Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

1 PENGENDALIAN AGRIBISNIS Prodi Agribisnis FP-UNS 2010.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "1 PENGENDALIAN AGRIBISNIS Prodi Agribisnis FP-UNS 2010."— Transcript presentasi:

1 1 PENGENDALIAN AGRIBISNIS Prodi Agribisnis FP-UNS 2010

2 2 TUJUAN  Mendefinisikan program pengendalian & menjelaskan tujuannya  Mengidentifikasi bidang agribisnis dimana program pengendalian paling sering digunakan  Menjelaskan perlunya program pengendalian thd faktor- faktor penting agribisnis  Menjelaskan bgm proses pengendalian berlangsung  Menjelaskan langkah-langkah pengembangan program pengendalian & penggunaannya sbg model utk program pengendalian  Mengembangkan program pengendalian utk agribisnis  Menjelaskan alasan-alasan pengendalian kredit penting dlm agribisnis & cara mengendalikan kredit  Mengetahui biaya dr penambahan kredit

3 3 PENGENDALIAN  PENTINGNYA PENGENDALIAN :  Alat manajer agribisnis utk memantau & memperkirakan hal-hal yg dicapai sehubungan dgn kendala biaya & pendapatan  berdasarkan tujuan usaha : memaksimumkan laba/keuntungan  Tahapan proses pengendalian : 1. Penetapan tujuan (sasaran ) & standar prestasi 2. Pengukuran prestasi thd tujuan & standar 3. Tindakan perbaikan thd penyimpangan dr tujuan & standar

4 4 TUJUAN PENGENDALIAN  Mengkonsolidasikan wewenang & mengkoordinasi pelaksanaan tugas/aktivitas  Memperkirakan kecenderungan (arah gerak usaha) & hasil  ada penyimpangan/tdk thd tujuan & standar  Menyajikan informasi ttg pengalaman masa lalu  sbg bahan pertimbangan pengambilan keputusan masa datang  Menyajikan informasi utk perencanaan & penyesuaian sasaran (tujuan) & standar di masa datang  Bidang-bidang pengendalian : keuangan & fiskal (perpajakan), operasional (personalia & manajemen, persediaan, standar produksi, & kuantitas & kualitas produk).

5 5 JENIS PROGRAM PENGENDALIAN  Program Perencanaan  perencanaan persediaan, produksi, pemasaran, keuangan, biaya, dll  Anggaran & Prakiraan  proyeksi ke depan (asumsi)  Standar Produksi  persediaan, proses produksi, kuantitas & kualitas produksi  Biaya Standar  acuan standar biaya yg ditetapkan perusahaan (biaya persediaan, biaya produksi, biaya penjualan, biaya promosi, dll)  Prestasi SDM  pengendalian prestasi SDM (kinerja/performa), kompensasi, dll

6 6 ANGGARAN  Laporan-laporan formal alokasi sumber daya-sumber daya keuangan yg disisihkan utk melaksanakan kegiatan ttt selama periode waktu yg ttt  Anggaran menunjukkan pengeluaran, penerimaan/laba yg direncanakan di waktu yg akan datang  standar dimana pelaksanaan di waktu yg akan datang diukur  Jenis Anggaran : 1. Anggaran operasional  menunjukkan barang & jasa yg diperkirakan akan dikonsumsi/digunakan dlm periode anggaran ttt & rincian rencana kegiatan 2. Anggaran finansial  menunjukkan rincian jumlah uang yg akan dikeluarkan dlm periode ttt & darimana uang tsb diperoleh.

7 7 JENIS ANGGARAN OPERASIONAL  Anggaran Penjualan  memberikan estimasi jumlah & sumber penerimaan yg diperkirakan  Anggaran Produksi  menunjukkan kebutuhan- kebutuhan produksi yg diperkirakan (tenaga kerja, bahan baku/saprodi, alat & mesin)  Anggaran Biaya  memberikan rincian alokasi bermacam-macam biaya (iklan, penjualan, administrasi, penelitian, manufactur)

8 8  Anggaran Kas  meramalkan aliran penerimaan & pengeluaran kas  Anggaran Pembelanjaan Modal  menunjukkan pengeluaran-pengeluaran khusus bg perusahaan (pabrik, peralatan, mesin, persediaan, & pos-pos modal lain)  Anggaran Neraca  meramalkan kondisi keuangan aktiva, hutang & modal pd akhir periode anggaran JENIS ANGGARAN FINANSIAL

9 9 KOMPONEN-KOMPONEN ANGGARAN  Batasan-batasan scr singkat tp jelas & menyatakan apa yg diproduksi & bagaimana memproduksinya  Jumlah produk yg dihasilkan utk tiap unit kegiatan & taksiran harga yg diterima apabila produk tsb dijual  Daftar kebutuhan sumber daya usahatani (lahan, tenaga kerja, saprodi, dll) utk tiap unit kegiatan  Daftar biaya tetap, tdk tetap & semi variabel utk tiap unit kegiatan  Taksiran penerimaan, pendapatan/keuntungan yg akan diperoleh selama periode anggaran  Daftar kendala yg bukan merupakan sumber daya thd satu/beberapa kegiatan (kendala pemasaran, dll)

10 10 PENETAPAN ANGGARAN  Penyesuaian dgn kebutuhan anggaran bg usaha  Besar & rumitnya usaha (skala usaha)  komponan anggaran  Sifat (jk waktu anggaran) : 1. Anggaran jk pendek  anggaran yg akan dilaksanakan dlm satu tahun & jk waktu pelaporan pendek. 2. Anggaran jk panjang  anggaran yg akan dilaksanakan dlm dua tahun/lebih & pelaporan tahunan/6 bulanan.  Sasaran anggaran  meramalkan & mengendalikan masukan (input) utk memperbesar pengembalian (return) dr sumber daya yg tersedia pd usaha.

11 11 LANGKAH-LANGKAH PENGEMBANGAN ANGGARAN  Tentukan tim manajemen anggaran & penjadwalan  Peninjauan kembali tujuan, sasaran, standar & kebijakan organisasi  Peninjauan kondisi sekarang  kelebihan & kekurangan, & bgm mencapai keberhasilan  Peninjauan hubungan masukan (input) thd keluaran (output)  Peninjauan thd kebutuhan anggaran & alasan  Rancang komponen anggaran yg dibutuhkan & satuan  Tentukan cara & jadwal penggunaan anggaran  Tentukan jangka waktu penganggaran  Tentukan cara & prosedur pemantauan anggaran

12 12 PENGENDALIAN KREDIT  Kredit merupakan bagian dr penjualan  pertanggung jawaban thd biaya kredit, perhitungan biaya kredit sesuai laba, & sistem pengendalian anggaran.  Biaya Kredit  biaya penggunaan kredit  Beberapa kemungkinan memperoleh laba dr kredit  Perencanaan program kredit  analisis rugi- laba program kredit & tanggung jawab pengelolaan & pemantauan program kredit.


Download ppt "1 PENGENDALIAN AGRIBISNIS Prodi Agribisnis FP-UNS 2010."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google