Tata Letak Yang Baik 1. Aliran Bahan Pola aliran terencana

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Perancangan Sistem Produksi
Advertisements

Pengenalan Jurusan Teknik Industri Universitas Kadiri
TIPE TATA LETAK.


MENGHITUNG LUAS LANTAI
PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN PRODUKSI
PERENCANAAN TATA LETAK
LINE BALANCING KELOMPOK 6 IRFAN SAPUTRA D
Analisis Pemindahan Bahan dan Ongkos
Perancangan Tata Letak
Faktor produksi By : Widya Pratiwi..
Tata Letak Fasilitas/Pabrik
MANAJEMEN PRODUKSI AGRIBISNIS.
PERANCANGAN TATA LETAK FASILITAS
Konsep Manajemen Produksi/Operasi
MATERIAL HANDLING Azizah Aisyati.
DESAIN TATA LETAK (LAY OUT)

LAYOUT DAN MATERIAL HANDLING
TATA LETAK Manfaat:  Pemanfaatan ruangan lebih efektif  Arus bahan dan orang lebih baik  Meningkatkan kualitas pelayanan  Menumbuhkan Semangat kerja.
SISTEM PRODUKSI TEPAT WAKTU (JUST IN TIME-JIT)
Teknik Menentukan Lokasi dan Layout
LAYOUT PABRIK DAN MATERIAL HANDLING
ETIKA OPERASIONAL DRA. SUMIYARSIH,MM.
MANAJEMEN PRODUKSI AGRIBISNIS.
SISTEM PRODUKSI TEPAT WAKTU (JUST IN TIME-JIT)
Perancangan Tata letak Fasilitas
LANGKAH ATAU PROSEDUR PERANCANGAN PABRIK
MODEL ARUS JARINGAN Pertemuan 9.
SISTEM PRODUKSI TEPAT WAKTU (JUST IN TIME-JIT)
Konsep Dasar Analisis Produksi
introducing Kunjungan Industri
bersaing terutama di dalam rangka penguasaan wilayah pemasaran.
PROSES PRODUKSI (Bidang Manufaktur)
FUNGSI PRODUKSI YUYUN ISBANAH.
PERENCANAAN FASILITAS
Konsep Manajemen Produksi/Operasi
‘12 Manajemen Operasional Hidayat Wiweko, SE. M.Si
BAB 8 MANAJEMEN OPERASIONAL
PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN PRODUKSI
Manajemen Operasi (Ruang lingkup operasi & Peran manajer operasi)
SISTEM PRODUKSI TEPAT WAKTU (JUST IN TIME-JIT)
Review materi sebelum UTS Perancangan Tata Letak Pabrik
ANALISA ALIRAN BAHAN Ir. Sritomo Wignjosoebroto, MSc
STRATEGI TATA LETAK (LAY OUT)
Aspek Produksi dan Operasi
STRATEGI TATA LETAK Desi Harsanti Pinuji.
ASPEK TEKNIK & TEKNOLOGI
Perancangan Tata Letak
DASAIN FASILITAS & LAY OUT
MATERIAL HANDLING Azizah Aisyati.
Cara menentukan lay out
PT. VERSHI DINOVIA (PRODUK KOPI)
( manajemen operasional )
PERANCANGAN FASILITAS
SISTEM PRODUKSI TEPAT WAKTU ( JUST IN TIME -JIT).
Perancangan Tata Letak
PERENCANAAN PROSES PRODUKSI SERTA POLA ALIRAN BAHAN
Keterkaitan Kegiatan Produksi – 1
Kebutuhan Luas Lantai.
Konsep Manajemen Produksi/Operasi
Area Allocation & Type Layout
LANGKAH ATAU PROSEDUR PERANCANGAN PABRIK
SISTEM PRODUKSI TEPAT WAKTU (JUST IN TIME-JIT)
Perancangan Aliran Bahan - 2
Perencanaan Teknis dan Sistem produksi
Facility Planning FORM TO CHART.
MANAJEMEN OPERASIONAL KELOMPOK 7 o IKA HESTI (B ) o PUTRI SHOLIKHATI (B ) o PRATIWI DEVI N (B ) o LULUK FAUZANI (B ) o.
Produksi massal adalah sistem produksi dalam jumlah besar dari produk standar yang terjadi secara terus - menerus sebagai aliran produksi dan bersifat.
Transcript presentasi:

Tata Letak Yang Baik 1. Aliran Bahan Pola aliran terencana Aliran bahan lurus Langkah balik minimum Keterkaitan kegiatan terencana

