Strategi dan Program 5 tahunan Dwi Handono Sulistyo

Pokok Bahasan Konsep Dasar Strategi; Program 5 Tahunan; dan Kegiatan Bagaimana Merumuskan Strategi? Bagaimana Menyusun Program? Bagaimana Mengidentifikasi Kegiatan? Lampiran

Konsep Dasar Strategi; Program 5 Tahunan; dan Kegiatan Pokok Bahasan 1: Konsep Dasar Strategi; Program 5 Tahunan; dan Kegiatan

Permendagri No. 54/2010 Pasal 93 sistematika paling sedikit sebagai berikut: a. pendahuluan; b. gambaran pelayanan SKPD; c. isu-isu strategis berdasarkan tugas pokok dan fungsi; d. visi, misi, tujuan dan sasaran, strategi dan kebijakan; e. rencana program, kegiatan, indikator kinerja, kelompok sasaran dan pendanaan indikatif; dan f. indikator kinerja SKPD yang mengacu pada tujuan dan sasaran RPJMD.

strategi

Pengertian (Permendagri No. 54/2010) Strategi adalah langkah-langkah berisikan program-program indikatif untuk mewujudkan visi dan misi

Kebijakan Strategi

Program dan kegiatan

Pengertian Program bentuk instrumen kebijakan yang berisi satu atau lebih kegiatan yang dilaksanakan oleh SKPD atau masyarakat, yang dikoordinasikan oleh pemerintah daerah untuk mencapai sasaran dan tujuan pembangunan daerah

Pengertian Kegiatan bagian dari program yang dilaksanakan oleh satu atau beberapa SKPD sebagai bagian dari pencapaian sasaran terukur pada suatu program, dan terdiri dari sekumpulan tindakan pengerahan sumber daya baik yang berupa personil (sumber daya manusia), barang modal termasuk peralatan dan teknologi, dana, atau kombinasi dari beberapa atau kesemua jenis sumber daya tersebut, sebagai masukan (input) untuk menghasilkan keluaran (output) dalam bentuk barang/jasa  Proses

Misi Misi Visi Misi Misi Misi Tujuan Kegiatan Sasaran Indikator Program Kegiatan Sasaran Kegiatan Misi Indikator Kegiatan Visi Misi Tujuan Sasaran Program Kegiatan Indikator Kegiatan Misi Sasaran Kegiatan Indikator Program Kegiatan Misi Sasaran Kegiatan Indikator

Pendekatan sistem dan logical framework

INDIKATOR Batasan Kontribusi Batasan Waktu INPUT PROSES OUTPUT IMPACT OUTCOME OUTPUT OUTPUT INPUT PROSES OUTPUT OUTCOME IMPACT OUTPUT MAKIN KE KANAN, MAKIN BANYAK FAKTOR YANG BERPENGARUH OUTPUT OUTCOME OUTPUT

INPUT PROSES INPUT PROSES INPUT PROSES INPUT PROSES OUTPUT IMPACT OUTCOME IMPACT INPUT PROSES OUTPUT INPUT PROSES OUTPUT INPUT PROSES OUTPUT

INPUT PROSES PROGRAM INPUT PROSES INPUT PROSES INPUT PROSES OUTPUT OUTCOME IMPACT PROGRAM INPUT PROSES OUTPUT INPUT PROSES OUTPUT PROGRAM INPUT PROSES OUTPUT

KEGIATAN INPUT PROSES INPUT PROSES INPUT PROSES INPUT PROSES OUTPUT OUTCOME IMPACT INPUT PROSES OUTPUT INPUT PROSES OUTPUT INPUT PROSES OUTPUT

Rumusan Kalimat Misi: Me…..kan Tujuan: Me….; Me….nya Sasaran: Me…..nya Kebijakan: Me…; Me….kan Strategi: Pe…an;

Bagaimana merumuskan strategi? Pokok Bahasan 2: Bagaimana merumuskan strategi?

Kebijakan Strategi

Rumusan Kalimat Misi: Me…..kan Tujuan: Me….; Me….nya Sasaran: Me…..nya Kebijakan: Me…; Me….kan Strategi: Pe…an;

Identifikasi Strategi Co-pas “menu” yang ada Literatur review  Implementation Research

Implementation research

Apa itu implementation research? Bagaimana caranya?

Bagaimana menyusun program? Pokok Bahasan 3: Bagaimana menyusun program?

Kebijakan Strategi

Status Kesehatan Sasaran Kegiatan Target Target Target Target Target

Penetapan Target Komponen Program Indikator Data Eksisting Target 2013 2014 2015 2019 Dampak Outcome (Sasaran) Outcome (langsung) Output Proses/Kegiatan Input

Bagaimana mengidentifikasi kegiatan? Pokok Bahasan 4: Bagaimana mengidentifikasi kegiatan?

