Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

DIAGNOSIS ORGANISASI DAN MANAJEMEN STRATEGIK:  Aliran Penyusunan Strategi  Visi, Misi, dan Nilai Ningky Munir Program Studi S2 Magister Manajemen Eksekutif.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "DIAGNOSIS ORGANISASI DAN MANAJEMEN STRATEGIK:  Aliran Penyusunan Strategi  Visi, Misi, dan Nilai Ningky Munir Program Studi S2 Magister Manajemen Eksekutif."— Transcript presentasi:

1 DIAGNOSIS ORGANISASI DAN MANAJEMEN STRATEGIK:  Aliran Penyusunan Strategi  Visi, Misi, dan Nilai Ningky Munir Program Studi S2 Magister Manajemen Eksekutif Muda Angkatan 1 SEKOLAH TINGGI MANAJEMEN PPM

2 19 Mei 2009STM PPM - PPM Manajemen2 PENGERTIAN STRATEGI P1 – Strategi adalah Plan (pe-Rencana-an) P2 – Strategi adalah Pattern (Pola) P3 – Strategi adalah Position (Posisi Strategis) P4 – Strategi adalah Perspective (cara Pandang) P5 – Strategi adalah Play (Permainan) “Strategy Safari: A Guided Tour through the Wilds of Strategic Management” by Henry Mintzberg, Bruce Ahlstrand, and Joseph Lampel (Free Press, 1998)

3 19 Mei 2009STM PPM - PPM Manajemen3 PLAN versus PATTERN Panduan tindakan untuk mencapai sasaran di masa depan ( looking ahead ) Perilaku perusahaan yang secara konsisten terus dilakukan, karena terbukti sukses ( looking at past behavior )

4 19 Mei 2009STM PPM - PPM Manajemen4 POSITION versus PERSPECTIVES Tahun 1974, SOSRO memproduksi teh siap minum yang pertama di Indonesia dan di dunia, untuk memenuhi kebutuhan semua pecintanya, dimanapun berada. Tahun 1996 SOSRO memproduksi teh siap minum berbasis buah- buahan yaitu Fruit Tea Sosro dengan target segmen REMAJA.

5 19 Mei 2009STM PPM - PPM Manajemen5 POSITION versus PERSPECTIVES We support small producer communities around the world who supply us with accessories and natural ingredients We know that you're unique, and we'll always treat you like an individual. We like you just the way you are We believe that it is the responsibility of every individual to actively support those who have human rights denied to them We believe that a business has the responsibility to protect the environment in which it operates, locally and globally THE BODY SHOP

6 19 Mei 2009STM PPM - PPM Manajemen6 MANFAAT STRATEGI 1.Sebagai penentu arah; 2.Sebagai fokus upaya; 3.Sebagai penjaga konsistensi. 4.Sebagai jati diri organisasi;

7 19 Mei 2009STM PPM - PPM Manajemen7 RAGAM STRATEGI Strategi Pengarahan Strategi Portofolio Strategi Pengasuhan Sasaran Strategis Produk vs Pasar Cara Bersaing SDMKEUANGANOPERASIPEMASARANRISETDAN INOVASITEKNOLOGIINFORMASI

8 19 Mei 2009STM PPM - PPM Manajemen8 ALIRAN PENYUSUNAN STRATEGI A.ALIRAN PRESCRIPTIVE --- lebih memperhatikan bagaimana SEHARUSNYA strategi disusun; B.ALIRAN DESCRIPTIVE --- lebih memperhatikan bagaimana SEBENARNYA strategi tersusun; C.ALIRAN CONFIGURATION --- mencoba mengintegrasikan kelebihan aliran-aliran yang ada

9 19 Mei 2009STM PPM - PPM Manajemen9 ALIRAN PENYUSUNAN STRATEGI PRESCRIPTIVE 1.Design School 2.Planning School 3.Positioning School DESCRIPTIVE 4.Entrepreneurial School 5.Cognitive School 6.Learning School 7.Power School 8.Cultural School 9.Environmental School CONFIGURATION 10.Configuration School

