PUSAT PENILAIAN KOMPETENSI ASN, BADAN KEPEGAWAIAN NEGARA NOVEMBER 2017 Sosialisasi Peningkatan Kualitas Penyelenggaraan Seleksi Terbuka JPT dan Perumusan Konsep Talent Pool JPT di Lingkungan Instansi Pemerintah Daerah MEKANISME DAN PROSES PENYUSUNAN TALENT POOL JPT BAGI INSTANSI PEMERINTAH DAERAH PUSAT PENILAIAN KOMPETENSI ASN, BADAN KEPEGAWAIAN NEGARA NOVEMBER 2017

Manajemen ASN berbasis pada Sistem Merit UU NO. 5 TAHUN 2014 TENTANG APARATUR SIPIL NEGARA PP 11 TAHUN 2017 TENTANG MANAJEMEN PNS Prinsip Sistem Merit Manajemen ASN berbasis pada Sistem Merit Adil Kompetitif Ada standar Objektif Transparan Kualifikasi Kompetensi Kinerja

Penyelenggara Penilaian Kompetensi B K N Pasal 48 : Bertugas Membina dan Menyelenggarakan penilaian kompetensi ASN Pembinaan Pendirian Lembaga Penilaian Kompetensi Penetapan standar / akreditasi Pengawasan Perbaikan/penyempurnaan Penyelenggara Penilaian Kompetensi Pelaksanaan penilaian : Fasilitasi - PNBP Talent Pool

Komposisi Pejabat Struktural 550 (0,13%) 18.611 (4,49%) 89,786 (21,68%) 305,184 (73,69%) Total : 414.131 (100%) Sumber: Deputi SINKA, Data per Desember 2016

Kondisi Pelaksanaan Penilaian Kompetensi FASILITASI TAHUN JUMLAH PESERTA TOTAL STAF ESELON IV ESELON III ESELON II 2015 13 187 403 215 818 2016 173 330 1025 437 1965 2017 - 60 2830 928 3818 Total 6601 Profil potensi dan kompetensi ASN TALENT POOL TAHUN JPT PRATAMA ADM. TOTAL 2015 294 730 1024 2016 223 820 1043 2017 831 2501 3332 5399 Profil PNS /Data Base yang terintegrasi dengan Sistem Informasi Kepegawaian

Talent Management Process Strategic Fit Cultural Fit Internal Fit Define & Assess Acquisition Develop Retain 1 2 4 Define Talent that organization needs Identify Business Talent Assessment Talent Mapping Talent Readiness Develop Strategies Learning and Dev intervention Measure and hold leaders Reward and recognition INTERNAL FIT STRATEGIC FIT CULTURAL FIT 3 Talent Pool

Tahapan Penyusunan Talent Pool Identifikasi Kebutuhan Talent Pool Penyusunan Talent Pool utk jenjang apa? 1 Tindaklanjut “kesenjangan” antara standar jabatan dengan pencapaian individu dan pemanfaatannya Identifikasi Aspek Potensi dan Kompetensi critical yang diperlukan 4 2 Rencana Pengembangan dan Pemanfaatannya Identifikasi kebutuhan kunci sesuai dengan profil dan standar jabatan sebagai acuan untuk penilaian 3 Penilaian Potensi dan Kompetensi, serta pengolahan hasil Pemetaan hasil (mapping) berdasarkan hasil penilaian

Talent Pool JPT Kelompok kandidat yang memenuhi persyaratan jabatan, memiliki minat mengisi posisi JPT, terlibat secara berkelanjutan untuk meniti karir sebagai ASN, dimana sukses penyelenggaraan fungsi Pemerintahan dan Negara bergantung dari ketersediaan kandidat kelompok JPT secara berkelanjutan (Y.R. Munthe, 2015).

Latar Belakang Penyusunan Talent Pool JPT dan Administrator Proses pengisian jabatan belum didasarkan pada kesesuaian antara kompetensi jabatan dengan kompetensi individu. Belum ada data base / profil PNS sebagai dasar melakukan rencana suksesi dan manajemen karir pegawai. Diperlukan data base/profil PNS yang terintegrasi dengan Sistem Informasi Kepegawaian

KRITERIA “TALENT / HI POtential” Kinerja konsisten melampaui harapan Kinerja tinggi bertahan dalam rentang waktu yang panjang Mengantisipasi kebutuhan/tuntutan organisasi dan pemangku kepentingan Orientasi pada hasil, kreatif menciptakan solusi Keteladanan dalam menampilkan nilai- nilai dan budaya kerja Memiliki kecintaan pada organisasi dan sasaran yang akan dicapai organisasi Percaya diri dan dihormati di lingkungan Mampu membangun tim (pengikut) Kinerja Karakter Motivasi Kapa-bilitas Tetap fleksibel dengan kondisi yang berubah Efektif dalam mengelola ketidak- pastian (ambiquity) Cepat belajar Memprioritaskan dan mengoptimalkan situasi untuk mencapai hasil Memiliki aspirasi untuk mengambil tanggung jawab dan tantangan ke tingkat yang lebih tinggi Tekun dan teguh dalam mencari kesempatan berkembang sebagai pemimpin Bekerja tidak sebatas pada tanggung saat ini, “go beyond the scope” (Aon Hewitt, 2013 Building the Right High Potential Pool)

Metode Assessment Center atau metode lainnya Komponen Talent Pool Potensi Sikap Kerja Karakter Kapabilitas Berpikir Motivasi Tes Psikologi Alat ukurnya Kompetensi Kompetensi Manajerial Kompetensi Sosial Kultural Kompetensi Teknis Metode Assessment Center atau metode lainnya

Contoh Psikogram

Contoh Profil Kompetensi

Model Matriks Talent Pool