Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

1 STRATEGI KORPORASI Pertemuan 13 Matakuliah: J0134/ Manajemen Strategik Tahun: 2006.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "1 STRATEGI KORPORASI Pertemuan 13 Matakuliah: J0134/ Manajemen Strategik Tahun: 2006."— Transcript presentasi:

1 1 STRATEGI KORPORASI Pertemuan 13 Matakuliah: J0134/ Manajemen Strategik Tahun: 2006

2 2 STRATEGI LEVEL KORPORASI Strategi integrasi ke depan Strategi integrasi ke belakang Strategi Integrasi Strategi integrasi horisontal Strategi penetrasi pasar Strategi pengembangan pasar Strategi Intensif Strategi pengembangan produk Strategi diversifikasi konsentris Strategi diversifikasi horisontalStrategi Diversifikasi Strategi diversifikasi konglomerasi Strategi retrenchment/penciutan Strategi Strategi divestitur/divestasi Defensif Strategi likuidasi Strategi Ekspansi/ Growth

3 3 Pihak yang bertanggungjawab atas strategi level korporasi CEO (Chief Executive Officer) - level korporasi; Presiden atau eksekutif wakil presiden - level divisi; CFO, CIO, CMO, manajer SDM, dll - level fungsional; Manajer pabrik, manajer penjualan regional,dll - level operasional

4 4 STRATEGI PERTUMBUHAN/GROWTH/ EXPANSION STRATEGY Vertical Integration Strategies Forward Integration Backward Integration Horizontal Integration

5 5 Vertical Integration Strategies Gain Control Over – Distributors Suppliers Competitors Backward Integration Strategies Ownership or Control: Firm’s suppliers Forward Integration Strategies Gain Control Over: Distributor Retailer

6 6 Forward Integration Strategy Syarat: –Distributor saat ini berbiaya mahal atau tidak andal –Ketersediaan distributor yang berkualitas terbatas –Perusahaan berada dalam industri yang tumbuh pesat –Perusahaan memiliki modal dan sumber daya manusia yang mampu mengelola usaha baru dibidang distribusi –Distributor saat ini menikmati profit margin yang terlampau tinggi Backward Integration Strategy Syarat: –Jika persh perlu memperoleh SD yang dibutuhkan secara cepat –Pemasok saat ini mahal dan tidak andal –Jumlah pemasok terbatas, tetapi jumlah pesaing banyak –Pertumbuhan tinggi di sector industri –Perusahaan memiliki modal dan SDM untuk mengelola bisnis baru –Pentingnya stabilitas harga pasokan –Pemasok yang ada menikmati profit margin yang tinggi

7 7 Horizontal Integration Strategies Ownership or Control – Firm’s competitor Syarat: Persh punya posisi monopolistic tanpa ada tentanga dari pemerintah Berkompetisi dalam industri yang sedang tumbuh Menaikkan skala ekonomi merupakan keunggulan kompetitif Kebimbangan yang terkait dengan kurangnya keahlian manajerial atau kebutuhan SD tertentu Memiliki modal dan SDM yang berbakat yang dibutuhkan untuk mengelola ekspansi bisnis

8 8 Intensive Strategies Market Penetration Market Development Product Development

9 9 Intensive Strategies Intensive Efforts --  Improve competitive position with existing products Market Penetration Strategies Syarat – Pasar belum jenuh Tingkat pemakaian pelanggan saat ini dapat ditingkatkan secara signifikan Market share pesaing turun, tetapi penjualan industri naik Kenaikan skala ekonomi berdampak pada keunggulan kompetitif Ada korelasi positif signifikan antara kenaikan penjualan dengan kenaikan biaya pemasaran Increased Market Share – –Present products/services –Present markets –Greater marketing efforts

10 10 Market Development Strategies New Markets --  Present products/services to new geographic areas Syarat - Saluran distribusi baru lebih andal, murah, berkualitas bagus Perusahaan sukses, apapun yang dilakukan Pasar belum jenuh Ada kelebihan kapasitas produksi Industri dasar menjadi global secara cepat

