Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

STRATEGI PRODUK DAN MEREK. STRATEGI PRODUK PRODUK  Adalah segala sesuatu yang mempunyai nilai potensial bagi pasar sasaran untuk memberikan manfaat atau.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "STRATEGI PRODUK DAN MEREK. STRATEGI PRODUK PRODUK  Adalah segala sesuatu yang mempunyai nilai potensial bagi pasar sasaran untuk memberikan manfaat atau."— Transcript presentasi:

1 STRATEGI PRODUK DAN MEREK

2 STRATEGI PRODUK PRODUK  Adalah segala sesuatu yang mempunyai nilai potensial bagi pasar sasaran untuk memberikan manfaat atau kepuasan, termasuk bendanya, pelayanan, organisasi, tempat, orang dan gagasan.  Produk secara phisik berbeda dengan Jasa. (tidak berwujud, tidak ada persediaan, diproduksi saat akan dikonsumsi)

3 Tanggung Jawab Pengelolaan Produk  Strategi produk merupakan tanggung jawab beberapa level dalam perusahaan, yaitu : Manajemen Produk (Merek) Manajemen Produk (Merek) Aktivitasnya meliputi : perencanaan, pengelolaan dan koordinasi untuk suatu produk/merek tertentuAktivitasnya meliputi : perencanaan, pengelolaan dan koordinasi untuk suatu produk/merek tertentu Tanggung jawabnya mencakup analisis pasar, penetapan target, positioning, analisis dan strategi produk, identifikasi produk baru dan koordinasi kegiatan pemasaran.Tanggung jawabnya mencakup analisis pasar, penetapan target, positioning, analisis dan strategi produk, identifikasi produk baru dan koordinasi kegiatan pemasaran.

4 Tanggung Jawab Pengelolaan Produk  Strategi produk merupakan tanggung jawab beberapa level dalam perusahaan, yaitu : Manajemen Kelompok Produk/Pemasaran Manajemen Kelompok Produk/Pemasaran Suatu bisnis dengan beberapa produk/merek dan tanggung jawab pengelolaan pada manajer kelompok atau manajer pemasaran.Suatu bisnis dengan beberapa produk/merek dan tanggung jawab pengelolaan pada manajer kelompok atau manajer pemasaran.

5 Tanggung Jawab Pengelolaan Produk  Strategi produk merupakan tanggung jawab beberapa level dalam perusahaan, yaitu : Manajemen bauran produk Manajemen bauran produk Tanggung jawab pada eksekutif Kepala (chief executive) pada tingkat SBU atau para eksekutif puncakTanggung jawab pada eksekutif Kepala (chief executive) pada tingkat SBU atau para eksekutif puncak

6 Kesuksesan produk tergantung pada beberapa faktor : 1. Produk harus disesuaikan dengan kebutuhan pasar 2. Citra produk di benak konsumen 3. Positioning yang tepat 4. Strategi pemasaran yang tepat 5. Perencanaan portofolio dengan baik

7 Peranan Pemasaran Dalam Strategi Produk 1. Analisis pasar, untuk mendapatkan ide tentang produk (baru) 2. Spesifikasi Produk, agar sesuai dengan kebutuhan konsumen 3. Menentukan target pasar dan program positioning

8 Analisis Kinerja Produk Perusahaan dapat menghasilkan satu produk saja atau suatu lini produk atau bauran lini produk. Perusahaan dapat menghasilkan satu produk saja atau suatu lini produk atau bauran lini produk. Evalusi terhadap kinerja produk perlu dilakukan karena akan mempengaruhi strategi untuk produk baru atau modifikasi produk baru. Evalusi terhadap kinerja produk perlu dilakukan karena akan mempengaruhi strategi untuk produk baru atau modifikasi produk baru. Dari evaluasi dapat diketahui produk-produk yang bermasalah dan bagaimana menghilangkan masalah tersebut Dari evaluasi dapat diketahui produk-produk yang bermasalah dan bagaimana menghilangkan masalah tersebut

9 Analisis Kinerja Produk  Analisis daur hidup produk  Product Grid Analysis (Analisis Kisi-kisi produk)  Brand Positioning Analysis Analisis finansial (trend penjualan, laporan laba/rugi) Analisis finansial (trend penjualan, laporan laba/rugi) Studi riset (meneliti atribut-atribut penting bagi konsumen) Studi riset (meneliti atribut-atribut penting bagi konsumen) Hasil publikasi industri Hasil publikasi industri

10 Analisis Daur Hidup Produk Penge-nalanPertum-buhan Kede- Kede-wasaan Penu- runan Waktu Penjualan & Laba ($)

11 Analisis Daur Hidup Produk  Identifikasi tahap dan strategi Tahap awal (pengenalan) : melakukan kegiatan pengembangan merek melalui pengiklanan, menjamin mutu produk dan membangun jaringan dan distribusi Tahap awal (pengenalan) : melakukan kegiatan pengembangan merek melalui pengiklanan, menjamin mutu produk dan membangun jaringan dan distribusi

