Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

1 Pemahaman Kepemimpinan. 2 Bila Anda mendengar istilah kepemimpinan, coba jelaskan kata apa yang muncul di benak Anda?

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "1 Pemahaman Kepemimpinan. 2 Bila Anda mendengar istilah kepemimpinan, coba jelaskan kata apa yang muncul di benak Anda?"— Transcript presentasi:

1 1 Pemahaman Kepemimpinan

2 2 Bila Anda mendengar istilah kepemimpinan, coba jelaskan kata apa yang muncul di benak Anda?

3 3 Kini tentukanlah seorang yang menurut Anda memiliki kepemimpinan yang baik Tuliskan alasan mengapa Anda menyebutnya pemimpin yang baik

4 4 Pemahaman tentang Praktek Kepemimpinan

5 5 The Vijay Sathe’s model Kualitas orang- orangnyaKEPEMIMPINAN STRUKTUR DAN PROSES BUDAYA ORGANISASI VISI, MISI dan SASARAN Dimana peran pemimpin di dalam komunitas? Strategic Planning, Daya Respons dan Kualitasnya

6 6 Arus Baru Pemahaman Kepemimpinan yang laku dalam 5 tahun terakhir Transformational Leadership versus Transactional leadership (jual beli): mengadakan transformasi Kepemimpinan Hamba (Servant Leadership): mendahulukan orang lain Learning Organization Leader: Tugas pemimpin agar pengetahuan dan keterampilan tidak berhenti pada individu Post Charismatic Leader/Heroic Leadership: menjadi inspirasi dengan memiliki makna misi pribadi Rujukan Saja: Teori Kepemimpinan masa kini

7 7 Rujukan teori: Kouzes dan Posner – Apa pra-syarat keberhasilan seorang pemimpin 1.Makna/keterpanggilan 2.Visi atau arah yang jelas 3.Kemampuan memeriksa dan menantang pola kerja yang sudah ada 4.Kemampuan mengembangkan orang 5.Kemampuan mengangkat hati mereka

8 8 Rujukan teori: Harvard: Apa hanya ada satu jenis Kepemimpinan 1.Ada pemimpin eksekutif – pejabat yang bertanggung-jawab untuk keseluruhan kinerja atau dampak organisasi atau komunitasnya. Namun ia tidak mungkin mengenal semua denyut keseharian orang-orangnya 2.Ada pemimpin network atau jejaring. Orang ini merekatkan hubungan dan menembus batas-batas organisasi, ia menyebar suasana dan gagasan 3.Ada pemimpin lini atau akar rumput. Mereka yang membuat hal nyata terjadi secara sehari-hari.

9 9 Kesimpulan: Mengapa kita perlu adanya kepemimpinan? 1.Orang yang memiliki status atau jabatan pemimpin belum tentu memiliki kepemimpinan 2.Kepemimpinan adalah suatu daya atau pengaruh 3.Daya itu adalah untuk menggali makna, merumuskan visi, menginspirasikan atau menggerakkan orang, mentransformasi orang dan komunitasnya serta menggangkat hati mereka sepanjang derap maju mereka 4.Sebagian besar orang yang bekerja di organisasi atau komunitas Anda, adalah orang biasa, artinya, menjadi penganut hidup rutin, minimalis, dan bergairah hanya sesuai siklus hidupnya.

10 10 Skematik peran dan tugas kepemimpinan Menggali makna Merumuskan visi pribadi Merumuskan visi bersama Menginspirasi sehingga orang bergerak Menata sehingga orang bertumbuh Mengangkat hati untuk memelihara gerak -Spiritualitas ----Nilai dan Pandangan hidup----Sikap--- Skill Manajemen—Skill interpersonal

11 11 Lokakarya Dalam hal mana kepemimpinan di konteks kerja Anda sangat kuat? Dalam aspek mana kepemimpinan di konteks Anda perlu dikembangkan?

12 12 Kesimpulan: Mengapa kita perlu adanya pemimpin? Pemimpin sejati = seorang yang memiliki kekhasan yang membedakannya dengan orang biasa, antara lain, memandang lebih jauh, lebih dalam, dan lebih luas. –Lebih dalam: ia mampu menggali makna dan merumuskan visi+misi pribadi kemudian potensinya ingin terpakai maksimum –Lebih luas: ia mampu mendapatkan trust dan menginspirasikan serta menghasilkan dampak nyata berupa transformasi –Lebih jauh: ia mencari kontribusi jangka panjang atau apa yang Tuhan berkenan memberikan sebagai kesempatan baginya untuk disumbangkan bagi kerajaan-Nya, ia mengembangkan orang untuk berjalan bersamanya

13 13 Kepemimpinan di dalam dunia pelayanan 1.Kenyataan: Berpusat pada kesukarelaan 2.Tugas utama kepemimpinan yang sangat vital di dalam pelayanan adalah menjadi inspirator untuk kemuliaan Tuhan 3.Kepemimpinan sangat kolektif (Dialogis dan penting dalam menseleksinya)

