1. Sejumlah Alasan Menuntut Kita Terus Berubah

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Bagaimana Menghadapi Kematian All of us fear death. This is perfectly natural. However, death is part of life. Once we are born, we will have to die. No.
Advertisements

TEKNOLOGI HASIL PERTANIAN
Berubah !! Membebaskan belengu-belengu untuk meraih keberanian dan keberhasilan dalam pembaharuan.
DIKLAT KEPEMIMPINAN & KEORGANISASIAN
Prof. Dr. H. Dedi Djubaedi, M.Ag. Direktorat Pendidikan Madrasah
Country specific factors (governmental regulations, local standards, customers needs and habits etc.) to be taken into account in the new product development.
BUDAYA ORGANISASI.
MANAGEMENT PROFESI BERKELANJUTAN
KEPEMIMPINAN DALAM BERORGANISASI
KEWIRAUSAHAAN Kemampuan kreatif dan Inovatif yang dijadikan dasar, kiat dan sumber daya untuk mencari peluang menuju sukses.
PERUSAHAAN KELAS DUNIA
9. JCG Diamond Solution Bagi Perusahaan Keluarga
TRANSFORMATIONAL LEADERSHIP Good leader will be rewarded,bad leader will be punished by God.
SENI MENYELESAIKAN PEKERJAAN
Memimpin Perubahan Pertemuan 6.
M01 KEPEMIMPINAN Oleh: Drs. H. Husain Jusuf, M. Pd CV.
KAPITA SELEKTA Prof. Dr.sc.agr. Ir. Suyadi, MS..
PENGEMBANGAN PROFESI BERKELANJUTAN Pendekatan empiris on the spot dan kontekstual.
5. Kepemimpinan (Leadership)
GAYA, TIPE, DAN MODEL Gaya kepemimpinan:
PERUBAHAN PARADIGMA MANAJEMEN
KEPEMIMPINAN DALAM ORGANISASI
TEORI KEPEMIMPINAN.
TEORI KEPEMIMPINAN.
LEADERSHIP 1/14/10.
KEPEMIMPINAN LINTAS BUDAYA
Siklus hidup produk Nama kelompok bunga : Oktari kurnianingsih Ardina
Sejumlah alasan menuntut Kita terus berubah
CHANGE Pertemuan 1.
KEPEMIMPINAN PENDIDIKAN
Riya Widayanti, S.Kom, MMSI
Teori-teori dalam studi Kepemimpinan
TIPOLOGI PERUBAHAN.
”Latihan Dasar Kepemimpinan Pramuka (LDK-P) 2013
KEPEMIMPINAN DAN MANAJEMEN
PENGINTEGRASIAN (INTEGRASI)
TEKNIK KEPEMIMPINAN Pertemuan 1 : Filosofi dan Konsep Dasar Kepemimpinan Pertemuan 2 : Pemimpin dan kepemimpinan Pertemuan 3 : Beberapa pendekatan.
Change Peningkatan mutu berkelanjutan Dinamika Organisasi Krisis Gejala Peningkatan mutu berkelanjutan Krisis Gejala Pertumbuhan Penurunan.
KEPEMIMPINAN DALAM ORGANISASI.
Enam Langkah Membentuk Budaya Perusahaan
KEPEMIMPINAN STRATEJIK (Disampaikan dalam rangka LDK
DISUSUN OLEH : DIDIT WIDYAWANTO
PERENCANAAN STRATEGIS
Pengertian Dasar Fasilitasi
Pendidikan berbasis wirausaha
KEPEMIMPINAN BAHAN PERKULIAHAN KEPEMIMPINAN PENDIDIKAN PPS UNIPA SURABAYA PROF. DR. H. A. SONHADJI K.H., M.A.
Nama kelompok 1.Erma damayanti ( ) 2. Neni rusyanti ( )
Kepemimpinan (Leadership)
Mustika Lukman Arief, SE, MBA, MM.
M01 KEPEMIMPINAN CV.
PERAN KEPEMIMPINAN Dalam kerangka manajemen, kepemimpinan merupakan sub sistem dari pada manajemen. Karena mengingat peranan vital seorang pemimpin dalam.
Assalamualaikum Para Penerus Bangsa 
Introducing Management
Memahami Perilaku Individual
KEORGANISASIAN & leadership
What is leadership? Leading people Influencing people
KEPEMIMPINAN TEORI DAN STUDI
Choirudin, M.Pd.
11 ORGANIZATION THEORY AND DESIGN Manajemen Perubahan dan Inovasi
H. Mustika Lukman Arief, SE, MBA, MM.
TEORI KEPEMIMPINAN Mustika Lukman Arief.
Kepemimpinan Pembelajaran
Sejumlah alasan menuntut Kita terus berubah
Enam Langkah Membentuk Budaya Perusahaan
TEORI KEPEMIMPINAN Muh Azis Muslim.
KEPEMIMPINAN TRANSFORMATIF DAN BUDAYA KERJA ORGANISASI
LEADERSHIP.
Sejumlah alasan menuntut kita terus berubah YUSEP BUDIMAN RUDY PAUL DAFID H
WAKE UP!! The World Has Changed
K P E I P M M N E A N I [TGS7204] 2 SKS teori Semester 2,
Transcript presentasi:

