MANAGEMENT PENGERTIAN

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
SISTEM INFORMASI MANAJEMEN
Advertisements

MANAJEMEN Diharapkan memahami : Defenisi Manajemen Tingkatan Manajemen
Selamat Siang ! ! Selamat jumpa di Pelajaran Ekonomi
Tugas-tugas penting manager
PENGANTAR MANAJEMEN.
Pengertian dan Fungsi Manajemen
TUGAS DAN FUNGSI MANAGER
MACAM –MACAM ORGANISASI
General Management Introduction M-1.
MANAGEMENT Oleh. Dr.Resna AS. MPH..
BAB I MANAJER DAN PENGELOLAAN
Manajemen dan Manajer Oleh : Eva Karla.
Ir. Endah Rahayu Lestari, MS
Dasar-dasar Manajemen
Materi 2 Hakekat manajemen.
DASAR-DASAR MANAJEMEN RS
Pengertian Management :
FAUZAN AMIN Kamis, 04 Juni 2015 GDL212 ( )
DASAR-DASAR ADMINISTRASI PUBLIK
Materi 2 Manajemen RS S1-peminatan AKK
STMIK Pradnya Paramita
Manajemen.
Fungsi-fungsi Manajemen
MANAJEMEN ( Management )
PENGANTAR BISNIS.
Materi 2 Hakekat manajemen
GAMBARAN UMUM MANAJEMEN
PENGANTAR MANAJEMEN 3/10/2018 Pengantar Manajemen.
Evolusi Teori Manajemen dan Lingkungan Organisasi
Tingkat, Fungsi dan Prinsip Manajemen
Konsep Dasar Manajemen
PERAN MANAJER DAN FUNGSI MANAJEMEN
Materi 2 Hakekat manajemen
Ir. Endah Rahayu Lestari, MS
Buku Anjuran dan Buku Wajib :
Buku Anjuran dan Buku Wajib :
PENGANTAR MANAJEMEN DAN ORGANISASI
MANAJEMEN Lecture 1.
MANAJEMEN ORGANISASI PELAYANAN MANUSIA
GAMBARAN UMUM MANAJEMEN
MANAJEMEN PELAYANAN KESEHATAN PERTEMUAN 3 Gisely Vionalita SKM. M.Sc.
ORGANISASI KEBIDANAN Vita Triani A.P, S.SiT.
KONSEP DASAR ORGANISASI DAN MANAJEMEN
Bagian 4. Bentuk Organisasi Usaha
Bagian 4. Bentuk Organisasi Usaha
STIE AL-ANWAR MOJOKERTO
FUNGSI-FUNGSI MANAJEMEN
MANAJEMEN INDUSTRI Presented by Andra Mawan, ST
Pengantar Ilmu Manajemen
MANAJEMEN KELAS XII SMA IT NURUL FIKRI.
PENGELOLAAN DAN PENGORGANISASIAN BISNIS
MANAJEMEN PELAYANAN KESEHATAN PERTEMUAN 3 Gisely Vionalita SKM. M.Sc.
FUNGSI MANAJEMEN PERTEMUAN 5 INTAN SILVIANA MUSTIKAWATI, SKM, MPH
Manajemen Tatap Muka 10.
FUNGSI FUNGSI MANAJEMEN
ASPEK ORGANISASI DAN MANAJEMEN BISNIS
Pengantar Manajemen Pertemuan 1.
ASPEK ORGANISASI DAN MANAJEMEN BISNIS
Manajemen Penerbitan Humas Pertemuan II
Manager dan Pengelolaannya
BAB 8 pengorganisasian dan organisasi
ORGANISASI DAN MANAJEMEN PERUSAHAAN
Manager dan Pengelolaannya
Bagian 4. Bentuk Organisasi Usaha
Bentuk Organisasi Usaha
SISTEM INFORMASI MANAJEMEN
BENTUK POKOK PENYELENGGARAAN ADMINSTRASI KESEHATAN
DASAR-DASAR MANAJEMEN
1-1 KONSEP DASAR MANAJEMEN BISNIS BAB I 1. Mengetahui konsep dasar manajemen dan mengapa manajemen diperlukan dalam sebuah organisasi bisnis. 2. Mengetahui.
AZAS-AZAS MANAJEMEN PROGRAM STUDI ILMU PEMERINTAHAN FAKULTAS ILMU SOSIAL DAN ILMU POLITIK UNIVERSITAS GALUH Dosen : Regi Refian Garis, S.IP., M.Si.
Transcript presentasi:

MANAGEMENT PENGERTIAN ILMU DAN SENI MENGATUR PROSES PEMANFAATAN SUNBER DAYA MANUSIA DAN SUMBER DAYA LAINNYA SECARA EFFEKTIF DAN EFFISIEN UNTUK MENCAPAI SAUTU TUJUAN TERTENTU 4/16/2017

4/16/2017

2. DASAR DASAR MANAJEMEN KERJASAMA SEKELOMPOK ORANG DALAM IKATAN FORMAL TUJUAN DAN KEPENTINGAN BERSAMA YANG INGIN DICAPAI PEMBAGIAN KERJA,TUGAS DAN WEWENANG/TANGUNG JAWAB HUBUNGAN FORMAL DAN IKATAN TAT TERTIB YANG BAIK SEKELOMPOK ORANG DAN PEKERJAAN YANG AKAN DIKERJAKAN HUMAN ORGANIZATION 4/16/2017

3. BIDANG DAN PENDEKATAN BIDANG MANAJEMEN PENDEKATAN MANAJEMEN SDM MANAJEMEN PERBELANJAAN MANAJEMEN PRODUKSI MANAJEMEN BIAYA MANAJEMEN PEMASARAN MANAJEMEN PERKANTORAN MANAJEMEN RESIKO MBO MANAJEMEN MUTU EMPIRICAL CASE APPROACH INTER PERSONAL BAAVIOR APPROACH GROUP BEHAVIOUR APPROACH COOPERATIVE SOCIAL APPROACH SOCIO TECHNOCAL SYSTEN APP DECISION THEORY APPROACH COMMINICATION CENTER APPROACH MATHEMATICAL APPROACH OPERATIONAL APPROACH 4/16/2017

PENGANTAR 4.SISTEM DAN TIPE SISTEM MANAJEMEN TIPE MANAJEMEN MANAJEMEN BAPAK MANAJEMEN TERTUTUP MANAJEMEN TERBUKA (PARTISIPASI) MANAJEMEN DEMOKRASI PATRIMONIAL MANAGEMENT POLITICAL MANAGEMENT PROFESSIONAL MANAGEMENT 4/16/2017

5,FUNGSI MANAJEMEN GR TERRY JOHN F MEE LOUIS A ALLEN MC NAMARA PLANNING ORGANIZING ACTUATING CONTROLLING MATIVATING LEADING PROGRAMMING BUGETING SYSTEM HERY FAYOL KOONTZ / DONNEL S.P.SIAGIAN OEY LIANG LIE COMMANDING COORDINATING STAFFING DIRECTING MOTIVATING EVALUATION PERENCANAAAN PENGORGANISASIAN PENGARHAN PENGKORDINASIAN PENGONTROLLAN W,H NEWMAN LUTHER GULLICK LYNDALL F URWICK JOHN D MILLET ASSEMBLING RESOURCES DIRECTING CONTROLLING REPORTING BUDGETING FORECASTING FASILITATING 4/16/2017

WEWENANG SUMBER JENIS FORMAL THEORY ACCEPTANCE THEORY AUTHORITY OF THE SITUATION POSITION THEORY TECHNICAL AUTHORITY JUDICIAL AUTHORITY LINE STAFF FUNCTIONAL PERSONALITY 4/16/2017

STRUKTUR DAN BAGAN ORGANISASI ORGANISASI LINI ORGANISASI LINI DAN STAF ORGANISASI FUNGSIO NAL ORGANISASI LINI,STAF DAN FUNGSIONAL ORGINASASI KOMITE SEGITIGA VERT/HORIZONTAL KERUCUT VERT/HORIZONTAL SETENGAH LINGKARAN OVAL/LONJONG TELUR 4/16/2017

HUBUNGAN DALAM ORGANISASI MACAM HUBUNGAN JUMLAH HUBUNGAN DIRECT SINGLE RELATIONSHIP DIRECT GROUP RELATIONSHIP CROSS RERLATIONSHIP 2n Jadi total relationship ∑R=n (─── + n – 1 ) 2 Jika 25 span of control (n=5) ∑R═5)=5(── + 5 – 1) = 100 R═N (span of control) R=n (─── ─ 1) R = n (n ─ 1) 4/16/2017