Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

STIKes Indonesia Maju (STIKIM) Gedung HZ Jl. Harapan No. 50 Lenteng Agung Jakarta Selatan 12610 Telp. (021) 78894043 (43 – 45), Fax (021)78894045.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "STIKes Indonesia Maju (STIKIM) Gedung HZ Jl. Harapan No. 50 Lenteng Agung Jakarta Selatan 12610 Telp. (021) 78894043 (43 – 45), Fax (021)78894045."— Transcript presentasi:

1 STIKes Indonesia Maju (STIKIM) Gedung HZ Jl. Harapan No. 50 Lenteng Agung Jakarta Selatan Telp. (021) (43 – 45), Fax (021)

2 Urgency : Motivasi Kerja Kegiatan mengarahkan (semua karyawan, agar mau bekerja sama dan bekerja efektif serta efisien dlm membantu tercapainya tujuan perusahaan, karyawan dan masyarakat. Kegiatan mengarahkan (leading) semua karyawan, agar mau bekerja sama dan bekerja efektif serta efisien dlm membantu tercapainya tujuan perusahaan, karyawan dan masyarakat.  Getting the job done  Morale (moril, semnagat juang)

3 Topik Bahasan : Pengertian Faktor-faktor Motivasi Ciri-ciri Seseorang Termotivasi Tiga Unsur Motivasi Teori-teori Motivasi (CONTENT THEORY) Teori-teori Motivasi (PROCESS THEORY) Tambahan

4 Pengertian Barelson dan Steiner berpendapat bahwa “ a motive is an inner state that energizer an activities or move (hence motivation) and that direct or channels behaviour toword goal “. Motivasi adalah keinginan yang terdapat pada diri seseorang atau individu yang merangsangnya untuk melakukan tindakan-tindakan. Seseorang melakukan suatu tindakan diarahkan oleh adanya tujuan. G.R. Terry dalam Malayu. S. P. Hasibuan, Manajemen dasar, pengertian dan masalah (Jakarta : Gunung Agung, 1986), Hal 184. Berelson dan Steiner dalam Wahjosumidjo, Kepemimpinan dan Motivasi (Jakarta : Ghalia Indonesia, 1992), Hal 127

5 Motive = motion (gerakan/sesuatu yang bergerak) – oleh manusia (tingkah laku) Motive = bisa berarti rangsangan Sigmund Freud menyebutkan sebagai energi dasar dalam diri seseorang (instink; isntink hidup – libido dan isntink mati mendorong ke kematian) Tingkah laku terjadi, karena ada unsur ketidak seimbangan (lapar, haus dll), sehingga timbul kebutuhan – mencari makan, minum – menimbulkan dorongan (motif).

6 Lingkaran Motivasi Ketidak seimbangan Keseimbangan Tingkah laku Motif Kebutuhan

7 Faktor-faktor Motivasi; Faktor intrinsik; sikap, kepribadian, pendidikan, pengalaman, ciat-cita, perasaan misalnya keberhasilan, penghargaan, sifat pekerjaan, rasa tanggung jawab, kemajuan karir. Faktor ekstrinsik; berasal dari luar diri manusia yang dapat timbul dari berbagai sumber, Contoh kepemimpinan seorang atasan, atau dorongan/bimbingan, perkembangan situasi dan keharmonisan kondisi kerja, keselamatan kerja dsb. Paul G. Stoltz, adversity Quotient Turning Obstacle Into Opportunity ( New York; John Wiley & Sony Ine, 1997), p.7

8 Ciri-ciri Seseorang Termotivasi : Kuatnya kemauan untuk berbuat, Jumlah waktu yang disediakan, Kerelaan meninggalkan kewajiban atau tugas yang lain, Kerelaan untuk mengeluarkan biaya demi perbuatan itu, dan Ketekunan dalam mengerjakan tugas. Martin Handoko, Motivasi dari penggerak tingkah laku (yogyakarta, Kanismus, 2002), P. 59

9 Tiga Unsur Motivasi : Mengawali terjadinya perubahan energi pada setiap diri manusia (perubahan pada system dan neurofisiologis - menyangkut kegiatan fisik). Ditandai dengan munculnya rasa (feelings), afeksi seseorang yang dapat menentukan tingkah laku manusia, dan Ditandai dengan reaksi untuk mencapai tujuan.

