Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

PERTEMUAN 2 DWI HURRIYATI, S.Psi.,M.Si. SELEKSI, adalah suatu proses penyaringan para pelamar guna memilih yang terbaik untuk diterima bekerja di perusahaan.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "PERTEMUAN 2 DWI HURRIYATI, S.Psi.,M.Si. SELEKSI, adalah suatu proses penyaringan para pelamar guna memilih yang terbaik untuk diterima bekerja di perusahaan."— Transcript presentasi:

1 PERTEMUAN 2 DWI HURRIYATI, S.Psi.,M.Si

2 SELEKSI, adalah suatu proses penyaringan para pelamar guna memilih yang terbaik untuk diterima bekerja di perusahaan. Penyaringan adalah proses pemisahan individu yang paling besar kemungkinan akan berhasil dalam suatu pekerjaan dan cocok masuk organisasi, dari individu lain dari sejumlah besar pelamar

3 a) analisis jabatan b) Perencanaan SDM c) Rekrutmen

4 Tahapan Penerimaan Tenaga Kerja 1. Pencarian Calon Tenaga Kerja, mll : Iklan di harian-harian, media cetak Pendekatan langsung ke sekolah2 atau lembaga pendidikan kejuruan Para tenaga kerja sendiri Pencari kerja melamar sendiri ke perusahaan

5 2. Seleksi Calon Tenaga Kerja Tahap I Surat lamaran Tahap II Wawancara awal Tahap III Ujian psikotes (Wawancara) Tahap IV Penilaian akhir Tahap V Pemberitahuan Wawancara akhir Tahap VI Penerimaan D i t o l a k

6 1. Analisis/Kajian Pekerjaan 2. Penentuan peramal-peramal Dan alat ukur 3. Penentuan criteria keberhasilan dan alat ukurnya 4. Keabsahan Peramalan (Predictive Validity) 5. Keabsahan Silang (Cross Validity) 6. Rekomendasi untuk seleksi/assessment

7 1. Analisis pekerjaan 2. Penetapan alat ukur/ tes psikologis yang mengukur ciri-ciri kepribadian. 3. Pelaksanaan pemeriksaan psikologis

8 1.Tes Kecakapan Tes yang dirancang untuk menentukan sejauhmana baiknya seseorang dapat melakukan pekerjaan, Ex Tes KMU 2. Tes Kepribadian Objektif Merupakan ukuran-ukuran dari ciri-ciri kepribadian yang mempunyai bentuk yang berstruktur. Ex. EPPS, Holland, RMIB

9 3. Tes kepribadian Proyektif Merupakan ukuran-ukuran dari ciri-ciri kepribadian yang bentuknya tidak terstrukur. Ex. Graphis 4.Tes Situasional Mengukur perilaku yang khas yang sangat dipengaruhi oleh variabel-variabel lingkungan

10 Dwi Hurriyati, S.Psi.,M.Si.

11 PENEMPATAN …………….  Werther & Davis (1996:261) Penempatan merupakan penugasan pegawai baru atau menugaskan kembali seorang pegawai lama untuk memegang suatu jabatan yang baru.  Veithzal Rivai (2006: 210) Penempatan adalah penugasan kembali seorang karyawan kepada pekerjaan barunya.

12  Pada saat seleksi, seseorang diterima karena diperkirakan dapat memperlihatkan tampilan kerja yang lebih baik daripada orang yang ditolak.  Pada saat penempatan, seseorang diperkirakan dapat memperlihatkan tampilan kerja yang lebih baik untuk suatu jabatan daripada untuk jabatan yang lainnya

13  Mendapatkan pekerjaan baru dalam satu departemen memerlukan sedikit orientasi ORIENTASI  Werther & Davis (1996:253) Ketika proses seleksi telah berakhir, maka manajer dan HRD membantu pegawai baru diterima untuk menyesuaikan dan merasa nyaman di perusahaan.  O.K.i dilakukan program orientasi, yang membantu karyawan baru untuk terbiasa dengan perannya, perusahaan dan kebijaksanaannya.

14 Topik yang tercakup dalam program orientasi, sbb : 1.Organizational Issues, 2.Employee Benefits 3.Introduction. 4.Job Duties,

15 Jenis-Jenis Penempatan 1.Promotion  Werther & Davis (1966:261) Promosi terjadi ketika pegawai dipindahkan dari satu jabatan ke posisi lain yang lebih tinggi dalam hal gaji, tanggung jawab atau tingkat jabatan di perusahaan  Promosi dapat dilakukan atas dasar : a.Seniority-based promotion, b.Merit-based promotion,

16 2.Transfer  Terjadi ketika pegawai dipindahkan dari suatu jabatan ke posisi yang relatif sama dalam hal gaji, tanggung jawab atau tingkat jabatan di perusahaan.  Hal ini mendorong pegawai tsb untuk menunjukkan tampilan kerja yang lebih baik dan menjadikannya sebagai calon yg lebih baik untuk dipromosikan dimas yg akan datang.

17 3.Demosi  Pegawai dipindahkan dari suatu jabatan ke posisi yang lebih rendah dalam hal gaji, tanggung jawab dan tingkat jabatan di perusahaan.

18 4.Separation  Werther & Davis (1996:264) Separation merupakan keputusan yang memisahkan antara individu/pegawai dan perusahaan/ organisasi. Keputusan ini dapat berasal dari pegawai maupun perusahaan.  Ada beberapa macam separasi, yaitu : a.Temporary Leaves of Absence (Cuti) b.Attrition c.Layoffs d.Termination


Download ppt "PERTEMUAN 2 DWI HURRIYATI, S.Psi.,M.Si. SELEKSI, adalah suatu proses penyaringan para pelamar guna memilih yang terbaik untuk diterima bekerja di perusahaan."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google