Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

OLEH: IBNU WIDIYANTO. PRE TEST jawab 5 mnt i. Apa beda visi dan misi? ii. Apa yang dimaksudkan dengan SAP? iii. Apa yang dimaksudkan dengan KSF? iv. Apa.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "OLEH: IBNU WIDIYANTO. PRE TEST jawab 5 mnt i. Apa beda visi dan misi? ii. Apa yang dimaksudkan dengan SAP? iii. Apa yang dimaksudkan dengan KSF? iv. Apa."— Transcript presentasi:

1 OLEH: IBNU WIDIYANTO

2 PRE TEST jawab 5 mnt i. Apa beda visi dan misi? ii. Apa yang dimaksudkan dengan SAP? iii. Apa yang dimaksudkan dengan KSF? iv. Apa yang dimaksudkan dengan ETOP? v. Sebutkan 3 jenis grand strategi ?

3

4  Seorang penjelajah berjalan kaki 15 km ke selatan, lalu berbelok dan berjalan 15 km ke Timur, lalu berbelok lagi dan berjalan 15 km ke Utara, dan terakhir berbelok lagi lagi menempuh 15 km ke Barat. Sang penjelajah menemukan dirinya kembali ke tempat semula. Ia menembak seekor beruang yang tiba-tiba datang di depannya.  Pertanyaan:  Pertanyaan: 1) dimanakah tempat sang penjelajah berada?, 2) apa warna beruang yang ditembaknya?

5 5 PENDEKATAN HIRARKIAL MANAJEMEN STRATEJIK POSISI PERUSAHAAN VISI– MISI– NILAI – TUJUAN -SASARAN ANALISIS POSISI INTERNAL- SAP ANALISIS POSISI EKSTERNAL-ETOP POSISI STRATEJIK PILIHAN STRATEGI STRATEGI TERPILIHARTIKULASI STRATEGI SCORECARD UNTUK STRATEGI IMPLEMENTASI & AUDIT KINERJA SCORECARD AUDIT KINERJA NERACA KINERJA EVALUASI MENYELURUH Sumber: Augusty, 2008

6

7 Langkah-langkah  Rancang Pernyataan Misi  Lakukan brainstorming kata-kata/ ungkapan tentang reason of being (kenapa kita ada) kata- kata  Eksplorasi nilai yang berlaku  tentukan nilai yang terjadi dan seharusnya  Rancang Pernyataan Visi  Renungkan, impikan, pejamkan mata dan tahan bayangan (kita mau jadi apa berdasarkan nilai seharusnya tadi) dalam kurun waktu tahun

8 Kegunaan Misi Memberikan petunjuk tentang produk/jasa, proses, pelanggan, dan stakeholders; dan tidak cocok untuk organisasi lain selain kita. Seperti kompas – menunjukkan arah yang benar ketika kita sedang tersesat dalam belantara bisnis. 8

9 Contoh Mission Statement Merck 3M Wal-Mart Walt Disney Marriott To preserve and improve human life. To solve unsolved problems innovatively. To give ordinary folk the chance to buy the same things as rich people. To make people happy. To make people away from home feel that they are among friends and are really wanted.

10 Mission Statement yang baik Sifatnya jangka panjang 3. Mudah dipahami dan dikomunikasikan 1. Menginspirasikan perubahan.

11 Vision Statement Word picture of the future. 11 the future

12 Kegunaan Visi? Menggambarkan keadaan yang akan datang atau tujuan (3 sampai 10 tahun) yang organisasi ingin capai. Membutuhkan pemikiran yang cermat dan jangan didelegasikan kepada konsultan atau orang lain selain pimpinan senior organisasi. 12

13 Tiga Jenis Visi Growth Visions 2. Change Vision 3. Recognition Visions

14 Vision Statement yang baik:  Singkat (padat)  Dapat diverifikasi  Sesuai dengan misi organisasi dan nilai-nilai yang dianut (mission dan value).  Mudah dimengerti  Memberi inspirasi  Dapat diingat 14 FGD, buat questionnaire dan Tanyakan dengan memberikan Ranking.

