MANAJEMEN KELAS XII SMA IT NURUL FIKRI

Definisi Manajemen Ilmu tentang upaya manusia untuk memanfaatkan semua sumber daya yang dimilikinya untuk mencapai tujuan secara efektif dan efisien.

MANAGER OR LEADER??

KETERAMPILAN MANAJEMEN Keterampilan konseptual (conceptual skill) Keterampilan membuat konsep, ide, dan gagasan serta mampu menjabarkan ide tersebut menjadi kerja konkret dalam bentuk rencana kerja.

Keterampilan kemanusiaan atau komunikasi (human skill). Keterampilan berkomunikasi dan bersosialisasi dengan orang lain merupakan sesuatu yang wajib dimiliki oleh semua lapisan manajemen. Keterampilan ini bukan sekedar human skill tetapi life skill, keterampilan yang merupakan kebutuhan hidup manusia. Keterampilan teknis (technical skill) Kemampuan untuk menjalankan suatu pekerjaan tertentu (pelaksana teknis).

PRINSIP MANAJEMEN Pembagian kerja Wewenang dan tanggung jawab Disiplin Kesatuan perintah Kesatuan pengarahan Kepentingan organisasi Penggajian pegawai

Pemusatan Hierarki Ketertiban Keadilan dan kejujuran Stabilitas kondisi karyawan Prakarsa (inisiatif) Semangat kesatuan

FUNGSI MANAJEMEN PLANNING ORGANIZING ACTUATING CONTROLLING

Planning Perencanaan harus memenuhi formula 5W + 1H. Sebelum membuat perencanaan harus membuat petunjuk-petunjuk perencanaan seperti: Analisis berupa forecasting. Sasaran (goals), tujuan akhir yang ingin dicapai. Kebijakan, cara-cara kerja yang akan dilaksanakan. Program, urutan langkah-langkah untuk mencapai sasaran. Jadwal waktu, target waktu penyelesaian program demi program. Anggaran keuangan, rancangan sumber-sumber pendapatan dan pengeluaran.

ORGANIZING Keseluruhan proses pengelompokan orang- orang,alat-alat, tugas, tanggung jawab, dan wewenang sedemikian rupa sehingga tercipta suatu kesatuan yang dapat digerakkan dalam rangka mencapai tujuan.

ACTUATING Pelaksanaan/penerapan dari rencana yang telah ditetapkan dan diorganisasikan. Actuating adalah menggerakkan orang-orang agar mau bekerja dengan sendirinya atas penuh kesadaran secara bersama-sama untuk mencapai tujuan yang dikehendaki secara efektif.

Langkah-langkah dalam proses pengorganisasian Pembagian tugas dan wewenang. Pembentukan susunan jabatan dan peranannya dengan pemberian nama. Pembentukan system-sistem kekuasaan dan system formal Pembentukan struktur organisasi untuk melangsungkan komunikasi-komunikasi internal.

BENTUK-BENTUK STRUKTUR ORGANISASI GARIS GARIS & STAF FUNGSIONAL

CONTROLLING Mengawasi pelaksanaan kegiatan-kegiatan apakah sudah sesuai dengan rencana dan tujuan yang telah ditetapkan.

Langkah-langkah dalam pengawasan: Menetapkan standard dan metoda untuk mengukur prestasi. Mengukur prestasi kerja. Menentukan apakah prestasi kerja sesuai standard. Mengambil tindakan perbaikan (jika ada yang tidak sesuai standard).

Sarana Manajemen (6M) Man Money Materials Machines Methods Market

Bidang manajemen Produksi Sumber Daya Manusia/Personalia Pemasaran Keuangan

Tugas