PT. ASDP INDONESIA FERRY (PERSERO)

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
RENCANA BISNIS DAN ANGGARAN BLU
Advertisements

DIVISI PERENCANAAN STRATEGIS
Contoh Template Tabel KPI – HR Manager
PT. BUDAYA AGUNG LESTARI
AUDIT SISTEM INFORMASI MANAJEMEN ASET BERDASARKAN PERSPEKTIF PROSES BISNIS INTERNAL BALANCED SCORECARD DAN STANDAR COBIT 4.1 (Studi Kasus: PT. Pertamina.
Kiat Merespon Persyaratan Kriteria Malcolm Baldrige
Nama Peserta Jabatan Nama Perusahaan.
DIVISI PERENCANAAN STRATEGIS
TUGAS TEKNIK KOMUNIKASI KOMUNIKASI YANG TERJADI PADA PT.SULAWESI MANDIRI PRATAMA OLEH : ACHMAD NUR TRYANDI
Aplikasi Dashboard - Balanced Scorecard dan Key Performance Indicators.
KRITERIA PENILAIAN AIPT << STANDAR 2 >>
METODE GCG ASSEMENT & SELF ASSEMENT
PERHITUNGAN BUNGA PADA PT
DIVISI PERENCANAAN STRATEGIS
PENGUKURAN KINERJA UNIT
Pelatihan dan Pengembangan
“Growing Our Own Leaders” Inovasi SDM PT PP (Persero) Tbk 12 Oktober 2011 dipersiapkan untuk memenuhi persyaratan mengikuti Anugerah BUMN 2012.
SISTEM ONLINE BERBASIS WEB UNTUK RESERVASI SUMBER DAYA Sahara
Alamat blog: Kedeputian II Bidang Kajian Manajemen Kebijakan dan Pelayanan Lembaga Administrasi.
Perencanaan Benchmarking
Disusun Oleh: Lina Ashari ( ) Susilowati ( ) Intan Hapsarie P ( )
EUIS DEWI KARTINI, A.MD. NIP NO. UJIAN: 020/UD.I/2015 UJIAN DINAS TINGKAT I PNS TENAGA KEPENDIDIKAN DI LINGKUNGAN UNIVERSITAS PADJADJARAN.
Contoh Template Tabel KPI – HR Manager
BAB 1 KERANGKA KERJA DAN TATA NILAI INTI
Dinas komunikasi dan informatika DAERAH ISTIMEWA YOGYAKARTA
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
KRITERIA PENILAIAN AIPT << STANDAR 2 >>
PKM GO KAWIN “Meningkatkan Pendapatan Golf melalui Penerapan Bundle Selling kepada Investor pada Setiap Penjualan Lahan di Kawasan Industri Krakatau.”
SOSIALISASI AUDIT INTERNAL 2016
Kewajiban dan Hak Untuk Mengoptimalkan Kinerja Dosen
DINAS PENDAPATAN PENGELOLAAN KEUANGAN DAN ASET DIY
Nama Peserta Jabatan Nama Perusahaan.
Nama Peserta Jabatan Nama Perusahaan.
Pelatihan dan Pengembangan
KEY INDICATORS PERFORMANCE (KPI) PROGRAM KOTAKU
Oleh: Direktur Keuangan
SOSIALISASI AUDIT INTERNAL 2016
sistem pengukuran dan indikator kinerja kebijakan publik
SOSIALISASI AUDIT INTERNAL 2016
FORUM SKPD Yogyakarta, 21 Maret 2016
Nama Peserta Jabatan Nama Perusahaan.
DIVISI TERMINAL PETI KEMAS
MANAJEMEN KEWIRAUSAHAAN
PADA PT. KIMIA FARMA.Tbk PROSEDUR PENYUSUNAN DAN PENYAJIAN LAPORAN KEUANGAN for further detail, please visit
Nama Peserta Jabatan Nama Perusahaan.
Total Quality Management
TOTAL QUALITY MANAGEMENT KELOMPOK IV MHD MARTIONO S (RRC1B013030)
Audit Mutu Internal Winarno S Paralel 6.
Masalah Korupsi di Indonesia ( Good Public Governance)
“Certified People Development Analyst”
Pengenalan Konsep CoE Pengadaan Pemerintah
Penciri Prodi S1 Keperawatan Unpad Kampus Garut
AKUNTABILITAS KINERJA
LAPORAN KPI NOPEMBER 2017 PT PLN PERSERO UIP JBTB I
Biro Organisasi SETDA Prov Jabar
REVIEW PENCAPAIAN KINERJA TW I HCR OCR produktivitas
Sistematika Anggaran RS Firman Pribadi 12 Oktober
Sistem Aplikasi Pengambilan Cuti Kepegawaian Pada Kantor Pusat PT
BALANCED SCORECARD DAN PERKEMBANGAN NYA
Aplikasi Dashboard - Balanced Scorecard dan Key Performance Indicators.
Contoh Template Tabel KPI – HR Manager
Jabatan Nama Perusahaan
SISTEM MANAJEMEN KINERJA (SMKI) BAGIAN SUMBER DAYA MANUSIA (SDM) SUB BAGIAN PENGEMBANGAN URUSAN SMKI & RBK TAHUN 2019.
BALANCED SCORECARD DAN PERKEMBANGAN NYA
INSTITUT TEKNOLOGI BANDUNG
INSTRUMEN AKREDITASI PERGURUAN TINGGI (IAPT) VERSI 3.0
PROGRAM DAN KEBIJAKAN PENJAMINAN MUTU PENDIDIKAN TINGGI
Nama Peserta Jabatan Nama Perusahaan.
Kebijakan Dealership IndiHome
Penyusunan Pelaporan Kinerja
Transcript presentasi:

PT. ASDP INDONESIA FERRY (PERSERO) IN HOUSE TRAINING PEMAHAMAN KINERJA UNGGUL BERBASIS KPKU – BUMN PT. ASDP INDONESIA FERRY (PERSERO)

PENDAHULUAN : PT. ASDP INDONESIA FERRY (PERSERO) memiliki visi “Menjadi perusahaan jasa pelabuhan dan penyeberangan yang terbaik dan terbesar di tingkat regional, serta mampu memberikan nilai tambah bagi stakeholders”. Harapan PT. ASDP untuk menjadi perusahaan yang ekselen / unggul, hal ini seiring dengan pencapaian skor KPKU Tahun 2014 PT. ASDP Indonesia Ferry (Persero) sebesar 401.75 point (Early Improvement)

HASIL IMPLEMENTASI KPKU – BUMN 271.25 Point (Early Development) REALISASI SKOR KPKU TAHUN 2013 TARGET SKOR KPKU TAHUN 2014 300 Point (Early Result) REALISASI SKOR KPKU TAHUN 2014 401.75 Point (Early Improvement)

Pemahaman substansi Interpretasi KPKU BUMN MAKSUD & TUJUAN Pemahaman substansi Interpretasi KPKU BUMN Kemampuan melakukan evaluasi mandiri KPKU BUMN Kemampuan melakukan penyusunan dokumen KPKU BUMN Kemampuan melakukan perbaikan terhadap feedback report KPKU BUMN

Interpretasi KPKU BUMN Penyusunan Dokumen KPKU RUANG LINGKUP Interpretasi KPKU BUMN Penyusunan Dokumen KPKU Evaluator KPKU BUMN Opportunity fo Improvement to Action for Improvement (OFI to AFI)

PESERTA PELATIHAN No Jenis Pelatihan Vice President General Manager Jabatan Vice President General Manager Manager PIC KPI 1 Interpretasi KPKU Ya 2 Penyusunan Dokumen KPKU 3 Evaluator KPKU Ya/Tdk _ 4 OFI to AFI

PERSYARATAN & JUMLAH PESERTA Interpretasi KPKU BUMN Penyusunan Dokumen KPKU Evaluator KPKU OFI to AFI Para pejabat (D-1) dan (D-2) + PIC KPI (Kantor Pusat) Peserta 30 orang per kelas

INSTRUKTUR Instruktur/Mentor yang akan memberikan pelatihan adalah Team Experts dari Forum Ekselen BUMN yang juga Penyusun KPKU BUMN, serta berpengalaman menjadi Examiners (Evaluator KPKU BUMN) dan merupakan Alumni Examiner Training Malcolm Baldrige National Quality Program (MBNQP), National Institute for Standarization and Techonology (NIST), The Departement of Commerce, United State of America. BIAYA Biaya yang dialokasikan untuk penyelengaraan pelatihan tersebut berkisar Rp.35.000.000 s/d Rp. 50.000.000 per kelas (honor Team FEB),

Jakarta, Maret 2015 DIVISI P2KP TERIMA KASIH MATUR NUWUN THANKS MERCI