Indikator Performance Lembaga Non Profit Dwi Handono Sulistyo

Pokok Bahasan Pengertian dan Konsep Dasar Benang merah dari visi  kegiatan Kerangka Kerja Logis dan implementasinya dalam pengembangan indikator & target Lampiran 1 & 2

Pengertian dan Konsep Dasar Pokok Bahasan 1: Pengertian dan Konsep Dasar

Permendagri No. 54/2010 Pasal 93 sistematika paling sedikit sebagai berikut: a. pendahuluan; b. gambaran pelayanan SKPD; c. isu-isu strategis berdasarkan tugas pokok dan fungsi; d. visi, misi, tujuan dan sasaran, strategi dan kebijakan; e. rencana program, kegiatan, indikator kinerja, kelompok sasaran dan pendanaan indikatif; dan f. indikator kinerja SKPD yang mengacu pada tujuan dan sasaran RPJMD.

Pengertian menurut Permendagri No. 54/2010 Indikator kinerja adalah alat ukur spesifik secara kuantitatif dan/atau kualitatif untuk masukan, proses, keluaran, hasil, manfaat, dan/atau dampak yang menggambarkan tingkat capaian kinerja suatu program atau kegiatan.

Total Indikator  Indikator tercapainya Visi Visi harus jelas indikatornya (& targetnya) Indikator tercapainya Visi harus dalam lingkup “jangkauan” visi itu sendiri

INDIKATOR Batasan Kontribusi Batasan Waktu INPUT PROSES OUTPUT IMPACT OUTCOME OUTPUT OUTPUT INPUT PROSES OUTPUT OUTCOME IMPACT OUTPUT MAKIN KE KANAN, MAKIN BANYAK FAKTOR YANG BERPENGARUH OUTPUT OUTCOME OUTPUT

Diskusi Visi wilayah: Visi organisasi (Dinkes): “Kabupaten Tapin Sehat & Mandiri” Visi organisasi (Dinkes): “Menjadi lembaga yang mampu memfasilitasi terwujudnya Kabupaten Tapin Sehat & Mandiri” Apakah Indikatornya sama?

Benang merah dari visi  kegiatan Pokok Bahasan 2: Benang merah dari visi  kegiatan

Konsekuensi Indikator Indikator tercapainya Visi dan Misi akan menentukan PROGRAM & KEGIATAN apa yang harus dilakukan (PRIORITAS)

Misi Misi Visi Misi Misi Misi Tujuan Kegiatan Sasaran Indikator Program Kegiatan Sasaran Kegiatan Misi Indikator Kegiatan Visi Misi Tujuan Sasaran Program Kegiatan Indikator Kegiatan Misi Sasaran Kegiatan Indikator Program Kegiatan Misi Sasaran Kegiatan Indikator

Kebijakan Strategi

Rumusan Kalimat Misi: Me…..kan Tujuan: Me….; Me….nya Sasaran: Me…..nya Kebijakan: Me…; Me….kan Strategi: Pe…an;

Pokok Bahasan 3: Kerangka kerja logis dan implementasinya dalam pengembangan indikator & target

INDIKATOR Batasan Kontribusi Batasan Waktu INPUT PROSES OUTPUT IMPACT OUTCOME OUTPUT OUTPUT INPUT PROSES OUTPUT OUTCOME IMPACT OUTPUT MAKIN KE KANAN, MAKIN BANYAK FAKTOR YANG BERPENGARUH OUTPUT OUTCOME OUTPUT

INDIKATOR Batasan Kontribusi Batasan Waktu INPUT PROSES OUTPUT IMPACT OUTCOME OUTPUT OUTPUT INPUT PROSES OUTPUT OUTCOME IMPACT OUTPUT MAKIN KE KANAN, MAKIN BANYAK FAKTOR YANG BERPENGARUH OUTPUT OUTCOME OUTPUT

Kerangka Kerja Logis (Logical Framework)

Status Kesehatan Sasaran Kegiatan Target Target Target Target Target

Penetapan Target Komponen Program Indikator Data Eksisting Target 2013 2014 2015 2019 Dampak Outcome (Sasaran) Outcome (langsung) Output Proses/Kegiatan Input

Indikator Lain Indikator “Pengawas, Pemberi Ijin, Pemberi Sertifikasi,.....”

Tabel Rekapitulasi

Lampiran 1: Jebakan “spm”

PRINSIP DASAR “SISTEM” INPUT PROSES OUTPUT OUTCOME IMPACT

? ? SPM AKI AKB IUFD INPUT PROSES OUTPUT OUTCOME IMPACT Jumlah Kesakitan akibat: Perdarahan Eklampsi/preeklampsi Infeksi AKI AKB IUFD INPUT PROSES OUTPUT OUTCOME IMPACT ? ?

Indikator dengan Pendekatan Balanced Scorecard Lampiran 2: Indikator dengan Pendekatan Balanced Scorecard

Long-Term Shareholder Value PETA STRATEGI GENERIK Long-Term Shareholder Value Produktivitas Pertumbuhan Atribut Produk/ Jasa Kemitraan Imej (Citra) Manajemen Operasi Manajemen Customer Proses Inovasi Peduli Masyarakat & Lingkungan Human Capital Information Capital Organization Capital

Capacity for service provision BSC FOR HEALTH SERVICE IN AFGHANISTAN Overall Vision Patient & Community Perspectives Perspektif Pelanggan Perspektif Proses Bisnis Intern Service Provision Staff Perspectives Perspektif Pembelajaran & Pertumbuhan Capacity for service provision Financial Systems Perspektif Keuangan

Managing Human Capital PERSPEKTIF KEUANGAN THE BALANCED SCORECARD FRAMEWORK PERSPEKTIF CUSTOMER With what will we compete? PERSPEKTIF PROSES BISNIS INTERN Perspektif Pembelajaran & Pertumbuhan HUMAN CAPITAL Information Capital Organization Capital HR Scorecard Managing Human Capital To Execute Strategy Workforce Scorecard Dikembangkan dari Kaplan & Norton (1996); Becker et al (2001); Huselid et al, (2005)

Tabel Rekapitulasi

HP: 0815675122 E-mail: luqyboy2@yahoo.co.id Terima kasih