TATA CARA PENYUSUNAN LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LAKIP) Sesuai pepres no.29 tahun 2014.

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (Daerah)
Advertisements

Rencana Pembangunan Jangka Panjang dan Menengah Daerah (RPJP/MD)
Latar Belakang SK Kepala LAN Nomor 239 Tahun 2003 sudah terlalu lama/perlu disesuaikan dengan kondisi yang ada; Peraturan Menteri PAN & RB Nomor 29 Tahun.
TEKNIS PENYUSUNAN LAKIP PERMENPAN RB NO 29 TAHUN 2010
RENCANA BISNIS DAN ANGGARAN BLU
ASAS DAN PRINSIP PENGELOLAAN KEUANGAN NEGARA
SISTEM AKUNTABILITAS INSTANSI PEMERINTAH
Rencana Bisnis Strategis BLU
RENCANA KERJA PEMERINTAH
SESI IV Pengertian Satker Format Baru RKA K/L 2011 Kesimpulan.
ASAS DAN PRINSIP PENGELOLAAN KEUANGAN NEGARA
ASAS DAN PRINSIP PENGELOLAAN KEUANGAN NEGARA
SINERGITAS TARGET KINERJA SATUAN KERJA PERANGKAT DAERAH (SKPD)
PENYUSUNAN LAKIP 2007 KAITAN dengan PP 8 / 2006 ttg Laporan Keuangan dan Laporan Kinerja , dan PP 3 / 2007 ttg LPPD.
PROGRAM PERCEPATAN AKUNTABILITAS KEUANGAN PEMERINTAH
GOOD GOVERNANCE.
SISTEM AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH
Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah
KEMENTERIAN PEMBERDAYAAN PEREMPUAN DAN PERLINDUNGAN ANAK
DDTK PADA KANTOR KEMENTERIAN AGAMA KABUPATEN JEMBRANA
Alamat blog: Kedeputian II Bidang Kajian Manajemen Kebijakan dan Pelayanan Lembaga Administrasi.
Penyusunan laporan akuntabilitas kinerja
SISTEM AKUNTABILITAS KINERJA BAGIAN HUBUNGAN MASYARAKAT
SAKIP DINAS PERHUBUNGAN KABUPATEN BLITAR TAHUN 2017.
Nilai dan rekomendasi sakip
SISTEM AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH ( SAKIP)
Hendro Witjaksono, Ak, Macc.
PEDOMAN PENYUSUNAN PENETAPAN KINERJA DAN PELAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH PERMENPAN Nomor 29 Tahun 2010.
PESERTA SOSIALISASI UU 6 TAHUN 2014 TENTANG DESA
IMPLEMENTASI SAKIP DINAS SOSIAL KABUPATEN BLITAR TAHUN 2017.
SIKAP UNTUK EVALUASI KINERJA APARATUR
Grand Aquila, Bandung, 6 Agustus 2012
RENCANA STRATEGI BISNIS Kab. Gunungkidul 26 Agst 2015
PAPARAN SISTEM AKUNTABILITAS KINERJA
Penyusunan Renstra Kementerian/Lembaga
Asistensi Penguatan Akuntabilitas Kinerja Pemerintah Provinsi
Penyusunan Dokumen Laporan Akuntabilitas Kinerja
Logical Framework Penyusunan RPJMD
PENYUSUNAN DAN PELAPORAN KINERJA
PENGUKURAN EFEKTIVITAS ORGANISASI PEMERINTAHAN
Indikator Kinerja Dalam Kerangka Perencanaan Strategik
SISTEM AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH
RENSTRA SKPD BERDASARKAN PERMENDAGRI NOMOR 54 TAHUN 2010
Semester VII/Kelas A, B, C
PROGRAM PERCEPATAN AKUNTABILITAS KEUANGAN PEMERINTAH
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP)
SAKIP ( SISTEM AKUNTANBILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH )
Merumuskan Visi dan Misi
PERJANJIAN KINERJA.
SISTEM AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH
Merumuskan Visi dan Misi
Keuangan Sekolah/Madrasah
Biro Organisasi SETDA Prov Jabar
EVALUASI AKUNTABILITAS KINERJA
Dr. Asropi, SIP, MSi Sekolah Tinggi Ilmu Administrasi
Penyusunan Dokumen Laporan Akuntabilitas Kinerja
TAHAPAN DAN SISTEMATIKA PENYUSUNAN RENSTRA BERDASARKAN PERATURAN MENTERI DALAM NEGERI NOMOR 86 TAHUN 2017 PPKK FISIPOL UGM.
Menuju Laporan Kinerja yang Akuntabel
AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH PERANGKAT DAERAH
Pelaporan kinerja merupakan refleksi kewajiban untuk melaporkan kinerja semua aktivitas dan sumber daya yang perlu dipertanggung jawabkan dengan Karaktristik.
SISTEM PENGANGGARAN PEMERINTAH DAERAH
AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH PERANGKAT DAERAH
Monitoring And Evaluation Communities and Education Program in Aceh CEPA - Phase 2 Presented by Irwansya Yahya.
TATA CARA PENYUSUNAN LAPORAN AKIP
Sistematika laporan kinerja instansi pemerintah tahun 2018
LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LAKIP) DR.H. Dailibas,SE.,MM.,MAk.,Ak.,PIA.,CFrA.,CA DR.H. Dailibas,SE.,MM.,MAk.,Ak.,PIA.,CFrA.,CA.
Akreditasi institusi.
Akreditasi Institusi.
Penyusunan Pelaporan Kinerja
DIREKTORAT JENDERAL BINA PEMBANGUNAN DAERAH KEMENTERIAN DALAM NEGERI
Transcript presentasi:

TATA CARA PENYUSUNAN LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LAKIP) Sesuai pepres no.29 tahun 2014

LAKIP : MEDIA PERTANGGUNG JAWABAN YANG BERISI INFORMASI CAPAIAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH  LAPORAN RUTIN TAHUNAN

PELAPORAN KINERJA IKHTISAR YANG MENJELASKAN SECARA RINGKAS DAN LENGKAP TENTANG CAPAIAN KINERJA YANG DISUSUN BERDASARKAN RENCANA KERJA YANG DITETAPKAN DALAM RANGKA PELAKSANAAN APBN/APBD (Perpres 29 Tahun 2014)

Akuntabilitas adalah kewajiban untuk menyampaikan pertanggungjawaban atau untuk menjawab dan menerangkan kinerja dan tindakan seseorang/badan Hukum/pimpinan kolektif suatu organisasi kepada pihak yang memiliki hak atau berkewenangan untuk meminta pertanggungjawaban Kinerja instansi pemerintah pada dasarnya adalah gambaran mengenai tingkat pencapaian sasaran ataupun tujuan instansi pemerintah sebagai penjabaran dari visi,misi dan strategi instansi pemerintah. Sasaran ataupun tujuan dalam konteks manajemen berbasis kinerja adalah hasil-hasil yang akan dicapai oleh instansi pemerintah dalam rangka melaksanakan tugas dan fungsinya. Peningkatan kinerja dimaksudkan pada peningkatan kinerja yang berorientasi pada hasil, sehingga kinerja instansi pemerintah benar-benar akan dapat dirasakan kemanfaatannya bagi masyarakat (stakeholders).

MANFAAT LAKIP Mendorong instansi pemerintah untuk menyelenggarakan tugas pemerintahan dan pembangunan secara baik dan benar (good governance). Mendorong tumbuhnya instansi pemerintah yang akuntabel, sehingga beroperasi secara efesien, efektif dan responsif terhadap aspirasi masyarakat dan lingkungannya. Memberi masukan dan umpan balik bagi yang berkepentingan untuk dasar pengambilan keputusan dan peningkatan kinerja instansi pemerintah. Memelihara kepercayaan masyarakat kepada pemerintah.

HUBUNGAN RENSTRA, RENJA, PK & LAKIP RKT RENJA, RKA PERJANJIAN KINERJA Pelaporan Kinerja (LAKIP) Pelaksanaan Kegiatan Pengukuran Kinerja

FORMAT ISI LAKIP IKHTISAR EKSEKUTIF PEDAHULUAN PERENCANAAN STRATEJIK AKUNTABILITAS PENUTUP LAMPIRAN-LAMPIRAN

PENCAPAIAN TUJUAN DAN SASARAN K/L/SKPD LAKIP BERISI RINGKASAN DARI KEGIATAN DAN HASIL YANG DICAPAI PALING SEDIKIT MENYAMPAIKAN INFORMASI : PENCAPAIAN TUJUAN DAN SASARAN K/L/SKPD REALIASASI PENCAPAIAN TARGET KINERJA K/L/SKPD PENJELASAN YANG MEMADAI ATAS PENCAPAIAN KINERJA PERBANDINGAN CAPAIAN KINERJA KEGIATAN DAN PROGRAM SAMPAI DENGAN TAHUN BERJALAN DENGAN TARGET KINERJA 5 (LIMA) TAHUNAN YANG DIRENCANAKAN DALAM RENSTRA K/L/RENSTRA SKPD ( Perpres 29 Tahun 2014)