10 Teori-teori Motivasi; Teori Hirerarki Kebutuhan (Abraham Maslow) Ada 5 jenjang kebutuhan manusia : 1. Faali (fisiologis); lapar,haus,seks,pakaian 2. Keamanan; keselamatan, perlindungan terhadap fisik dan emosi 3. Sosial; kasih sayang,rasa dimiliki-memiliki, persahabatan 4. Penghargaan;rasa hormat internal (harga diri,otonomi,prestasi);eksternal (status,pengakuan,perhatian) 5. Aktualisasi diri;dorongan utk. Menjadi apa yang ia mampu,al pertumbuhan, menjadi potensial, pemenuhan diri CONTENT THEORY

11 Teori-teori Motivasi; Teori ERG (Clayton Alderfer) Ada 3 kelompok kebutuhan : 1. Eksistensi (Existence);faali dan keamanan 2. Keterhubungan (Relatedness);hubungan antar pribadi, 3. Pertumbuhan (Growth);untuk perkembangan pribadi CONTENT THEORY

12 Teori-teori Motivasi; Teori Kebutuhan Mc.Clellend Ada 3 kebutuhan: 1. Achievement;kebutuhan akan prestasi,dorongan utk.mengungguli,bergulat utk. Sukses 2. Power;kebutuhan akan kekuasaan 3. Afiliasi;hubungan antar pribadi yang ramah dan akrab CONTENT THEORY

13 Teori-teori Motivasi; Equity Theory (Jane Pearson) Individu Membandingkan masukan dan keluaran pekerjaan mereka deangan masukan/keluaran orang lain, dan berespon untuk setiap ketidak adilan itu. PROCESS THEORY

14 Teori-teori Motivasi; Expectancy Theory (Victor Vroom) Kuatnya kecenderungan untuk bertindak dalam suatu cara tertentu tergantung pada kekuatan suatu pengharapan bahwa tindakan itu akan diikuti oleh suatu keluaran tertentu dan pada daya tarik dari keluaran tersebut bagi individu itu. Tiga hubungan : 1. Hubungan upaya-kinerja;probabilitas yang dipersepsikan oleh individu yang mengeluarkan sejumlah upaya untuk mendorong kinerja 2. Hubungan kinerja-ganjaran;derajat sejauh mana individu meyakini bahwa kinerja pada suatu tingkat tertentu akan mendorong tercapainya suatu keluaran yang diinginkan 3. Hubungan ganjaran-tujuan perilaku;derajat sejauh mana ganjaran- ganjaran organisasional memenuhi tujuan atau kebutuhan pribadi seorang individu dan potensi daya tarik ganjaran tersebut untuk individu tersebut. PROCESS THEORY

15 Teori-teori Motivasi; Goal Seting Theory Teori penetapan tujuan; tujuan yang khusus dan sulit menghantar/menuntut kinerja yang lebih tinggi. Orang termotivasi karena tujuan, maka bangunlah tujuannya, wear dengan tujuannya PROCESS THEORY

16 Perjuangan individu untuk mencapai tujuan tertentu diakibatkan oleh (1) Kekuatan kebutuhan atau motif dasar bersangkutan, (2) Harapan akan berhasil, dan (3) Nilai rangsangan yang melekat pada tujuan tersebut. James A.F.Stone dan Charles Wankel, Management (Jakarta:Intermedia,1986),p.14

17 Motivasi kerja menurut penelitian didasarkan pada empat asumsi ; Sejauh mana harapan pegawai dipenuhi oleh organisasi. Apa yang dipikirkan pegawai mengenai peluang mereka dalam organisasi. Bagaimana pendapat pegawai mengenai seberapa banyak pemenuhan kebutuhan diperoleh dari perusahaan. Bagaimana persepsi pagawai mengenai kinerja mereka dalam organisasi.[1][1] Pace dan faules,Op.Cit.,pp

18 Kiat Sukses Kuliah … Komunikasi dengan dosen baik Belajar nyicil dari sekarang, jangan Sistem Kebut Semalam (SKS) Gak boleh malas/menunda waktu untuk ngerjain PR/Take Home Serius; gak boleh telat apa lagi bolos Catatan harus lengkap, cek ke temen atau photo copy Harus menyediakan waktu khusus di luar jam belajar kampus (minimal 1 jam saat setelah subuh) Jangan mudah menyerah bila menemukan kesulitan, coba dan coba ok Banyak diskusi dengan teman Banyak latihan terutama mata kuliah yang hitungan Banyak baca buku Jangan merasa cukup bisa Persiapkan pertanyaan minimal satu setiap mata kuliah Ikut organisasi kemahasiswaan;pencinta alam, seni, rohis dll.

19 Good Luck … Anda bisa melakukan jauh lebih banyak dari pada yang anda duga… caiyo.


Download ppt "STIKes Indonesia Maju (STIKIM) Gedung HZ Jl. Harapan No. 50 Lenteng Agung Jakarta Selatan 12610 Telp. (021) 78894043 (43 – 45), Fax (021)78894045."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google