas mana sebuah pekerjaan bisa mereka lakukan serta pekerjaan mana yang hanya boleh dilakukan oleh kru maintenance yang terlatih. TPM adalah philosophy pemberdayaan yang efeknya menimbulkan rasa tanggung jawab besar pada seluruh pekerja untuk selalu merawat peralatan kerjanya. Kerjasama antar pekerja adalah kata kunci untuk kesuksesan sistem ini. TPM

16 Waste TPM mengidentifikasi 16 jenis kegiatan proses produksi yang tidak bermanfaat/ 16 types of waste (Muda) kemudian bekerja secara sistematis untuk menghilangkannya dengan mengaplikasikan perbaikan berkesinambungan/ improvements (Kaizen) TPM

Latihan: TPM

TPM memiliki 8 pillar aktivitas: Selalu fokus terhadap improvemen (Kobetsu-Kaizen) untuk menghilangkan hal yang tidak berguna. Keterlibatan pekerja (Jishu-Hozen): Operator adalah key-player yang berperan penting demi kesuksesan program ini karena mereka terlibat aktivitas perawatan harian serta bisa memprediksi kerusakan yang mungkin terjadi. Maintenance terjadwal untuk menghidari zero breakdowns. Pelatihan harus menunjang produktivitas yang lebih baik. TPM

lanjutan: Manajemen produksi/ product management harus selalu berfikir aktif untuk menghilangkan waste yang terjadi saat pertama sampai berakhirnya proses produksi. Perawatan berkualitas-Quality maintenance (Hinshitsu-Hozen): termasuk prinsip “poka-yoke” yang bertujuan untuk mencapai zero loss dengan mengaplikasikan semua cara untuk menghindari kerugian. Safety, hygiene, and environment harus selalu diterapkan untuk menghindari kecelakaan kerja serta peduli lingkungan. Office TPM: TPM harus ditunjang dengan fasilitas yang memadai termasuk sarana kantor yang resmi. TPM

Memulai implementasi Kampanyekan dan literature study Rancang sistem TPM yang sesuai Catat Pelatihan Evaluasi dan diagnosa Bila memungkinkan, libatkan auditor dari luar Serta aspek lain yang dianggap perlu. TPM

Kesimpulan Manfaat dan kesempatan yang dihasilkan oleh TPM Masalah-masalah TPM Aktivitas pada berbagai tingkatan (Strategic, Tactical, and Operational) Process Integrasi Komponen-komponen integrasi TPM Literature dan references External links TPM

The End Thank You 5 December 2006