10 19 Mei 2009STM PPM - PPM Manajemen10 ALIRAN PRESCRIPTIVE

11 19 Mei 2009STM PPM - PPM Manajemen11 HAKEKAT STRATEGI  PERSAINGAN  KEBUTUHAN KONSUMEN  KREATIVITAS  PERBEDAAN  SURVIVAL  KERJASAMA  ORGANISASI

12 19 Mei 2009STM PPM - PPM Manajemen12 STRATEGI USAHA YANG EFEKTIF Keunggulan Kekuatan Pemahaman kebutuhan PELANGGAN Pemahaman kebutuhan PERUSAHAAN Kita PESAING Membedakan diri secara maksimal

13 19 Mei 2009STM PPM - PPM Manajemen13 Bakrie Telecom has built its business and organization based on a budget operator model. As a budget operator, Bakrie Telecom differentiates its services by delivering “ Better Products at Lower Prices ” to all “ Value Conscious Customers ” through customer-focused disruptive innovation. As a result of continual innovation and market disruption, Bakrie Telecom is now perceived as the operator that provides the longest talk-time to customers, changing the paradigm of the pulsa to Talktime as the common measurement of communication charges. This strategy establishes a unique competitive advantage versus our competitors. This budget operator model led to the Company’s choice of CDMA x technology for its fixed wireless services. CDMA x technology uses a better compression technique, improved data packet technology and a more efficient signaling method. This results in lower capital expenditure (CAPEX), lower network operating costs and more efficient spectrum use. As a result, the Company is able to maintain a lower cost structure compared to competitors offering services based on GSM technology. The CDMA2000 1X technology also enables the Company to provide significantly higher speed Internet and data services compared to GSM.

14 19 Mei 2009STM PPM - PPM Manajemen14 EVALUASI/ PENYUSUNAN VISI DAN MISI ORGANISASI EVALUASI/ PENYUSUNAN VISI DAN MISI ORGANISASI AUDIT LINGKUNGAN EKSTERNAL AUDIT LINGKUNGAN EKSTERNAL AUDIT LINGKUNGAN INTERNAL AUDIT LINGKUNGAN INTERNAL PENETAPAN SASARAN STRATEGIS PENETAPAN SASARAN STRATEGIS PENETAPAN ASUMSI DAN KEBIJAKAN PENETAPAN ASUMSI DAN KEBIJAKAN PENGEMBANGAN GRAND & ALTERNATIF STRATEGI PENGEMBANGAN GRAND & ALTERNATIF STRATEGI PENETAPAN STRATEGI USAHA PENETAPAN STRATEGI USAHA PENYUSUNAN RENCANA IMPLEMENTASI PENYUSUNAN RENCANA IMPLEMENTASI PENGEMBANGAN STRATEGI FUNGSIONAL PENGEMBANGAN STRATEGI FUNGSIONAL PENYUSUNAN STRATEGI USAHA

15 VISI, MISI, dan NILAI-NILAI

16 19 Mei 2009STM PPM - PPM Manajemen16 VISI, MISI, DAN NILAI-NILAI Visi suatu organisasi harus menjawab pertanyaan “ What do we want to become? ” (kita ingin jadi apa?). Misi suatu organisasi harus menjawab pertanyaan “ What is our business? ” (kita bergerak dalam bidang apa?) atau “ Why do we exist ?” (mengapa kita ada?). Nilai-nilai yang dianut suatu organisasi harus menjawa pertanyaan “ How do we behave in achieving our vision? ” (bagaimana kita seyogyanya berperilaku dalam upaya mencapai visi bersama?)