15 Apa itu Value? Pernyataan tentang kepercayaan (beliefs), etika (ethics), dan kode tingkah laku yang diinginkan (code of desireable behavior) yang dimaksudkan untuk menuntun dalam pembuatan keputusan dan aktifitas. 15

16 Value Statement Sebagai penuntun dasar (“Guiding principles”). 16

17 Contoh Value Statement 17 Tom’s of Maine General Electric Walt Disney WE BELIEVE that human beings and nature have inherent worth and deserve our respect. WE BELIEVE in products that are safe, effective, and made of natural ingredients. WE BELIEVE in providing employees with a safe and fulfilling work environment, and an opportunity to grow and learn. Having a passion for excellence and hating bureaucracy. Being open to ideas from any where and committed to working things out. Seeing changes as opportunity, not threat. No cynicism. Creativity, dreams, and imagination. Fanatical attention to consistency and detail.

18 18 LANGKAH-LANGKAH ANALISIS STRATEGIC ADVANTAGE PROFILE -SAP 1.TENTUKAN UNIT YANG DIANALISIS DAN UNIT BENCHMARKINGNYA 2.RUMUSKAN KEY SUCCESS FACTOR YANG DIKEMBANGKAN DARI UNIT YANG DIANALISIS 3.MENENTUKAN DERAJAD KEPENTINGAN DARI MASING-MASING KSF 4.LAKUKAN KOMPARASI DENGAN BENCHMARK 5.TENTUKAN PERHITUNGANSAPNYA 6.RUMUSKAN INTEPRETASI SAP 7.RUMUSKAN PRIORITAS STRATEGI LANGKAH ANALISIS SAP

19 19 LANGKAH-LANGKAH ANALISIS ENVIRONMENTAL THREAT AND OPPORTUNITY PROFILE-ETOP 1.RUMUSKAN ELEMEN-ELEMEN PELUANG STRATEJIK DARI LINGKUNGAN USAHA 2.TENTUKAN BOBOT ELEMEN PELUANG TERSEBUT 3.EVALUASI AKSESIBILITAS PELUANG LINGKUNGAN 4.TENTUKAN NILAI PELUANG LINGKUNGAN 5.RUMUSKAN ELEMEN-ELEMEN ANCAMAN STRATEJIK DARI LINGKUNGAN USAHA 6.TENTUKAN BOBOT ELEMEN ANCAMAN TERSEBUT 7.EVALUASI VULNERABILITAS ANCAMAN LANGKAH ANALISIS ETOP 8.TENTUKAN NILAI ANCAMAN LINGKUNGAN 9.SUSUN MATRIKS ETOP

20 20 ANALISIS SAP PT PLN (PERSERO) Key Success Factor (Industry Factor) BO- BOT Nilai Benchmarking Nilai Benchmarking (Firm- Company Factor) B X N Profesionalisme Direksi 818 Profesionalisme Tenaga Adm 1 Keragaman Sumber Dana 400 Efisiensi Pengelolaan Keu 313 Proses717 Sarana Prasarana 616 Promosi500 Produk236 TOTAL

21 21 MATRIKS ETOP PELUANG ANCAMAN R T R T IDEAL MATURE SPEKULATIVE TROUBLE

22 22 DOMINANT STRONG FAVORABLE TENABLE WEAK AVOID NOT VIABLE ETOP SAP IDEALMATURE SPECU- LATIVE TROUBLE MATRIKS STRATEGY INVEST DIVEST C ONSOLI- DATE C C C

23 23 TIGA PILIHAN STRATEGI DASAR INVEST Strategi ini adalah strategi tumbuh: seperti penambahan sumber daya, pembukaan cabang baru, tambahan staff, tambahan lini produk dsb CONSOLI- DATE Strategi ini diarahkan untuk melakukan berbagai penyesuaian struktural terhadap seluruh bangunan strategi yang dimilikinya saat ini untuk mendapat lagi basis yang kuat untuk bergeser pada posisi invest. DIVEST Berbagai kebijakan pengereman (braking) dilakukan untuk memperbaiki kelemahan- kelemahannya, bila tidak berhasil, mungkin perusahaan akan tergelincir ke posisi divestasi ekstrim yaitu likuidasi