14 14 Leading Up– Memimpin ke atas--- dan berkembang Leading Across – memimpin ke samping – belajar dari orang lain Leading Down – memimpin ke bawah – mengembangkan mereka Plus: Leading inside Harapan Pada Pemimpin dalam Pelayanan

15 15 Mempraktekkan daya kepemimpinan dalam pelayanan Leading inside Leading up Leading down Leading Across

16 16 Do The Right Things - Do Things Right Transformasi Dan Gerak -- Pengelolaan (Man, Money, Machine, Method) PEMIMPIN MANAJER BAIK LEMAH BAIKLEMAH MANAJEMEN ADALAH SEDANG MANAJEMEN ADALAH FUNGSI SEDANG KEPEMIMPINAN ADALAH PANGGILAN ATAU KUALITAS DIRI/HATI Menseleksi Calon Pemimpin

17 17 Pemimpin yang baik dan pengelola yang baik = ini yang kita butuhkan Pemimpin yang baik namun merupakan pengelola yang buruk = orang yang jelas mau pergi kemana dengan mobilnya, namun tidak bisa menyetir dengan baik Pemimpin yang buruk namun merupakan pengelola yang baik = menyupir dengan baik, hanya tidak jelas mau pergi kemana Pemimpin yang buruk dan pengelola yang buruk = kasihan sekali

18 18 1. Membangun Percaya diri seperti David…. KASUS: John Robins: Menjadi pendidik tentang Food for the World… The Society of St. Andrew: “The POTATO PROJECT” 1979– Ken Horne and Buchanan “Food for the body, God’s word for the spirit Community of love for the heart Opportunity for those who desire action” Hati = gap ini tidak seharusnya terjadi Mata = 20-25% panen dibuang Tangan: ada sesuatu yang dapat kulakukan dengan-Nya Mengaplikasikan Kepemimpinan di dekade 21?

19 19 2. Gap Analysis: Alat memeriksa Siapa Aku Aku adalah Passion-ku Yang paling jadi keperdulian bagiku adalah: Apa yang seharusnya terjadi di organisasi saya Apa yang sedang terjadi di organisasi saya PEMIMPIN: DISINI AKU DAPAT BERPERAN ORANG BIASA: FRUSTRASI Makin lebar gapnya, makin bisa aku digunakan Tuhan: Emas tetap emas walaupun di taruh di dalam selokan Uang tetap uang walaupun sudah terinjak-injak

20 20 Perubahan dalam Dunia Pelayanan Daftarkan apa yang kota Anda alami Daftarkan apa yang gereja Anda alami Daftarkan dampak bagi anggota majelis, aktifis, anggota komisi dan anggota yayasan Perubahan di kota AndaAkibat bagi gerejaBagi aktifis, anggota majelis, anggota komisi, dll

21 21 Perubahan dalam Dunia Pelayanan Dampak perubahan Bagi aktifis, anggota majelis, anggota komisi, dll Apa yang dapat Kulakukan dengan-Nya?

22 22 10 KARAKTERISTIK SERVANT LEADERS MENURUT LARRY SPEARS (1998), CEO DARI THE GREENLEAF’S CENTER 1.KESEDIAAN MENYIMAK 2.MENUNJUKKAN EMPHATY 3.MENGHASILKAN PEMULIHAN 4.MENGHASILKAN PENINGKATAN KESADARAN 5.MAMPU MEMPERSUASI 6.KONSEPTUALISASI 7.MAMPU MEMBUAT PRAKIRAAN 8.KUAT DI DALAM PENATALAYANAN 9.MEMILIKI KOMITMEN MENUMBUHKAN ORANG 10.IA MEMBANGUN KOMUNITASNYA Dengan kata lain ia akan sukses bila orang lain bertumbuh, pemimpin baru dilahirkan, dan ia tidak menonjolkan dirinya. 3 Memimpin sebagai Hamba

23 23 JOHN MAXWELL sekuen pengembangan potensi pemimpin I MODEL IT – I DO IT I MENTOR – I DO IT AND YOU WATCH ME I MONITOR – YOU DO IT AND I WATCH YOU I MOTIVATE – YOU DO IT WE MULTIPLY – YOU DO IT AND TRAIN SOMEONE ELSE TAMBAHAN:

24 24 KONSISTENSI KEPASTIAN KAPABILITAS KREDIBILITAS KESADARAN BIAYA KECEPATAN LANGKAH trust skill attitude sensitivity System thinking spirituality KEBERANIAN

25 25 Action Plan: Apa yang akan kulakukan dalam 2 bulan untuk mengubah keadaan di sekitarku Hidup Pribadi: ___________________________ Menangani Orang yang Anda pimpin: ________ ______________________________________ Menangani Orang yang memimpin Anda:_____ ______________________________________ Menangani Rekan: ______________________ ______________________________________

26 26


Download ppt "1 Pemahaman Kepemimpinan. 2 Bila Anda mendengar istilah kepemimpinan, coba jelaskan kata apa yang muncul di benak Anda?"

Presentasi serupa


Iklan oleh Google