12 Analisis Daur Hidup Produk  Identifikasi tahap dan strategi Tahap pertumbuhan : melakukan penguatan merek melalui penyediaan informasi, melakukan identifikasi kelemahan, dan mempererat antar hubungan Tahap pertumbuhan : melakukan penguatan merek melalui penyediaan informasi, melakukan identifikasi kelemahan, dan mempererat antar hubungan

13 Analisis Daur Hidup Produk  Identifikasi tahap dan strategi Tahap kedewasaan : melakukan pemosisian ulang merek melalui mencari segmen pasar baru, menggunakan perbandingan agar berbeda dengan pesaing dan mempertahankan distribusi Tahap kedewasaan : melakukan pemosisian ulang merek melalui mencari segmen pasar baru, menggunakan perbandingan agar berbeda dengan pesaing dan mempertahankan distribusi

14 Analisis Daur Hidup Produk  Identifikasi tahap dan strategi Tahap penurunan : Melakukan modifikasi merek melalui memodifikasi ciri-ciri, menyampaikan versi baru. Tahap penurunan : Melakukan modifikasi merek melalui memodifikasi ciri-ciri, menyampaikan versi baru.

15 Analisis Daur Hidup Produk  Menentukan panjang dan tingkat perubahan daur hidup produk  Mengidentifikasi tahap daur hidup produk yang ada sekarang dan memilih  Strategi produk yang sesuai dengan tahap tersebut  Mengantisipasi ancaman dan menemukan peluang untuk mengubah dan memperluas daur hidup produk

16 Product Grid Analysis ( Analisis Kisi-kisi produk)  Product Grid Analysis Mempertimbangkan apakah setiap produk memenuhi kriteria kinerja minimum manajemen dan mengukur kekuatan dan kelemahan produk dibanding produk-produk lain dalam portofolio. Mempertimbangkan apakah setiap produk memenuhi kriteria kinerja minimum manajemen dan mengukur kekuatan dan kelemahan produk dibanding produk-produk lain dalam portofolio. Faktor kinerja yang dianalisis : kontribusi laba, kendala untuk masuk, fluktuasi penjualan, kegiatan promosi, teknologi, produk alternatif dsb Faktor kinerja yang dianalisis : kontribusi laba, kendala untuk masuk, fluktuasi penjualan, kegiatan promosi, teknologi, produk alternatif dsb

17 Brand Positioning Analysis  Perceptual Map (Peta persepsi) dapat digunakan untuk membandingkan merek- merek yang ada. Manfaat peta persepsi :  Analisis ini menjadi panduan dalam penentuan posisi strategis suatu produk.  Menghubungkan preferensi pembeli dengan merek - merek yang berbeda  Identifikasi peluang produk baru

18 Low quality High quality Expensive Inexpensive Brand A Brand C Brand B Lifebuoy Brand E Peta Persepsi 3-14 Brand D

19 Metode Analisis Produk lainnya Analisis finansial (trend penjualan, laporan laba/rugi) Analisis finansial (trend penjualan, laporan laba/rugi) Studi riset (meneliti atribut-atribut penting bagi konsumen) Studi riset (meneliti atribut-atribut penting bagi konsumen) Hasil publikasi industri Hasil publikasi industri

20 Strategi Pengembangan Kinerja Produk Strategi lini produk Strategi bauan produk Penambahan produk baru Pengurangan biaya Pengembangan produk Perubahan strategi pemasaran Penghapusan produk yg spesifik Penghapusan produk Menambah lini produk baru Merubah prioritas lini produk

21 STRATEGI IDENTIFIKASI MEREK  Keunggulan utama pemberian merek : Membedakan suatu produk dengan produk pesaing Membedakan suatu produk dengan produk pesaing Identitas merek yang kuat menciptakan keunggulan bersaing Identitas merek yang kuat menciptakan keunggulan bersaing Semakin merek dikenal, akan mendorong pembelian ulang Semakin merek dikenal, akan mendorong pembelian ulang

22 Pemberian Merek Produk Secara Spesifik  Strategi pemberian merek pada suatu produk spesifik sering dibeli konsumen. Contoh : Popok merek Pampers, deterjen merek Soklin, Aqua. Contoh : Popok merek Pampers, deterjen merek Soklin, Aqua.  Merek ini dapat dapat memberikan identifikasi unik di pasar.  Merek yang sukses dapat membangun loyalitas konsumen sepanjang waktu

