Group 3 Pemasaran Strategis untuk Pertumbuhan Perusahaan dan Penciptaan Nilai bagi Pemegang Saham Ali Murtadho P056111713.10EK Danang Sudarso P056111743.10EK.

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Bab 7 Pemasaran Strategis untuk Pertumbuhan Perusahaan dan Penciptaan Nilai bagi Pemegang Saham KELOMPOK 3 MANAJEMEN PEMASARAN.
Advertisements

SALURAN DISTRIBUSI.
BAB 07 Pemasaran Strategis untuk Pertumbuhan Perusahaan dan
BAB 8. PERENCANAAN PASAR STRATEGIS
KELOMPOK 1 TRI ANGGA KUSUMA M. TAUFIK SUJICK APRILIANY NURLAELA MAYA
Nama Mahasiswa : Erdiasa Nursaman Class of Marketing : P E Graduate Program of Management and Business- Master of Management Bogor Agricultural.
Perencanaan PASAR strategis
Bab VI Posisi Strategis.
Pendahuluan Pangsa Pasar adalah pasar yg ditentukan dalam ukuran unit maupun revenue dan dihitung berdasarkan specific entity Pangsa pasar adalah sebuah.
PROSES OPERASIONAL MENGHUBUNGKAN ANGGARAN DGN SDM.
SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN MEMAHAMI STRATEGI DOSEN : SUHARDI, SE.MSc, Ak 1. Shanti( ) 2. Diah Fitriyani( ) 3. Defita Anggreni(301.
PUSAT LABA.
Analisis Laporan Keuangan: Pendahuluan
STRATEGI Oleh : Ismik Kurniaty H. ( )
BAB 8 PERENCANAAN PASAR STRATEGIS
LOGO *DITULIS OLEH AVILIANI BAB 9 UKURAN KINERJA & PELAKSANAAN STRATEGIS* Disusun Oleh : KELOMPOK 4 1. FIRDA RACHMA AMALIA (P EK) 2. INDAH EKO.
BAB 10 PENILAIAN KINERJA.
Bab 2 Mengembangkan Strategi dan Rencana Pemasaran
ABOUT NEW YORK TIMES New York Times (NYT) merupakan sebuah koran harian di Amerika yang pertama kali diterbitkan sejak September 18, Diterbitkan.
MANAJEMEN PEMASARAN BAB 1 PENGERTIAN PEMASARAN DAN PROSES PEMASARAN
Kekuatan dan kelemahan perusahaan
BAB II MANAJEMEN STRATEGIS DAN PROSES MANAJEMEN
Dr. Ir. F. DIDIET HERU SWASONO, M.P. Dr. Ir. F. DIDIET HERU SWASONO, M.P. MATERI KULIAH PASCA UTS `PENGELOLAAN PERKEBUNAN` SEMESTER GASAL T. A. 2013/2014.
Sistem Informasi Akuntansi
Bab 7 Manajemen dan Strategi Pemasaran
Bab 8 Perencanaan Pasar Strategis
BAB 15 Strategi Pemasaran, Implementasi, dan Pengendalian
`PENGELOLAAN PERKEBUNAN`
BAB IV STRATEGI.
Perusahaan & Strategi Pemasaran Pertemuan 2 Buku 1 Hal: 42-74
Analisis internal Perusahaan
TAHAPAN DALAM PRAKTEK PEMASARAN
TAHAPAN DALAM PRAKTEK PEMASARAN
UKURAN KINERJA.
PERENCANAAN DAN MANAJEMEN STRATEGI
PERENCANAAN DAN MANAJEMEN STRATEGI
Bab 2 Mengembangkan Strategi dan Rencana Pemasaran
PERANAN STRATEGIS SDM DAN HUMAN RESOURCES SCORECARD
MANAJEMEN STRATEGIS PERUSAHAAN
Korina Tasya Kamila Zulina Munawaroh Prinses Wahyu Jayaningtyas
PENGUKURAN & PENGENDALIAN ASET
Prinsip-prinsip Pemasaran
Peranan Bisnis Sistem Informasi
Bagian 1 Definisi Pemasaran dan Proses Pemasaran
Bab 13 Rencana Bisnis.
MERANCANG KEGIATAN AGRIBISNIS
Manajemen Pemasaran.
PENYUSUNAN RENCANA DAN STRATEGI PEMASARAN
PRINSIP PEMASARAN GLOBAL
Evolusi Teori Manajemen
SIKLUS KONVERSI.
The review of Pemasaran Strategik
PERENCANAAN STRATEGIK SISTEM TEKNOLOGI INFORMASI
UKURAN KINERJA.
PERENCANAAN STRATEGIS & PROSES PEMASARAN
BAB 13 Evolusi Strategi Perusahaan
MANAJEMEN STRATEGIS KOMPETISI
MANAJEMEN PEMASARAN (EKMA4216) MODUL 2 PERUMUSAN STRATEGI PEMASARAN Tutor : Padlah Riyadi., SE., MM., Ak., CA.
PERANAN STRATEGIS SDM DAN HUMAN RESOURCES SCORECARD
MANAJEMEN PEMASARAN BAB 1 PENGERTIAN PEMASARAN DAN PROSES PEMASARAN
UKURAN KINERJA.
PERENCANAAN STRATEGIS & PROSES PEMASARAN
MANAJEMEN PEMASARAN BAB 1 PENGERTIAN PEMASARAN DAN PROSES PEMASARAN
PERANAN STRATEGIS SDM DAN HUMAN RESOURCES SCORECARD
The review of Pemasaran Strategik
UKURAN KINERJA Sistem Ukuran Kinerja Keterbatasan Sistem Pengendalian keuangan  mendorong tindakan jangka pendek yang tidak sesuai dengan kepentingan.
CHAPTER 12 THE BALANCED SCORECARD. WHAT IS BALANCED SCORECARD? BSC adalah suatu mekanisme sistem manajemen yang mampu menerjemahkan visi dan strategi.
Balance Scorecard.
Bagian 1 Definisi Pemasaran dan Proses Pemasaran
ACTVITY BASE COSTING (ABC) Dr. Sailendra, M.Ak Seri: Akuntansi Manajemen Kontemporer UNIVERSITAS BHAYANGKARA JAKARTA RAYA FAKULTAS EKONOMI.
Transcript presentasi:

Group 3 Pemasaran Strategis untuk Pertumbuhan Perusahaan dan Penciptaan Nilai bagi Pemegang Saham Ali Murtadho P056111713.10EK Danang Sudarso P056111743.10EK Diah Arum Savitri P056111763.10EK Dyah Kusuma Wardani P056111793.10EK Mohamad Ilham Hillal P056111873.10EK Siska Rahmawati P056111943.10EK Wisnu Githa P056111983.10EK

Overview Nilai bagi Perusahaan Perencanaan Strategis Jangka Pendek : Profit & Cashflow Nilai bagi Perusahaan Jangka Panjang : Profit & Sustainability Perencanaan Strategis (Nilai bagi Pemegang Saham)

Perencanaan Strategis Tingkat Perusahaan Tingkat Unit Bisnis Mengendalikan perubahan organisasi Mengatur pengendali nilai bersama (shared value drivers) Mengatur portofolio bisnis 9 komponen yang saling berkaitan

Penilaian Posisi Strategis Strategis Utama Marketing Mix Penilaian Posisi Strategis Strategis Utama Analisis Nilai Pemegang Saham Tujuan Strategis Target Kompetitor Indikator Kinerja Target Konsumen Fokus Strategis

BOTTOM UP Tingkat Perusahaan Memiliki lebih banyak pengetahuan detail tentang pelanggan dan kompetitor untuk mengembangkan pilihan yang dapat dipraktekkan BOTTOM UP Tingkat Unit Bisnis