1. Sejumlah Alasan Menuntut Kita Terus Berubah Riya Widayanti

Sejumlah Alasan Menuntut Kita Terus Berubah Perubahan adalah pertanda kehidupan Change is the onl evidence of life(Evelyn Wauge) Ensiklopedia Britannica yang dikemas dalam 20 seri tebal-tebal dan layu karena Microsoft menerbitkan ensiklopedia berbasis CD, elektronik dan multimedia dengan nama Encarta, biaya produksinya cima US $1 per cd dan dijual US $300 atau sepertiga dari biaya produksi satu buku Britannica (Krippendorff,2003) Perubahan Memberikan Harapan Progress is impossible without change and those who canntot change their minds candot change(George Bernard Shaw) A leader is dealer in hope (Napoleon Bonaparte) Arie de Geus (1997) menandaskan bahwa seuah perusahaanpada dasrnya adalah juga sesosok mahluk hidup, yang lahir, sakit, tua dan dapat mati.

Sejumlah Alasan Menuntut Kita Terus Berubah Tabel. Cara Lama Vs Cara Baru dalam berusaha di Indonesia - Sumber Rhenald Kasalai, 2007 Cara Lama Cara baru Linkungan Tertib, stabil, teratur Berubah-ubah , setiap partikel organisasi dapat bergerak sendiri-sendiri Lokasi usaha Berpusat di Jakarta Tersebar diseluruh penjuru Indonesia Sikap terhadap persaingan Statis, terkendali, reaktif, lari ke pengambil keputusan di tingkat negara Proaktif, memimpin inovasi, menciptakan cara baru Struktur organisasi Birokrasi, prosedural Dinamis, teamwork, jejaring Kultut organisasi Keteraturan dan social harmony, formal Kompetitif, informal, campus-liked Bentuk perusahaan Besar, konglomerasi, integrasi vertikal Kecil, outsourcing, berorientasi pada kompetisis inti Manusia (SDM) Tenang, Birokratik, profesional Dinamis, intrapreneurial, mengedepankan suasana kerja yang menyenangkan Pemimpin Otoriter, satu arah, manajer (doing things right) Demokratis, change leader, leader(doing the right thing) Produk Monoton, product life cycle panjang Dinamis, product lifecycle diperpendek sendiri Sikap terhadap hukum Minta dukungan pemerintah Harus berani menghadapi kasus hokum Komunikasi Tidak pentik, reaktif Sangat penting, proaktif

Sejumlah Alasan Menuntut Kita Terus Berubah Apakah perubahan selalu membawa pembaharuan All things must change to something new, to something strange (Hendry Wadsworth Longfellow) Beberapa hal yang dapat mengakibatkan perubahan tidak membawa hasil yang baik: Kepemimpinan yang tidak cukup kuat (bukan pemimpin otoriter, namun bersih, ahli, dapat dipercaya, dan jelas arahnya) Salah melihat reformasi Reformasi dianggap reorganisasi dalam hal ini hanya mengubah bentuk organisasi, padahal perubahan adalah mengubah manusia bukan organisasi

Sejumlah Alasan Menuntut Kita Terus Berubah Beberapa hal yang dapat mengakibatkan perubahan tidak membawa hasil yang baik: Sabotase ditengah jalan Komunikasi yang tidak begitu bagus Masyarakat yang tidak cukup mendukung Proses “buy – in” tidak berjalan

Sejumlah Alasan Menuntut Kita Terus Berubah Bukan yang terkuat melainkan yang adapti The key to successful leadership today is influence, not authority (Kenneth Blanchard) Charles Handy (1994) perubahan dalam perusahaan mengikuti kurva S, aitu seperti huruf S yang tertidur atau Sigmoid curve. SUKSES WAKTU

Sejumlah Alasan Menuntut Kita Terus Berubah Perusahaan perusahan melewati kurva s Bangsa bangsa melewati kurva s Berbagai kerajaan nusantara meluncur di atas kurva s