23 Pemberian Merek Produk Secara Spesifik  Kelemahan : Biaya membuat merek mahal Biaya membuat merek mahal Biaya membangun dan mempromosikan mahal Biaya membangun dan mempromosikan mahal  Keuntungan : Jika merek menjadi terkenal, menjadi istilah umum yang digunakan untuk menggambarkan tipe produk tersebut. Contoh : Aqua Jika merek menjadi terkenal, menjadi istilah umum yang digunakan untuk menggambarkan tipe produk tersebut. Contoh : Aqua

24 Pemberian Merek Lini-Produk  Strategi dengan memberikan merek untuk suatu produk yang berkaitan. Contoh : PT. Sinar Mas, untuk deterjen dengan merek Wings Biru, untuk pasta gigi dan sikat gigi merek Formula Contoh : PT. Sinar Mas, untuk deterjen dengan merek Wings Biru, untuk pasta gigi dan sikat gigi merek Formula

25 Pemberian Merek Perusahaan  Strategi ini membangun identitas merek dengan menggnakan nama korporasi untuk mengidentifikasi seluruh produk yang ditawarkan Contoh : IBM, Sony. Contoh : IBM, Sony.

26 Pemberian Merek Perusahaan  Keunggulan Menggunakan satu program promosi untuk semua produk perusahaan Menggunakan satu program promosi untuk semua produk perusahaan Hemat biaya untuk membuat merek Hemat biaya untuk membuat merek  Kelemahan Kurang fokus pada produk tertentu Kurang fokus pada produk tertentu Efek negatif pada salah satu produk membawa dampak pada produk yang lain Efek negatif pada salah satu produk membawa dampak pada produk yang lain

27 Pemberian merek Sendiri (Privat Branding)  Pengecer bekerja sama dengan produk yang sudah mempunyai merek mapan untuk dapat menggunakan nama pengecer sendiri. Contoh : Hero Save (kerja sama Hero dengan 2 tang) Contoh : Hero Save (kerja sama Hero dengan 2 tang) Keunggulan : Keunggulan : - Menghemat biaya produksi bagi pengecer - Menghemat biaya produksi bagi pengecer - Menghemat biaya promosi untuk produsen - Menghemat biaya promosi untuk produsen - Volume penjualan perusahaan dapat meningkat tajam - Volume penjualan perusahaan dapat meningkat tajam Kelemahan : Kelemahan : - Jika terjadi perselisihan, kerjasama dapat terputus - Jika terjadi perselisihan, kerjasama dapat terputus

28 Line Extention  Bila perusahaan memperkenalkan unit produk tambahan dalam katagori produk yg sama dengan merek yg sama, biasanya dgn tampilan baru seperti rasa, bentuk, warna baru dan ukuran kemasan.  Contoh : Aqua mengeluarkan minuman botol dengan rasa berbagai jenis buah.

29 Brand Extention  Menggunakan merek yg sudah ada untuk meluncurkan suatu produk dgn katagori baru.  Honda menggunakan nama perusahaan mencakup berbagai produk, seperti mobil, sepeda motor, pemotong rumput

30 Co-Branding  Dua perusahaan terkenal bekerjasama untuk mempromosikan produknya Misalnya Penerbangan yang melakukan co- branding dengan kartu kredit. Misalnya Penerbangan yang melakukan co- branding dengan kartu kredit.

31 Licensing  Perjanjian kontraktual dimana suatu perusahaan (pemberi licensing) membuat aset tersedia bagi perusahaan lain (penerima licensing) dengan memberi atau membayar royalty, atau beberapa bentuk kompensasi lainnya  Aset yg disendikan berbentuk paten, rahasia dagang atau nama perusahaan

32 Licensing  Keuntungan Perolehan merek dagang yg sudah dikenal Perolehan merek dagang yg sudah dikenal Meminimalkan resiko Meminimalkan resiko

33 Licensing  Kerugian Perjanjian mungkin berumur pendek bila penerima lisensi mengembangkan pengetahuan sendiri. Perjanjian mungkin berumur pendek bila penerima lisensi mengembangkan pengetahuan sendiri. Contoh kasus : Lacoste yang memberikan lisensi kepada perusahaan Amerika. Perusahaan tersebut mengembangkan pengetahuannya sendiri dengan mengejar marketshare. Hal ini menghilangkan citra produk Lachoste yang mahal sehingga terjadi pemutusan hubungan.Contoh kasus : Lacoste yang memberikan lisensi kepada perusahaan Amerika. Perusahaan tersebut mengembangkan pengetahuannya sendiri dengan mengejar marketshare. Hal ini menghilangkan citra produk Lachoste yang mahal sehingga terjadi pemutusan hubungan.


Download ppt "STRATEGI PRODUK DAN MEREK. STRATEGI PRODUK PRODUK  Adalah segala sesuatu yang mempunyai nilai potensial bagi pasar sasaran untuk memberikan manfaat atau."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google