Isu-isu Kontemporer Lingkungan Bisnis

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Strategic Competitiveness
Advertisements

E-Business Markets and Models
The Internal Organization Analysis
ANALSIS LINGKUNGAN INTERNAL (ORGANISASI) ADALAH SUATU UPAYA/PROSES PEMETAAN SUMBERDAYA INTERNAL PERUSAHAAN DALAM RANGKA MEWUJUDKAN KEUNGGULAN BERSAING.
THE IMC MODEL.
ANALISIS SWOT Dr. Nurita Andriani.
Strategi Entrepreneurial
LINGKUNGAN INTERNAL : SUMBER DAYA, KAPABILITAS, DAN KOMPETENSI INTI
Lingkungan Internal : Sessi 4 Sumber Daya, Kapabilitas dan
PELUANG USAHA YANG SUKSES
ANALISIS LINGKUNGAN EKSTERNAL & INTERNAL
PASAR SASARAN DAN PENENTUAN STRATEGI POSISI
Competitive Advantage
Konsep Dasar Manajemen Strategi: Karakteristik & Keunggulan Strategis
Konsep Dasar Manajemen Strategi: Karakteristik & Keunggulan Strategis
INTERNATIONAL STRATEGY
MANAJEMEN STRATEGIS DAN DAYA SAING
1. Pengantar Analisis Bisnis
Sukses Dalam Dunia Bisnis (Sesi 8)
BISNIS DAN STRATEGI PEMASARAN
Strategic Management Ign Teodore Teddy Saputra MBA Chapter / Week I Reference Concepts Strategic Management Hitt, Ireland, Hoskisson. 9E.
Dr. Ir. F. DIDIET HERU SWASONO, M.P. Dr. Ir. F. DIDIET HERU SWASONO, M.P. MATERI KULIAH PASCA UTS `PENGELOLAAN PERKEBUNAN` SEMESTER GASAL T. A. 2013/2014.
LINGKUNGAN EKSTERNAL dan LINGKUNGAN INTERNAL
Analisis Eksternal Perusahaan
TUJUAN INSTRUKSIONAL UMUM:
E-Commerce Model.
Matriks Kekuatan-Kelemahan-Peluang-Ancaman
`PENGELOLAAN PERKEBUNAN`
Kata Kunci : Manajemen, Pemasaran, Strategi
PENGEMBANGAN KEMAMPUAN KONSEP
Model Deskriptif Manajemen Strategik
Chapter 5: aspek lingkungan & persaingan
GLOBAL STRATEGI PEMASARAN MODUL 6
MANAJEMEN STRATEGIS DAN DAYA SAING
MANAJEMEN STRATEGIS.
Kontrak Perkuliahan UAS : 30% ITS : 30% Tugas : 25% Kuis : 15%
BAB 3. KOMPETENSI INTI DAN BAB 4. ETIKA BERWIRAUSAHA
A. PENGERTIAN MANAJEMEN OPERASI
Inovasi SI & New technology
Scanning Business Environment and Tools
SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN
Manajemen Keuangan Universitas Komputer Indonesia 2012
KEUNGGULAN KOMPETITIF TEKNOLOGI INFORMASI
Manajemen Pemasaran.
THE IMC MODEL.
INTERNATIONAL STRATEGY
Pert.13 Managing for Productivity and Quality
KOMPETENSI INTI DAN STRATEGI BERSAING DALAM KEWIRAUSAHAAN
A. PENGERTIAN MANAJEMEN OPERASI
Strategic Human Resource Management
Strategi & Pengukuran Manajemen Pengetahuan
Analisa tows - swot disiapkan oleh Dr.Ir. Budhi Satrio.
Organisasi dan Kebersaingan
Presented by Prasetyo Widyo Iswara, S.E., M.A.
LINGKUNGAN EKSTERNAL PERUSAHAAN: ANALISIS INDUSTRI DAN PESAING
(Resource-Based View): Sumber Daya, Kapabilitas dan
Manajemen Stratejik Dr. Muhadjir Anwar,SE,MM.
Pengelolaan Strategi Strategic Management
MANAJEMEN STRATEGIK KULIAH IV
INTERNATIONAL STRATEGY
2 BERSAING MENGGUNAKAN TEKNOLOGI INFORMASI CHAPTER
Manajemen Sumber Daya Manusia
Analisis Lingkungan Internal 2
PERTEMUAN -3.
MEMBANGUN COMPETITIVE Functional Level Strategy
MATA KULIAH : MANAJEMEN STRATEGIS
(Resource-Based View): Sumber Daya, Kapabilitas dan
Isu-isu Kontemporer Lingkungan Bisnis
Pengertian dan Pentingnya Strategi Meet #1. Apa itu Strategi?
Memenangkan Pasar melalui Perencanaan Stratejik yang Berorientasi Pasar.
Transcript presentasi:

Isu-isu Kontemporer Lingkungan Bisnis Pertemuan III

Isu-isu Kontemporer disekitaran lingkungan Organisasi : Globalization Information Technology Diversity Management Downsizing Managing for Quality Ethics and Social Responsibility Service Economy

Competitive Landscape Abad Ke-21 Perekonomian global sedang berubah Sumber-sumber traditional keunggulan kompetitif tidak lagi menjamin sukses Orang, barang, jasa dan idea bergerak bebas melampaui batas-batas geografis (3F) Peluang baru muncul di pasar global Pasar & industri semakin go international Kunci sukses baru: Fleksibilitas Inovasi Kecepatan Integrasi 30

Model Alternatif Superior Returns Industrial Organization Model Resource-Based Model The External Environment An Attractive Industry Strategy Formulation Assets and Skills Strategy Implementation Superior Returns Resources Capability Competitive Advantage An Attractive Industry Strategy Implementation Superior Returns 31

I/O Model of Superior Returns Model Industrial Organization (I/O): above-average returns bagi perusahaan sangat ditentukan oleh karakteristik di luar perusahaan. Model ini memfokuskan pada struktur industri atau daya tarik lingkungan eksternal, dan bukan karakteristik internal peruasahaan. 33

Model Resource-Based Model Resource-Based: above-average returns bagi suatu perusahaan amat ditentukan oleh karakteriktik di dalam perusahaan. Model ini memfokuskan pada pengembangan atau perolehan sumberdaya (resources) dan kapabilitas (capabilities) yg berharga, yang sulit atau tak mungkin ditiru oleh para pesaing. 41

Sumberdaya dan kapabilitas akan menopang Competitive Advantage apabila (4 kriteria): Bernilai (Valuable) Memungkinkan perusahaan/organisasi untuk mengeksploitasi peluang atau menetralisasi ancaman dari lingkungan eksternalnya Langka (Rare) Dimiliki oleh beberapa pesaing kini & potensial Mahal untuk meniru (Costly to Imitate) Bila perusahaan/org tidak dapat memperolehnya atau harus memperoleh dengan biaya yang tinggi Tak dapat digantikan (Non-substitutable) Mengelola sumberdaya sedemikian rupa sehingga manfaat penuh tercapai untuk memperoleh keunggulan kompetitif 52