FUNGSI MANAJEMEN Kelas XII Semester 2

3.2 Menjelaskan fungsi manajemen dalam pengelolaan badan usaha STANDAR KOMPETENSI 3. Memahami manajemen badan usaha dalam perekonomian nasional KOMPETENSI DASAR 3.2 Menjelaskan fungsi manajemen dalam pengelolaan badan usaha

INDIKATOR Mendeskripsikan prinsip manajemen Mendeskripsikan fungsi manajemen Mendeskripsikan bidang-bidang manajemen.

Dalam era globalisasi, persaingan bisnis yang semakin tajam mengharuskan kita mengubah bentuk organisasi yang cenderung berbeda dengan masa lampau. Bentuk organisasi yang modern, fleksibel, dan tangguh terhadap perubahan lingkungan merupakan bentuk organisasi yang diharapkan pada masa sekarang ini. Organisasi-organisasi tanpa manajemen akan menjadi kacau bahkan mungkin gulung tikar.

Definisi Manajemen a Menurut James S.F. Stoner, manajemen diartikan sebagai proses perencanaan, pengorganisasian, kepemimpinan, dan pengawasan upaya (usaha-usaha) anggota organisasi dan menggunakan semua sumber daya organisasi untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. b Menurut Henry Fayol, dalam bukunya General Industrial Management, manajemen adalah proses tertentu yang terdiri dari kegiatan merencanakan, mengorganisasikan, menggerakkan sumber daya manusia dan mengadakan pengendalian dalam rangka mencapai tujuan.

c. Menurut Oey Liang Lee, manajemen adalah seni dan ilmu perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, pengkoordinasian, dan pengawasan tenaga manusia dengan bantuan alat lain untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. d. Menurut Thomas H. Nelson, manajemen perusahaan adalah ilmu dan seni memadukan ide-ide, fasilitas, proses, bahan dan orang-orang untuk menghasilkan barang atau jasa yang bermanfaat dan menjualnya dengan menguntungkan. e. Menurut Drs. Manullang, manajemen adalah seni dan ilmu pencatatan, pengorganisasian, penyusunan, pengarahan, pengawasan (pengontrolan) sumber daya manusia dan sumber daya alam (terutama sumber daya manusia) untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan lebih dahulu.

Manajemen adalah seni dan ilmu perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengawasan para anggota organisasi dan penggunaan semua sumber daya yang ada untuk mencapai tujuan organisasi yang telah ditetapkan lebih dahulu.

Beberapa pokok pikiran penting dalam manajemen, yaitu: berusaha untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan sebelumnya, merupakan kerja sama sekelompok orang, merupakan keterkaitan antara ilmu pengetahuan dan seni, dilakukan secara sistematis, terpadu, terkontrol dan konsisten serta, adanya pembagian kerja secara jelas dan tegas.

Manfaat Manajemen Untuk mencapai tujuan. Manajemen dibutuhkan untuk mencapai tujuan, baik perusahaan maupun pribadi. Untuk menjaga keseimbangan antara tujuan-tujuan yang saling bertentangan. Tujuan yang terdapat dalam satu organisasi tidak hanya satu melainkan mencakup banyak tujuan, baik tujuan pribadi maupun kelompok. Manajemen membantu menciptakan keseimbangan di antara tujuan-tujuan tersebut. c. Untuk mencapai efisien dan efektivitas. Efisiensi adalah kemampuan untuk menyelesaikan suatu pekerjaan dengan benar. Sementara efektivitas adalah kemampuan untuk memilih tujuan yang tepat atau peralatan yang tepat untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan.

Konsep manajemen sebagai ilmu dan manajemen sebagai seni

Tingkat-Tingkat Manajemen a. Manajer Lini Pertama (Lower Management) Manajer lini pertama adalah tingkatan terendah dalam suatu organisasi. Manajer lini pertama bertugas memimpin dan mengawasi tenaga-tenaga operasional. Para manajer ini sering disebut dengan kepala atau pimpinan, mandor, dan penyelia. Sebagai contoh adalah mandor pabrik dan kepala seksi yang langsung membawahi tenaga pembukuan. b. Manajer Menengah (Midle Management) Manajer menengah dapat meliputi beberapa tingkatan dalam suatu organisasi. Para manajer menengah membawahi dan mengarahkan kegiatan-kegiatan manajer lainnya dan kadang-kadang pegawai operasional. Biasanya manajer menengah disebut kepala departemen, kepala pengawas, dan sebagainya. c. Manajer Puncak (Top Management) Klasifikasi manajer tertinggi ini terdiri dari sekelompok kecil eksekutif. Manajer puncak bertanggung jawab atas keseluruhan manajemen organisasi. Sebutan bagi manajer puncak adalah direktur, presiden, kepala divisi, wakil presiden senior, dan lainnya.

Prinsip-prinsip Manajemen Prinsip manajemen adalah dasar-dasar atau pedoman kerja yang bersifat pokok yang tidak boleh diabaikan oleh setiap manajer/pimpinan.

Prinsip-prinsip Manajemen menurut Henry Fayol Pembagian kerja yang berimbang Pemberian kewenangan dan rasa tanggung jawab yang tegas dan jelas Disiplin Kesatuan perintah Kesatuan arah Mendahulukan kepentingan umum di atas kepentingan pribadi

Lanjutan... Prinsip-prinsip Manajemen Penggajian Pemusatan wewenang (sentralisasi) Jenjang jabatan (hirarki) Tata tertib Keadilan Pemantapan jabatan Prakarsa Solidaritas atau rasa setia kawan

Fungsi Manajemen menurut beberapa ahli George R. Terry: a. Planning (Perencanaan) b. Organizing (Pengorganisasian) c. Actuating (Penggerakkan) d. Controlling (Pengawasan).

