Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

“ Model Perubahan 90 Hari Tabrizi dalam Restrukturisasi Kelembagaan LAN RI ” KELOMPOK II

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "“ Model Perubahan 90 Hari Tabrizi dalam Restrukturisasi Kelembagaan LAN RI ” KELOMPOK II"— Transcript presentasi:

1 “ Model Perubahan 90 Hari Tabrizi dalam Restrukturisasi Kelembagaan LAN RI ” KELOMPOK II

2 Pendahuluan Pendirian Lembaga Administrasi Negara pada waktu itu terutama didorong oleh kebutuhan Pemerintah yang sangat mendesak akan pegawai negeri, lebih-lebih yang menduduki jabatan- jabatan pimpinan dalam aparatur pemerintah, akan kecakapan dan ketrampilan dalam bidang administrasi dan manajemen yang akan mendukung kemampuannya dalam melaksanakan tugasnya. Disamping itu sistem administrasi pemerintah yang pada saat itu masih berpangkal pada sistem administrasi peninggalan Hindia Belanda dan pemerintah bala tentara Jepang, kondisi seperti itu dirasakan tidak sesuai dengan kebutuhan administrasi pemerintah dalam negara Republik Indonesia yang merdeka. Oleh karena itu diperlukan adanya usaha penelitian dan pengembangan administrasi pemerintah yang lebih sesuai dengan keadaan di Indonesia sebagai suatu negara yang merdeka.

3 Pembahasan Model 90 Hari Tabrizi mempunyai beberapa fase yaitu: hari : Pra-transformasi 30 Hari: Diagnosa 30 Hari: Memandang Masa Depan 30 Hari: Membuka Jalan 6-12 bulan: Impelementasi Transformasi Pimpinan menanam bibit perubahan dan menyakinkan anggota organisasi akan perubahan yang dituju. pimpinan membentuk tim gerak cepat lintas unit untuk Mengdiagnosa permasalahan unit masing-masing dan orgaanisasi beserta penyebabnya tim gerak cepat menetapkan visi dari unitnya masing-masing berdasarkan permasalahan yang telah diidentifikasi. penyususnan rencana secara detail untuk Mentransformasikan organisasi,termasuk menyusun struktur organisasi baru dan upaya publisitas eksekusi rencana transformasi Yang telah disusun. Tim gerak cepat dibubarkan dan Anggotannya disebar ke berbagai unit untuk membantu menyebarluaskan dan mendukung perubahan.

4 Strategi Model Perubahan: Pra-transformasi Dalam fase awal dalam model 90 hari tabrizi ini kami mengambil contoh dari pimpinan menanam bibit perubahan melalui sosialisasinya kepada organisasi yang akan menjalankan adanya sebuah perubahan dituju. Dengan fase ini dijalan kan agar organisasi tersebut bisa membuat bibit perubahan yang lebih baik seperti sebelumnya. Fase 1 Diagnosa Dalam fase ini LAN RI membentuk tim gerak cepat dengan mengambil pegawai-pegawai per unit untuk mewakili dalam per unitnya,agar dengan cepat tim ini mengetahui apa permasalhan dan penyebabnya.

5 Lanjutan … Fase 2 Memandang Masa Depan Dalam fase ini tim gerak cepat menetapkan visi dari unit masing- masing,sebelum menetapkan visi tersebut kami melihat visi LAN RI sebelumnya yaitu: Visi LAN RI Visi LAN untuk 5 (lima) tahun mendatang yang menggambarkan peranan dan fungsi organisasi LAN adalah sebagai berikut : Menjadi institusi yang handal dalam pengembangan Sistem Administrasi Negara dan peningkatan kompetensi SDM penyelenggara negara. Visi kami dalam menggunakan model perubahan 90 hari Tabrizi “Menjadikan Sebuah Institusi Yang Handal Dan Bermanfaat Bagi Lingkungan Publik Dalam Pengembangan Sistem Administrasi Negara Serta Meningkatkan Kompetensi-Kompetensi Sumber Daya Aparatur Penyelenggaraan Negara”

6 Fase 3 Membuka Jalan Dalam fase ini menjelaskan tentang penyususnan rencana secara detail untuk mentransformasikan organisasi,termasuk menyusun struktur organisasi baru dan upaya publisitas. Struktur LAN RI yaitu:

7 Menjadi … KEPALA LAN INSPEKTORAT SEKRETARIAT UMUM BIRO UMUMBIRO POK DEPUTI Bid. Kajian Manajemen Kebijakan & pelayanan serta Bid kajian Kelembagaan & SDA DEPUTI Bid. Litbang Adm. Pembangunan & otonomi adm.Negara DEPUTI Bid.Diklatsekolah pimpinan Adminstrasi Nasional & Bid. Pembinaan Diklat Aparatur Pusat kajian Manajemen Kebijakan Pusat Kajian Manajemen Pelayanan Pusat Kajian Kinerja Kelembagaan Pusat Kajian Kinerja Sumber daya Aparatur Pusat Kajian Kinerja Otonomi Daerah Pusat Kajian Adm.Internasional Puslitbang sistem Inf. & otonomi Adm Negara Pusat Kajian Hukum Administrasi Negara Pusat DIKLAT SPIMNAS Bidang Kepemimoinan Pusat DIKLAT SPIMNAS Bidang TMKP Direktorat Pembinaan Diklat Aparatur Direktorat Pembinaan widyaiswara PKP2A I & PKP2A II Jatinangor & Makassar PKP2A III Samarinda PKP2A IV Banda Aceh STIA LAN Jakarta STIA LAN Bandung STIA LAN Makassar

8 Model 90 Hari Tabrizi mempunyai beberapa langkah-langkah yaitu: hari : Pra-transformasi 30 Hari: Diagnosa 30 Hari: Memandang Masa Depan 30 Hari: Membuka Jalan 6-12 bulan: Impelementasi Transformasi Diadakannya sosialisai dalam setiap per unit Pembentukan Tim gerak cepat menetapkan sebuah visi Penyusunan rencana Impelementasi Transformasi

9 Kesimpulan Dengan model perubahan ini kita bisa dengan mudahnya mengetahui penyebabnya dan apa sja solusinya.Di dalam tugas ini kami menggunakan model perubhan 90 hari tabrizi untuk mengubah restrukturisasi kelembagaan LAN RI yang sebelumnya terdiri dari beberapa deputi yaitu ada 5 deputi menjadi 3 deputi.adapun langkah-langkah yang kami gunkan yakni melakukan sosialisasi,membentuk tim gerak cepat,menentukan visi perubahan,penyusunan rencana dan implementasi Transformasi Mudah-mudahan dengan adanya perubahan 90 hari tabrizi ini tentang struktur organisasi LAN RI dapat berguna bagi kita semua baik bagi organisasi LAN RI. Akhirnya dengan ijin Allah SWT model perubahan ini dapat diwujudkan sesuai dengan harapan kita bersama.

10 Semoga Bermanfaat Yach Teman-Temanku SEKIAN & TERIMA KASIH


Download ppt "“ Model Perubahan 90 Hari Tabrizi dalam Restrukturisasi Kelembagaan LAN RI ” KELOMPOK II"

Presentasi serupa


Iklan oleh Google