Analisis Resiko Difasilitasi (FRAP) (1)

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Sesi 2 a: Kepemimpinan Madrasah
Advertisements

Sri Wahyuningsih Reguler B
KEPEMIMPINAN PARTISIPATIF, DELEGASI DAN PEMBERDAYAAN
Pembelajaran Manajemen Kinerja
MANAJEMEN RISIKO PROYEK
KOMUNIKASI ANTAR INDIVIDU & KERJASAMA TIM
SEVEN TOOLS DALAM pengendalian mutu
Konsep Manajemen Proyek
Komunikasi Lisan Kelompok Manajemen Rapat
Komunikasi Dalam Organisasi
KONSEP GUGUS KENDALI MUTU (GKM) / Quality Control Cyrcle (QCC)
PENDAHULUAN.
STIE GOTONG ROYONG CABANG CILEDUG
BAB III KELOMPOK PROSES MANAJEMEN PROYEK
Pertemuan 13 Team dan group.
KONSEP SISTEM INFORMASI
Menentukan Nilai Bisnis dari Sistem dan Mengelola Perubahan
# T ESTING DAN IMPLEMENTASI SISTEM Dosen : Yulistia
Kita Bisa Memimpin Disiapkan oleh: O. Solihin
TEAMWORK & MEETING.
Kelompok 6 John William 2007 – 210 – 418 Yessy Anggraini 2007 – 210 – 379 M. Ali Akbar 2007 – 210 – 615 Faisal Edi 2007 – 210 – 361 Yessy Cristina Dewi.
Proses Analisis Resiko Difasilitasi (FRAP) (2). Proses Analisis Resiko Terfasilitasi (FRAP) (2)
METODE PEMBELAJARAN KEWIRAUSAHAAN DI SMK
PRILAKU & TENIK KERJASAMA DALAM MEMBANGUN PARTISIPASI AKTIF PESERTA
Intervensi Pengembangan Team
Manajemen Resiko Terintegrasi
PERAN MANAGER SDM DI MASA DEPAN
Penyebaran, Pengiriman, dan Berbagi Knowledge
Manajemen Proyek dan Teknologi Informasi
Dosen Pengampu : Ali Hanafiah, SE. MM.
PENGEMBANGAN ORGANISASI (ORGANIZATIONAL DEVELOPMENT)
MEMAHAMI TIM KERJA Pertemuan ke 12.
Proses bisnis dan sistem informasi manajemen
Kemukakan Gagasan.
PIHAK-PIHAK YANG TERLIBAT DALAM PROYEK
Testing dan implementasi sistem
Metode Pemecahan Masalah
MANAJEMEN RISIKO PROYEK
Komunikasi Dalam Organisasi
Nama Penyaji | Nama Perusahaan
Analisis Resiko yang efektif (3)
Peran Manajemen Kinerja
KOMUNIKASI DAN MANAJEMEN KONFLIK
KOMUNIKASI DAN MANAJEMEN KONFLIK
Konflik Dalam Organisasi
Komunikasi Dalam Organisasi
PENGIDENTIFIKASIAN RESIKO OLEH : ROBANIA AFIATI
ASESMEN PSIKOSOSIAL.
PROGRAM KAMPANYE PENDIDIKAN KEAMANAN INFORMASI 25 Maret, 2017.
PEMBELAJARAN KOOPERATIF
INISIASI PROYEK & PERENCANAAN PROYEK. TAHAP PRE-INISIASI PROYEK Aktifitas saat pre-inisiasi proyek antara lain: –Menentukan batasan ruang lingkup, waktu,
MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAK
METODE PEMBELAJARAN KEWIRAUSAHAAN DI SMK
TELECENTER SEBAGAI FASILITATOR PERUBAHAN KOMUNITAS
PEMBERDAYAAN.
KEPEMIMPINAN DAN MANAJEMEN KONFLIK
Pembelajaran konference
Pembelajaran Manajemen Kinerja
Kita Bisa Memimpin Disiapkan oleh: O. Solihin
PIHAK-PIHAK YANG TERLIBAT DALAM PROYEK
Manajemen Proyek dan Teknologi Informasi
Pembelajaran Manajemen Kinerja
Pembelajaran Manajemen Kinerja
Peran Manajemen Kinerja
Pembelajaran Manajemen Kinerja
Pembelajaran Manajemen Kinerja
Peran Manajemen Kinerja
MEMAHAMI TIM KERJA Pertemuan ke 12.
Nama Penyaji | Nama Perusahaan
Bagaimana menciptakan lingkungan belajar yang mengasyikkan ini saat kita kekurangan isyarat verbal dan visual ?  Salmon (2002) menunjukkan bahwa kekurangan.
Transcript presentasi:

Analisis Resiko Difasilitasi (FRAP) (1)

Analisis Resiko Difasilitasi (FRAP) (1)

Overview Proses Analisis Resiko Terfasilitasi (FRAP)

Mengkategorikan resiko Suatu Tim dari individu-individu yang terdiri dari para manajer dan grup-grup pendukung Identifikasi resiko Mengkategorikan resiko Mengidentifikasikan Pengendalian untuk mengurangi resiko

Tim mengumpulkan ide (brainstorm) untuk mengidentifikasi: Enter Sub-topic Vulnerabilitas Dampak-dampak negatif: Integritas Data Kerahasiaan Data Ketersediaan Data

Proses Analisis Resiko dibagi dalam 4 sesi yang berbeda Pre FRAP Meeting FRAP Session FRAP Anlysis dan Report Generation Post FRAP Session

Pre FRAP Meeting Memakan waktu sekitar 1 jam Melibatkan manajer bisnis, pimpinan proyek, dan fasilitator

FRAP Session Memakan waktu sekitar 4 jam Melibatkan orang sekita 7 sampai 15, paling banyak 50 orang dan paling sedikit 4 orang

FRAP Anlysis dan Report Generation Memakan waktu sekitar 4 sampai 6 hari Diselesaikan oleh fasilitator dan scribe

Post FRAP Session Memakan waktu sekitar 1 jam Dihadiri oleh peserta yang sama pada Pre FRAP meeting

Fasilitator FRAP

Keahlian Mendengarkan Emberikan dukungan Memimpin Membuat refleksi Menyimpulkan Memberikan feeback dan pendapat Emberikan dukungan Mengelola komflik dan krisis Menjadi penengah Meneyelesaikan masalah Menggiring perilaku

FRAP Toolkits Flipcharts Masking tape dan push pin Pena warna/ marker Tent cards Session agreements

Session agreement Semua orang berpartisipasi Semua orang mengikuti perannya Setiap orang tetap pada fokus agenda Semua ide dinilai sama Semua orang menghargai titik pandang lainnya Semua isu dicatat( No "plop") Isu diluar scope dicatat Memberikan ide sebelum didiskusikan Membantu scribe untuk memastikan bahwa semua isu dicatat Satu percakapan pada satu waktu Satu orang yang marah pada satu waktu Menerapkan aturan 3-5 menit Tepat waktu, adil, ramah dan kreatif Have fun

Anggota-anggota TIM FRAP

Hal-hal yang dibutuhkan dalam FRAP

Komponen-komponen Kunci dari FRAP (Pre-FRAP Meeting)

Pengenalan FRAP pada suatu Perusahaan

Beberapa definisi dasar FRAP Resiko Pengendalian (control) Integritas (integrity) Ketersediaan (availability) Kerahasiaan (confidentiality)

Analisis Resiko Difasilitasi (FRAP) (1)