Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Oleh : Marcia Martha NPM : 10506138. LATAR BELAKANG MASALAH Manusia Adversity Quotient Tantangan Pengkayaan Pekerjaan Pekerjaan TinggiRendah - Banyak.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "Oleh : Marcia Martha NPM : 10506138. LATAR BELAKANG MASALAH Manusia Adversity Quotient Tantangan Pengkayaan Pekerjaan Pekerjaan TinggiRendah - Banyak."— Transcript presentasi:

1 Oleh : Marcia Martha NPM :

2 LATAR BELAKANG MASALAH Manusia Adversity Quotient Tantangan Pengkayaan Pekerjaan Pekerjaan TinggiRendah - Banyak keterampilan -pekerjaan penuh tanggung jawab -daya kreatif -inisiatif tinggi - tanggung jawab tinggi -daya tahan baik

3 TUJUAN PENELITIAN Mengetahui dan menguji secara empiris hubungan antara pengkayaan pekerjaan dengan adversity quotient pada karyawan Manfaat Penelitian Teotitis Praktis

4 A. PENGKAYAAN PEKERJAAN adalah desain pekerjaan yang ditujukan untuk meningkatkan motivasi intrinsik dan kepuasan kerja, dengan cara meningkatkan tanggung jawab karyawan, lebih memberdayakan karyawan dan memberikan kebebasan pada karyawan dalam melakukan pekerjaannya. TINJAUAN PUSTAKA

5 Karakteristik Pengkayaan Pekerjaan a. Keragaman ketrampilan (skill variety) b. Jati diri Tugas (task identity) c. Tugas yang penting (task significance) d. Otonomi Umpan balik e. Umpan balik

6 kecerdasan untuk mengatasi masalah atau tantangan hidup dengan cara mengambil keputusan secara baik dan benar dan menjadikan tantangan hidup tersebut menjadi peluang.

7 DIMENSI ADVERSITY QUOTIENT Control OR : Origin (asal – usul Ow : ownership (pengakuan) R : reach (jangkauan) E endurance (ketahanan)

8 DINAMIKA MASALAH Manusia Adversity Quotient Tantangan Pengkayaan Pekerjaan Pekerjaan TinggiRendah - Banyak keterampilan -pekerjaan penuh tanggung jawab -daya kreatif -inisiatif tinggi - tanggung jawab tinggi -daya tahan baik

9 Dalam Penelitian ini terdapat dua variable yang akan diuji, yaitu : 1. Variabel Prediktor: Pengkayaan Pekerjaan 2. Variabel Kriterium: Adversity Quotient Subjek Penelitian Penelitian ini dilakukan di PT PLN (Persero) Distribusi Jakarta Raya – Tangerang

10 Teknik pengumpulan data yang digunakan untuk mengukur pengkayaan pekerjaan dan adversity quotient adalah dengan menggunakan angket skala pengkayaan pekerjaan yang dibuat sendiri oleh peneliti, yang berbentuk skala Likert dan skala adversity quotient yang telah dibuat dan diuji oleh Stoltz dalam mengukur adversity quotient para karyawan, yang berbentuk skala Osgood. Angket tersebut disusun berdasarkan karakteristik pengkayaan pekerjaan dan dimensi adversity quotient. Dimana peneliti berasumsi bahwa jika nilai pada angket pengkayaan pekerjaan semakin tinggi maka nilai angket di adversity quotient juga akan tinggi.

11 Uji Asumsi Uji Normalitas Uji Linieritas VariabelKolmogorov Smirnovp Keterangan Pengkayaan Pekerjaan0,000≤0,05Tidak Normal Adversity Quotient0,200≥0.05Normal VariabelFNilai p HitungpKeterangan Pengkayaan Pekerjaan dan Adversity Quotient ,035≤0,05Linier

12 Uji Hipotesis & Mean Empirik PPAQ Pengkayaan Pekerjaan Pearson Correlation Sig. (2-tailed).035 N 85 Adversity QuotientPearson Correlation.4971 Sig. (2-tailed).035 N 85 Skala ME (Mean Empirik) MH (Mean Hipotetik) Std. Deviasi Adversity Quotient 169, Pengkayaan Pekerjaan 119,


Download ppt "Oleh : Marcia Martha NPM : 10506138. LATAR BELAKANG MASALAH Manusia Adversity Quotient Tantangan Pengkayaan Pekerjaan Pekerjaan TinggiRendah - Banyak."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google