Pola Aliran Bahan untuk Proses Produksi 1 2 3 4 5 6 Straight Line U-shaped S-shaped (Zig-zag) Circular Odd-angle

Pola aliran bahan untuk perakitan Combination assembly line pattern Three assembly line pattern Dendretic assembly line pattern

2. Pemindahan Bahan Frekuensi pemindahan minimum Metode terencana, alat pemindah yang sesuai Jarak minimum Digabung dengan proses Bergerak dari penerimaan menuju pengiriman

3. Ruang Gang lurus Pemakaian ruang maksimum Ruang penyimpanan mencukupi Ruang antar peralatan mencukupi Direncanakan untuk perluasan

4. Proses Operasi Operasi pertama dekat dengan penerimaan Operasi terakhir dekat dengan pengiriman Penyimpanan di tempat pemakaian Bahan setengah jadi minimum Waktu produksi total hampir seluruhnya merupakan waktu pemrosesan Penempatan bagian penerimaan dan pengiriman yang pantas

5. Lain-Lain Pelayanan pekerja memadai Pengendalian kebisingan, kotoran, debu dsb Pembuangan barang sisa minimum

Klasifikasi tataletak berdasarkan aliran bahan Product Layout Process Layout Group Technology Layout

Product Layout Tata letak yang disusun berdasarkan aliran bahan Fasilitas disusun menurut urutan proses satu produk Komponen berjalan dari satu operasi ke operasi berikutnya dalam satu jalur lurus, dalam satu area Hanya ada satu atau beberapa produk standar yang dibuat Produk dibuat dalam jumlah besar, jangka waktu relatif panjang Memerlukan sedikit inspeksi Satu mesin untuk satu jenis operasi : tipe mesin special purpose Pemindahan bahan secara mekanis

Contoh : untuk proses produksi kontinyu seperti pabrik gula, pabrik kertas, perakitan barang elektronik

Product Layout

Kelebihan Product Layout Layout berdasar urutan proses menyebabkan aliran produksi lancar dan logis sehingga jarak pemindahan bahan menjadi pendek yang mengakibatkan biaya pemindahan bahan rendah Waktu produksi total menjadi lebih singkat Output satu proses langsung digunakan sebagai input proses berikutnya sehingga work in process jarang Biaya operator relatif rendah karena skill pekerja tidak terlalu tinggi Luas area tiap stasiun kerja minimal karena tidak ada penyimpanan bahan dalam proses. Perencanaan dan pengendalian produksi mudah

Kekurangan Product layout: Kerusakan satu mesin menyebabkan seluruh aliran produksi berhenti Tidak dimungkinkan adanya perubahan disain produk Laju produksi ditentukan oleh proses mesin yang paling lambat Investasi mesin tinggi karena special purpose machine

Process Layout Penempatan mesin berdasarkan kesamaan fungsi mesin Mesin dengan fungsi kerja yang sama diletakkan dalam satu departemen Produk terdiri dari berbagai macam tipe produk Volume produksi tiap produk kecil, jangka waktu produksi relatif singkat Line balancing sulit diperoleh Perlu banyak pengawasan Mesin yang digunakan bertipe general purpose

Process Layout

Kelebihan process layout Total investasi mesin rendah karena tipe general purpose Fleksibilitas produksi tinggi karena dapat mengerjakan berbagai tipe produk Jika ada satu mesin rusak tidak. Mengganggu aliran produksi Setiap mesin dapat digunakan secara efisien sehingga jumlah mesin relatif lebih sedikit Pekerjaan yang berbeda-beda memberikan rasa kepuasan yang merupakan daya tarik tersendiri bagi pekerja

kekurangan process layout Karena garis produksi lebih panjang, biaya pemindahan bahan menjadi lebih mahal Total waktu produksi lebih lama Waktu operasi satu dengan yang lain tidak seimbang menyebabkan banyak work in process sehingga inventori dan area yang harus disediakan dalam proses cukup besar. Skill pekerja harus tinggi Perencanaan dan pengendalian produksi jauh lebih kompleks Contoh : rumah sakit, bank, universitas

Group-Technology Layout Part yang karakteristik prosesnya mirip dikelompokkan menjadi satu famili, dan diproduksi di di satu jalur produksi Prinsip : merubah tata letak berdasar proses menjadi tata letak berdasar produk semu (pseudo product layout)

Konsep Teknologi Kelompok (c). Group Technology Layout

(d). Project Layout

(e) Mixed layout