24 24 ARTIKULASI STRATEGI (1) STRATEGI * INVEST *KONSOLIDASI *DIVESTASI STRATEGI KEUANGAN STRATEGI PRODUKSI & OPERASI STRATEGI PEMASARAN STRATEGI SDM STRATEGI PRODUK STRATEGI MARKET ENTRY STRATEGI HARGA STRATEGI PROMOSI STRATEGI PENJUALAN STRATEGI PENGELOLAAN PELANGGAN STRATEGI SELLING-IN STRATEGI SELLING- OUT STRATEGI SALES VALUE STRATEGI SALES TERRITORY STRATEGI SALES FORCE STRATEGI CUSTOMER RELATIONSHIP

25 25 ARTIKULASI STRATEGI (2) STRATEGI KEUANGAN PERSPEKTIF KEUANGAN PERSPEKTIF PELANGGAN PERPESKTIF PROSES BISNIS INTERNAL PERPEKTIF PEMBELAJARAN & PERTUMBUHAN STRATEGI KEUANGAN PERSPEKTIF KEUANGAN PERSPEKTIF PELANGGAN PERPESKTIF PROSES BISNIS INTERNAL PERPEKTIF PEMBELAJARAN & PERTUMBUHAN STRATEGI OPERASI PERSPEKTIF KEUANGAN PERSPEKTIF PELANGGAN PERPESKTIF PROSES BISNIS INTERNAL PERPEKTIF PEMBELAJARAN & PERTUMBUHAN STRATEGI PEMASARAN PERSPEKTIF KEUANGAN PERSPEKTIF PELANGGAN PERPESKTIF PROSES BISNIS INTERNAL PERPEKTIF PEMBELAJARAN & PERTUMBUHAN STRATEGI INVEST

26 26 RINCIAN STRATEGI STRATEGI IRANTAI NILAI Meningkatkan kompetensi karyawan Pendidikan Indbond dan Outbond Studi Banding

27 27 RINCIAN STRATEGI STRATEGI IRANTAI NILAI Promosi untuk mendapat brand resonance Iklan Pameran Kerjasama dengan pihak institusi pendidikan CSR

28 MYELIN

29 MY CV  TTL: Semarang, 3 Juni 1962  Pendidikan: S1 (Undip, Semarang), MA (Acadia University, Canada), PhD (Dalhousie University, Canada)  Pekerjaan:  Dosen Fakultas Ekonomi Universitas Diponegoro (S1, S2, S3) sekarang  Deputy Direktur I Program MM Undip  Asesor BAN PT  Asesor Dosen Dikti Kementrian Pendidikan Nasional  Konsultan Dep. Perdagangan, Dep. Perindustrian, Indosat, PT. Bakrie Investama, PR. Sukun, PT. SPJT dls.  Motivator untuk Unilever, PLN, Pertamina, KPC, Angkasa Pura, Askes dls.

30 TERIMA KASIH SEKIAN

31 POST TEST i. Apa beda visi dan misi? ii. Buatlah sebuah visi di unit kerja Saudara? iii. Sebutkan 3 langkah dalam penyusunan visi misi? iv. Apa yang dimaksudkan dengan SAP? v. Apa yang dimaksudkan dengan KSF? vi. Jelaskan kategori SAP? vii. Apa yang dimaksudkan dengan ETOP? viii. Jelaskan 4 kuadran matriks ETOP? ix. Gambarkan hirarki dalam manajemen strategik? x. Sebutkan 3 jenis grand strategi ?


Download ppt "OLEH: IBNU WIDIYANTO. PRE TEST jawab 5 mnt i. Apa beda visi dan misi? ii. Apa yang dimaksudkan dengan SAP? iii. Apa yang dimaksudkan dengan KSF? iv. Apa."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google