Gambaran umum organisasi Struktur Organisasi IKHTISAR EKSEKUTIF Pada bagian ini disajikan tujuan dan sasaran utama yang telah ditetapkan dalam rencana stratejik serta sejauh mana organisasi mencapai tujuan dan sasaran utama tersebut, serta kendala-kendala yang dihadapi dalam pencapaian. Disebutkan pula langkah-langkah apa yang telah dilakukan untuk mengatasi kendala tersebut dan langkah antisipasif untuk menanggulangi kendala yang mungkin akan terjadi pada tahun mendatang. PENDAHULUAN Gambaran umum organisasi Struktur Organisasi Peran dan aspek strategis Organisasi II. RENCANA STRATEJIK Pada bab ini disajikan gambaran singkat mengenai: Rencana stratejik dan Rencana Kinerja. Pada awal bab ini disajikan gambaran secara singkat sasaran utama (yang menggambarkan fungsi utama organisasi) yang ingin diraih organisasi pada tahun yang bersangkutan serta bagaimana kaitannya dengan capaian visi dan misi organisasi. Rencana Stratejik Organisasi Uraian singkat tentang rencana stratejik organisasi, mulai dari visi, misi, tujuan, sasaran serta kebijakan dan program organisasi Rencana Kinerja Disajikan rencana pada tahun yang bersangkutan. Terutama menyangkut kegiatan-kegiatan dalam rangka mencapai sasaran sesuai dengan program pada tahun tersebut. Dan indikator keberhasilan pencapaian. Bagian ini dapat pula dilengkapi dengan suatu lampiran tersendiri.

III. AKUNTABILITAS KINERJA Pada bagian ini disajikan uraian hasil pengukuran kinerja. Evaluasi dan analisis akuntabilitas kinerja. Termasuk didalamnya menguraikan secara sistematis keberhasilan/kegagalan. Hambatan/kendala yang permasalahan yang dihadapi serta langkah-langkah antisipatif yang akan diambil. Selain itu dilaporkan pula akuntabilitas keuangan dengan cara menyajikan alokasi dan realisasi anggaran bagi pelaksanaan tupoksi atau tugas-tugas lainnya, termasuk analisis tentang capaian indikator kinerja efisiensi. IV. PENUTUP Mengemukakan tinjauan secara umum tentang keberhasilan/kegagalan, permasalahan dan kendala utama yang berkaitan dengan kinerja yang bersangkutan serta strategi pemecahan masalah yang akan dilaksanakan di tahu mendatang. LAMPIRAN-LAMPIRAN Hal-hal penting yang mendukung pencapaian kinerja

PENGUKURAN KINERJA PENGUKURAN KINERJA DILAKUKAN DENGAN MENGGUNAKAN INDIKATOR KINERJA YANG TELAH DITETAPKAN DALAM PERJANJIAN KINERJA PERJANJIAN KINERJA DILAKUKAN DENGAN CARA : MEMBANDINGKAN REALISASI KINERJA DENGAN SASARAN(TARGET) KINERJA YANG DICANTUMKAN DALAM DOKUMEN PERJANJIAN KINERJA DALAM APBN/D TAHUN BERJALAN; MEMBANDINGKAN REALISASI PROGRAM SAMPAI DENGAN TAHUN BERJALAN DENGAN SASARAN (TARGET) KINERJA 5(LIMA) TAHUNAN YANG DIRENCANAKAN DALAM RENSTRA K/L/RENSTRA SKPD (Perpres 29 Tahun 2014)

Pengungkapan Akuntabilitas Kinerja (1) Pengukuran kinerja Pembandingan realisasi dengan target Pembandingan realisasi dengan realisasi tahun lalu Pembandingan realisasi dengan standar Pembandingan dengan unit organisasi/instansi lain sejenis (bila mungkin) Evaluasi dan Analisis Kinerja Evaluasi dan analisis capaian kinerja (outcome) setiap sasaran Evaluasi dan analisis capaian indikator kinerja dan target IKU Pengungkapan/penggalian informasi yang lebih mendalam untuk perbaikan kinerja selanjutnya

Pengungkapan Akuntabilitas Kinerja (2) Penyajian data akuntabilitas kinerja menggunakan tabel, grafik, dan gambar..! Penyajian data akuntabilitas keuangan Jumlah dan rincian sumber dana Jumlah dan rincian pengeluarannya Simpulan hasil evaluasi secara menyeluruh Strategi pemecahan masalah Menjelaskan tindakan pemecahan masalah di masa yang akan datang dan strategi dalam rangka peningkatan kinerja. per sasaran

ANALISIS KINERJA Mengenali kendala dan permasalahan yang dihadapi Menilai efisiensi penggunaan sumber daya dalam menghasilkan output Menilai efektivitas pencapaian hasil (outcome) terhadap rencana Menilai apakah kualitas hasil telah memenuhi keinginan/kepuasan stakeholders Menilai apakah pencapaian output dan outcome sesuai dengan waktu yang ditetapkan

PRINSIP DAN KARAKTERISTIK PELAPORAN YANG BAIK PRINSIP PENYUSUNAN LAPORAN Prinsip Pertanggungjawaban Prinsip Perbandingan Prinsip Akuntabilitas Prinsip Manfaat KARAKTERISTIK INFORMASI LAPORAN Relevance (Relevansi) Accuracy/precision/reliability (Akurasi) Verifiability/objectivity/neutrality/ traceability (Objektivitas) Consistency/comparability/uniformity (Konsistensi) Flexibility/adaptability (Fleksibilitas) Timeliness (Ketepatan waktu) Understandability/acceptability/ fairness (Dapat dipahami)

Sekian dan Terima Kasih