Assalamualaikum .. Kelompok 9 Widya Septyani 1113015000034 Muhammad Suparjo SM 1113015000040 present MOTIVASI

DEFINISI MOTIVASI MENURUT BEBERAPA AHLI Menurut Weiner (1990) yang dikutip Elliot et al. (2000), motivasi didefenisikan sebagai kondisi internal yang membangkitkan kita untuk bertindak, mendorong kita mencapai tujuan tertentu, dan membuat kita tetap tertarik dalam kegiatan tertentu. Menurut Uno (2007), motivasi dapat diartikan sebagai dorongan internal dan eksternal dalam diri seseorang yang diindikasikan dengan adanya; hasrat dan minat; dorongan dan kebutuhan; harapan dan cita-cita; penghargaan dan penghormatan. Motivasi adalah sesuatu apa yang membuat seseorang bertindak (Sargent, dikutip oleh Howard, 1999) menyatakan bahwa motivasi merupakan dampak dari interaksi seseorang dengan situasi yang dihadapinya (Siagian, 2004) DEFINISI MOTIVASI MENURUT BEBERAPA AHLI  

Motivasi adalah proses yang menjelaskan intensitas, arah, dan ketekunan seorang individu untuk mencapai tujuannya. Tiga elemen utama dalam definisi ini adalah intensitas, arah, dan ketekunan.Berdasarkan teori hierarki kebutuhan Abraham Maslow, teori X dan Y Douglas McGregor maupun teori motivasi kontemporer, arti motivasi adalah alasan yang mendasari sebuah perbuatan yang dilakukan oleh seorang individu Menurut Wikipedia

JENIS-JENIS MOTIVASI   Motivasi intrinsik Motivasi ekstrinsik

Menurut Hill dan Caroll (1997) berpendapat bahwa, kepemimpinan dapat diartikan sebagai kemampuan mendorong sejumlah orang (dua orang atau lebih) agar bekerja sama dalam melaksanakan kegiatan-kegiatan yang terarah pada tujuan bersama KEPEMIMPINAN  

PERAN MOTIVASI DAN KEPEMIMPINAN DALAM ORGANISASI Dalam sisi positif nya adalah sebagai berikut: A. Kelompok bekerja sebagai tim, tidak sebagai individu di dalam kelompok. Mereka bekerja untuk tujuan kelompok. B. Tim dapat memahami tujuan-tujuan kelompok dan bagaimana mereka dapat menyesuaikan tujuan kelompok tersebut dengan tujuan-tujuan organisasi. C. Anggota tim saling mendukung satu sama lain D. Tim bersedia memberikan usaha lebih saat dibutuhkan. E. Tim menetapkan target pekerjaan yang sempurna, tidak hanya ‘melakukan pekerjaan’ F. Setiap individu tahu apa yang harus dikerjakan oleh tim, dan peran masing-masing individu dalam melakukan pekerjaan tersebut. G. Anggota tim bermotivasi untuk melakukan tugas seefektif mungkin. H. Tugas spesifik di dalam pekerjaan keseluruhan ditugaskan kepada anggota tim yang paling berkemampuan. PERAN MOTIVASI DAN KEPEMIMPINAN DALAM ORGANISASI

Dalam sisi negative nya adalah sebagai berikut:   A. Kelompok tidak mengerti apa yang harus dikerjakan. Waktu dan sumber daya dapat terbuang percuma, dan pekerjaan pun tidak dilaksanakan dengan sempurna. B. Kelompok tidak termotivasi. Memerlukan waktu yang lebih lama untuk menyelesaikan suatu tugas, atau bahkan tidak dapat menyelessaikannya sama sekali. C. Individu tidak bekerja sebagai tim dan tidak tidak berinteraksi sebagai suatu kelompok. D. Kemungkinan kelompok akan berusaha minimal untuk menyelesaikan suatu tugas, dan tidak dapat bertahan jika bekerja dalam tekanan. E. Turn over anggota kelompok akan lebih sering karena mereka tidak mau bertahan dalam lingkungan tersebut. F. Individu tidak akan mengembangkan keahlian yang diperlukan. Oleh karena itu, kelompok ini tidak akan dapat menghadapi situasi baru

MOTIVASI DARI BERBAGAI PERSPEKTIF Perspektif kebutuhan mengenai motivasi Perspektif keseimbangan dan Keadilan mengenai motivasi Perspektif pengharapan mengenai motivasi Perspektif penyusunan tujuan MOTIVASI DARI BERBAGAI PERSPEKTIF

Terima Kasih