11 11 Product Development Strategies Increased Sales --  Improving present products/services  Developing new products/services Syarat - Produk berada pada tahap kedewasaan dari daur hidup produk Industri dicirikan oleh pengembangan teknologi yang cepat Pesaing menawarkan kualitas produk yang lebih baik pada harga yang bersaing Persaingan yang tajam dalam industri yang sedang tumbuh pesat Kemampuan yang kuat dibidang penelitian & pengembangan

12 12 Diversification Strategies Concentric Diversification Conglomerate Diversification Horizontal Diversification

13 13 Diversification Strategies Less Popular --  More difficult to manage diverse business activities Concentric Diversification Strategies Addition -- New & related products/services Syarat -- Bersaing dalam industri yang tidak atau rendah pertumbuhannya Adanya produk baru yang terkait dengan produk yang ada saat ini dapat menaikkan penjualan produk yang ada Produk baru ditawarkan pada harga yang kompetitif Produk yang ada saat ini berada pada tahap penurunan dalam daur hidup produk Memiliki tim manajemen yang kuat

14 14 Horizontal Diversification Strategies Addition -- New & unrelated products/services for current customers Syarat - Tambahan produk baru akan meningkatkan revenue secara signifikan Tingkat kompetisi yang tajam dalam industri yang tidak tumbuh, margin dan return rendah Saluran distribusi yang ada saat ini dapat dimanfaatkan Produk baru dapat mengkompensir pola penjualan yang siklikal

15 15 Conglomerate Diversification Strategies Addition -- New & unrelated products/services Syarat -- Terjadi penurunan penjualan dan profit Kemampuan manajerial dan modal untuk berkompetisi dalam industri baru Tercipta sinergi financial antara perusahaan yang diakuisisi dengan yang mengakuisisi Pasar bagi produk saat ini sudah jenuh Ada peluang memperoleh bisnis baru yang tak terkait yang memiliki peluang investasi yang menarik Jika ada tindakan antitrust atas bisnis yang terkonsentrasi pada bisnis tunggal

16 16 Defensive Strategies Retrenchment Divestiture Liquidation

17 17 Retrenchment Strategies Regrouping -- Cost & asset reduction to reverse declining sales & profit Penonaktifan asset nonproduktif Penonaktifan asset produktif Rasionalisasi Tenaga Kerja Gagal mencapai tujuan dan sasaran secara konsisten, tetapi perusahaan memiliki kompetensi distingtif Perusahaan adalah salah satu pesaing lemah Inefisiensi, profitabilitas rendah, moral karyawan buruk, serta tekanan dari pemilik untuk melakukan reorganisasi Manajemen stratejik gagal dilaksanakan Pertumbuhan yang terlampau pesat, perlu reorganisasi internal

18 18 Divestiture Strategies  Selling a division or part of an organization  Penjualan asset nonproduktif  Penjualan asset produktif  Ada aliran dana segar Syarat -- Penghematan gagal dilakukan untuk memperbaiki keadaan Divisi perlu sumber daya lebih dari yang ada Divisi bertanggungjawab atas keseluruhan performans perusahaan yang buruk Divisi tidak sejalan dengan organisasi Banyak dana kas dibutuhkan dan tidak dapat digali dari sumber lain

19 19 Liquidation Strategies  Pernyataan bangkrut secara legal  Masih ada asset tangible yang bernilai Syarat – Ketika strategi penghematan dan divestasi tidak berhasil Hanya alternative bangkrut, likuidasi adalah satu- satunya cara untuk memperoleh dana kas atas asset perusahaan Pemilik dapat meminimumkan kerugian dengan cara menjual asset perusahaan


Download ppt "1 STRATEGI KORPORASI Pertemuan 13 Matakuliah: J0134/ Manajemen Strategik Tahun: 2006."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google