Sumber Daya Manusia Desi harsanti pinuji

Kesepakatan Kelas Ketua Kelas Toleransi keterlambatan Nilai Tugas dan Susulan

Silabus Pendahuluan Perencanaan SDM Analisis & Desain Pekerjaan Rekrutmen Seleksi Penempatan dan Orientasi Pelatihan & Pengembangan Tenaga Kerja Penilaian Kerja & Kompensasi Pemutusan

Pengertian Manajemen Geoge R. Terry Stoner dan Freeman  melakukan pencapaian tujuan organisasi yang sudah ditentukan sebelumnya dengan mempergunakan bantuan orang lain Stoner dan Freeman  proses perencanaan, pengorganisasian, pemimpinan dan pengendalian upaya organisasi dan proses penggunaan sumber daya organisasi untuk tercapainya tujuan organisasi yang sudah ditetapkan

Pengertian MSDM Marihot Tua (2002)  aktivitas yang dilakukan untuk merangsang, mengembangkan, memotivasi dan memelihara kinerja yang tinggi dalam organisasi Bertujuan untuk mendapatkan tenaga kerja, pengembangan dan pemeliharaan dalam usaha meningkatkan dukungannya terhadap peningkatan efektivitas organisasi dengan cara yang etis dan sosial dapat dipertanggungjawabkan

Sumber Daya Organisasi Sumber Daya Manusia (human resources)  semua orang yang berstatus sebagai anggota dalam organisasi yang masing-masing memiliki peran dan fungsi Sumber Daya non Manusia (non human resources)  sumber daya alam (natural resources), modal, mesin, teknologi, material dan lain-lain.

Sejarah MSDM Gerakan Manajemen Ilmiah (pendekatan mekanis) Gerakan Human Relation ( pendekatan Paternalis) Gerakan Kontemporer (pendekatan sistem sosial)

Gerakan Manajemen Ilmiah SDM sebagai salah satu faktor produksi yang dipacu untuk lebih produktif seperti mesin Bekerja dengan spesialisasi yang telah ditentukan SDM yang tidak produktif harus diganti

Gerakan Human Relation Ditandai dengan adanya pemikiran tentang peran SDM terhadap kemajuan organisasi SDM harus dilindungi dan disayangi, tidak hanya sebagai faktor produksi namun juga sebagai pemilik perusahaan Mulai disediakan fasilitas pemenuhan kebutuhan karyawan

Gerakan Pendekatan Sistem Sosial Pemikiran tentang peran SDM dan pentingnya perhatian perusahaan tentang kesejahteraan dan kepastian bekerja sudah mulai muncul Munculnya program MSDM yang terintegrasi

Kegiatan dalam MSDM Rancangan Organisasi Staffing Sistem Reward, Tunjangan dan Pematuhan Manajemen Performansi Pengembangan Pekerja dan Organisasi Komunikasi dan Relasi Publik

Tujuan Organisasional Tujuan MSDM Tujuan Sosial Agar organisasi dapat bertanggung jawab secara sosial dan etis terhadap kebutuhan dan tantangan masyarakat seraya meminimalkan dampak negatif tuntutan itu terhadap organisasi Tujuan Organisasional Sasaran formal organisasi yang dibuat untuk membantu organisasi mencapai tujuannya Tujuan Fungsional Mempertahankan kontribusi Departemen SDM pada tingkat yang sesuai dengan kebutuhan organisasi. Tujuan Pribadi Tujuan individu dari setiap anggota organisasi yang hendak dicapainyamelalui aktivitasnya di dalam organisasi

Unsur-unsur Organisasi Tujuan-tujuan (goals) Teknologi (Technology) Struktur (structure)

Unsur-unsur MSDM Kemampuan (capabilities) Sikap (attitudes) Nilai (values) Kebutuhan (needs) Karakter Demografis (demographic characteristics)

Tantangan MSDM (Mathis & Jackson, 2007) Perekonomian dan Perkembangan Teknologi Ketersediaan dan kualitas tenaga kerja Kependudukan dengan masalah-masalahnya Restrukturisasi organisasi

Rest in Peace (1918 -2013)

Referensi Sunyoto, D.2013. Manajemen SDM. CAPS. Yogyakarta