Misi Misi Visi Misi Misi Misi Tujuan Kegiatan Sasaran Indikator Program Kegiatan Sasaran Kegiatan Misi Indikator Kegiatan Visi Misi Tujuan Sasaran Program Kegiatan Indikator Kegiatan Misi Sasaran Kegiatan Indikator Program Kegiatan Misi Sasaran Kegiatan Indikator

Status Kesehatan Sasaran Kegiatan Target Target Target Target Target

Program & Kegiatan dalam Renstra: Fokus Inovasi Target Inovasi Rutinitas Trend 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019

Identifikasi Kegiatan Co-pas “menu” yang ada Literatur review  Implementation Research

HP: 0815675122 E-mail: luqyboy2@yahoo.co.id Terima kasih

lampiran

Strategi besar

Strategi Besar: Pertumbuhan Fungsi Keterkaitan Penambahan Misi ~ Sumber Dana Misi Lama Misi Baru Sumber Dana Lama APBN APBD DAU PAD Masyarakat Swasta Dana Luarnegeri Sumber Dana Baru

Strategi pertumbuhan

Strategi Pertumbuhan Fungsi Pertumbuhan Fungsi Regulator/Penetap Kebijakan Pertumbuhan Fungsi Pembiayaan Pertumbuhan Fungsi Pengawasan Mutu (Perijinan, sertifikasi, akreditasi, mutu pelayanan, dll) Pertumbuhan Fungsi Pelayanan Pertumbuhan Fungsi Litbang Pertumbuhan Fungsi .....

Strategi Pertumbuhan Fungsi Dinas Kesehatan Pertumbuhan dalam Fungsi Regulasi: Regulasi dalam mengurangi risiko: Peraturan Daerah dalam mengurangi pencemaran air, darat dan udara, dalam mengurangi perilaku merokok baik di tempat-tempat umum maupun di perkantoran, dalam hidup sehat, dalam mengelola limbah rumahtangga dan industri. Regulasi dalam hal perijinan sarana dan Tenaga kesehatan Regulasi dalam penemuan penderita: Peraturan daerah mengenai surveillance Regulasi dalam peningkatan mutu pelayanan: Perijinan tenaga dan fasilitas kesehatan yang terkait dengan mutu. Menyusun Peraturan untuk PPK Badan Layanan Umum (BLU) Regulasi dalam pendanaan: Peraturan daerah dalam pendanaan kesehatan.

Pertumbuhan dalam Pelayanan Berbagai kegiatan perlu dilakukan untuk menjamin pelayanan sesuai SPM.

Pertumbuhan dalam fungsi pendanaan (pembiayaan) Di Kota Balikpapan sudah mulai dikembangkan sistem Pembiayaan Jaminan Kesehatan Daerah (Jamkesda) Memacu keterlibatan peran swasta dan pihak ketiga dalam sistem pembiayaan sudah berjalan

Strategi fungsional

Aplikasi Konsep Rantai Nilai Dinas Kesehatan dalam Strategi Fungsional Perencanaan : Implementasi Monitoring and Evaluasi Fungsi Manaje-men Terlaksananya misi dan tercapainya Visi DinKes Misi yang dipunyai Dinas Kesehatan Manajemen SDM Manajemen Keuangan Manajemen Perlengkapan Kebijakan & Regulasi Sistem Pendukung Manajerial Surveilans Epidemiologi Sistem Informasi Kesehatan Sistem Pendukung lain Budaya Kerja, Struktur Organisasi, Soft Skills, dll

Strategi Fungsional (Pendukung) Manajemen SDM Memperbaiki sistem manajemen SDM, mulai dari proses rekrutmen sampai dengan pensiun termasuk menyusun pola karier, penilaian kinerja dan pengembangan tenaga. Melakukan pendidikan diploma, sarjana dan pascasarjana untuk berbagai keahlian: manajemen; epidemiologi; keuangan; tenaga kesehatan dan spesialisasi. Mengembangkan tenaga-tenaga fungsional. Melakukan pelatihan-pelatihan : Memperkuat kemampuan komunikasi staf Dinas Kesehatan.

Sistem Keuangan dalam Pelayanan: Memperbaiki sistem manajemen keuangan Dinas Kesehatan Menerapkan sistem BLUD untuk UPTD Puskesmas Merubah sistem keuangan UPT Jamkesda menjadi BLUD

Manajemen Informatika Menyusun sistem informasi kesehatan Kota Balikpapan dan Sistem Informasi Manajemen Dinas Kesehatan Mengembangkan LAN untuk infrastruktur sistem informasi di Kantor Dinas Kesehatan Melatih staf Dinas Kesehatan untuk informasi kesehatan

Manajemen Surveilans, Menyusun Sistem Surveilans di Dinas Kesehatan Menyusun Sistem Surveilans yang berhubungan dengan Respon

Budaya Organisasi Memperkuat Budaya bekerja

Hukum dan Regulasi Mengembangkan kemampuan merencanakan Program Legislatif Daerah dari sektor kesehatan Mengembangkan kemampuan melakukan legal-drafting

Program 5 Tahun

RENCANA PROGRAM 5 TAHUN Indikator Visi Tujuan Indikator Misi Strategi Besar Sasaran Strategi Pertum-buhan Strategi Fungsio-nal Kebija kan RENCANA PROGRAM 5 TAHUN

Contoh Format No Program Tahun I II III IV V 1 Pencapaian Standar Pelayanan Minimal Pelayanan Kesehatan Dasar: 1) 2) b. Pelayanan Kesehatan Rujukan c. Penyelidikan Epidemiologi Dan Penanggulangan KLB d. Promosi Kesehatan dan Pemberdayaan Masyarakat 2 Pelayanan Kesehatan Prioritas Daerah a..... b.....

Contoh Format No Program Tahun I II III IV V 1 Peningkatan kapasitas Dinas Kesehatan sebagai lembaga regulator dan profesional (program terkait Indikator INPUT) b. (program terkait Indikator PROSES) c. d. 2 Pembinaan UPTD Puskesmas a. Fasilitasi BLUD Puskesmas 3 4 5 b. Fasilitasi Akreditasi Puskesmas