Fungsi Manajemen menurut beberapa ahli Henry Fayol a. Planning (Perencanaan) b. Organizing (Pengorganisasian) c. Commanding (Pemberian Komando) d. Coordinating (Pengkoordinasian) e. Controlling

Fungsi Manajemen menurut beberapa ahli Harold Koontz dan Cyril O’Donnel a. Planning (Perencanaan) b. Organizing (Pengorganisasian) c. Staffing (Penyusunan Pegawai) d. Directing (Pembinaan Kerja) e. Controlling (Pengawasan).

Planning (perencanaan) adalah fungsi yang berhubungan dengan pembuatan keputusan mengenai apa yang dikerjakan,apa tujuan perusahaan dan apa strategi dan alternatiftindakan,agar efektif

Organizing (Pengorganisasian) Adalah pembagian tugas yang akan dikerjakan dan pengembangan struktur perusahaan yang sesuai,agar pekerjaan dapat diselesaikan dengan baik sesuai dengan apa yang diharapkan.

Actuating (Penggerakkan) adalah fungsi manajemen yang bertujuan untuk memotivasi serta menggerakan dan membimbing karyawan dalam rangka mencapai tujuan perusahaan

Controlling (Pengawasan) adalah fungsi manajemen yang berhubungan dengan prosedur penilaian hasil kerja terhadap tujuan perusahaan.Melalui penilaian dapat diketahui keberhasilan apakah sesuai dengan tujuan yang diharapkan atau tidak.

Bidang-bidang Manajemen 1. Manajemen Perkantoran 2. Manajemen Produksi 3. Manajemen Pemasaran 4. Manajemen Keuangan 5. Manajemen Personalia

Manajemen Perkantoran Yang termasuk pekerjaan perkantoran diantaranya: a. mengetik (typing) b. menghitung (calculating) c. memeriksa (checking) d. menyimpan warkat/arsip (filing) e. menelepon (telephoning) f. menggandakan (duplicating) g. mengirim surat (mailing) h. dan kegiatan lain.

Manajemen Produksi Tujuan manajemen produksi adalah untuk mengatur produksi barang atau jasa dalam jumlah, kualitas, harga, waktu serta tempat tertentu sesuai dengan kebutuhan konsumen.

Manajemen Pemasaran Adalah proses manajemen yang bertanggung jawab dalam mengindentifikasi,mengantipasi dan memuaskan kebutuhan konsumen,namun dalam kondisi menguntungkan

Manajemen Keuangan Adalah manajemen yang pada hakekatnya mengelola aspek-aspek yang mempengaruhi sumberdaya keuangan sehingga dapat memaksimalkan keuntungan dalam jangka waktu yang panjang.

Manajemen Personalia Pendekatan strategi dan konsisten terhadap pengelolaan aset perusahaan yang paling berharga yaitu sumber daya manusia yang bekerja baik secara sendiri-sendiri maupun bersama-ama memberikan sumbangan untuk mencapai tujuan perusahaan.

LATIHAN 1. kesedian untuk melakukan usaha atau kegiatan nyata, bekerja sesuai dengan jenis pekerjaan yang menjadi tugasnya, disebut... A. Kesatuan arah X B. Tata tertib C. Kesatuan perintah √ D. Disiplin E. Prakarsa

LATIHAN 2. Setiap karyawan atau kerabat kerja hendaknya hanya menerima perintah dari atasan langsung. Prinsip yang cocok untuk pengertian tersebut adalah….... X A. pemberian kewenangan √ B. kesatuan perintah C. kesatuan arah D. pemusatan wewenang E. jenjang jabatan

LATIHAN 3. fungsi manajemen yang bertujuan untuk memotivasi serta menggerakan dan membimbing karyawan dalam rangka mencapai tujuan perusahaan disebut... A. Planning X B. Organizing C. Controlling D. Staffing √ E. Actuating

LATIHAN 4. proses manajemen yang bertanggung jawab dalam mengindentifikasi,mengantipasi dan memuaskan kebutuhan konsumen,namun dalam kondisi menguntungkan, merupakan bidang manajemen... √ A. Pemasaran B. Keuangan X C. Produksi D. Personalia E. Keuangan

LATIHAN 5. pembagian tugas yang akan dikerjakan dan pengembangan struktur perusahaan ... A. Planning X B. Actuating √ C. Organizing D. Directing E. Controlling

REFERENSI Ritonga, M.T. dan Firdaus, Yoga. 2007. Ekonomi Untuk SMA Kelas XII. PT Phibeta Aneka Gama. Jakarta. Setiyanto, Pribadi dan Prayogo A.D. 2007. Ekonomi. PT Intan Pariwara. Klaten . Westriningsih. 2009. PR Ekonomi Untuk SMA/MA. PT Intan Pariwara. Klaten.

Nama : Dra. Rusnanie Asal Sekolah : SMAN 2 Banjarbaru PENYUSUN Nama : Dra. Rusnanie Asal Sekolah : SMAN 2 Banjarbaru Editor: Sri Nur Mulyati, S. Pd.

Terima Kasih