17 19 Mei 2009STM PPM - PPM Manajemen17

18 19 Mei 2009STM PPM - PPM Manajemen18  VISI Menjadi Perusahaan yang dominan dalam bidang kesehatan di Indonesia dan memiliki eksistensi di pasar global dengan merek dagang yang kuat, didasarkan oleh manajemen, ilmu dan teknologi yang unggul.  MISI Meningkatkan Kesehatan untuk Kehidupan yang Lebih Baik  NILAI-NILAI 1.Memberikan Pelayanan Terbaik kepada Pelanggan 2.Gigih untuk Mencapai yang Terbaik 3.Kerjasama yang Kokoh 4.Inovasi 5.Lincah 6.Integritas KALBE GROUP

19 19 Mei 2009STM PPM - PPM Manajemen19 Vision A leading company dedicated to provide significant added values for the benefit of our customers, business partners and stakeholders through effective, efficient, and continuous operations to achieve "health for all", nationwide, as well as regional and global. Mission To establish our pharmaceutical capacities and competencies in enhancing the quality of our health care system through: Innovation and continuous improvement, Increasing our market, Cost leadership, and Establishing strategic alliances Values The name Dexa is derived from the word "deca", which means 10 – the highest possible perfect number. This reflects the Company’s philosophy of excellence. 1.Striving for excellence – a commitment to provide the best possible added values to our internal and external customers while exercising prudence and emphasizing compliance at all times. 2.Act Professionally – a demonstration of dedication to working smart and professionalism emphasizing honesty and integrity. 3.Deal with Care – a nurturing intent demonstrated by always seeking first to understand, by showing respect to each other, and making win- win decisions in all aspects of our business DEXA GROUP

20 19 Mei 2009STM PPM - PPM Manajemen20 Visi Koran Tempo : Menjadi media terkemuka yang menjadi acuan dalam proses meningkatkan kebebasan rakyat untuk berpikir dan mengutarakan pendapat, serta membangun suatu masyarakat yang menghargai kecerdasan dan perbedaan pendapat KORAN TEMPO

21 19 Mei 2009STM PPM - PPM Manajemen21 VISION Kami melihat OT sebagai perusahaan yang mempunyai sifat kekeluargaan dan kemitraan yang erat antara konsumen, karyawan, pemilik, dan pihak-pihak lain yang terkait, dalam meningkatkan kemakmuran perusahaan dengan melayani kebutuhan konsumen, serta ikut berperan dalam memajukan kesejahteraan masyarakat. Kami melihat OT menghasilkan produk-produk bermerek yang menjadi pilihan utama konsumen dengan dukungan informasi, inovasi, dan teknologi, semakin hari semakin akrab dengan konsumen serta terus mengembangkan jaringan logistik yang membawa produk dan pelayanan ke setiap rumah tangga. Orang Tua Group

22 19 Mei 2009STM PPM - PPM Manajemen22 MENGAPA PERLU VISI, MISI DAN NILAI-NILAI? Supaya perusahaan jelas mau menjadi apa; Sebagai panduan bertindak dan berpikir dan landasan judgment pengambilan keputusan; Tujuan yg dicapai perusahaan harus dengan cara2 sesuai standar perusahaan; Untuk membantu menyusun dan memilih strategi yang sesuai dengan kondisi internal perusahaan; Mencerminkan keunggulan dan keunikan organisasi; Supaya bisa memiliki sistem dalam berpikir, dalam mencapai tujuan dan cara mencapai tujuan;

23 19 Mei 2009STM PPM - PPM Manajemen23 APA KRITERIA VISI YANG EFEKTIF? 1.Penyediaan jasa Kereta Api sebagai pilihan utama (PT. Kereta Api Indonesia); 2.Menjadi perusahaan pelayaran yang tangguh dan memiliki jaringan nasional yang optimal (PT. Pelayanan Nasional Indonesia); 3.Visi ” Pemenuhan 100% kebutuhan listrik pada HUT RI ke 75 tahun 2020 (PLN); 4.Menjadi market leader dalam bidang e-travel (Garuda-Indonesia)


Download ppt "DIAGNOSIS ORGANISASI DAN MANAJEMEN STRATEGIK:  Aliran Penyusunan Strategi  Visi, Misi, dan Nilai Ningky Munir Program Studi S2 Magister Manajemen Eksekutif."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google