PENYUSUNAN INDIKATOR KINERJA UTAMA SKPD

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Laporan Akuntabilitas Kinerja
Advertisements

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (Daerah)
Dr. Asropi, SIP, MSi- Lembaga Administrasi Negara
Rencana Pembangunan Jangka Panjang dan Menengah Daerah (RPJP/MD)
R. Arum, SP, SSi, MT SHKI Unila 2013
PENYEMPURNAAN arSITEKTUR PROGRAM, KEGIATAN DAN STRUKTUR KINERJA
KORELASI TUPOKSI JABATAN DENGAN KINERJA PROGRAM/ KEGIATAN SKPD
PROGRAM PERCEPATAN AKUNTABILITAS KEUANGAN PEMERINTAH
SISTEM AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH
PETA STRATEGI PELAYANAN KESEHATAN PRIMER
KEMENTERIAN PEMBERDAYAAN PEREMPUAN DAN PERLINDUNGAN ANAK
DDTK PADA KANTOR KEMENTERIAN AGAMA KABUPATEN JEMBRANA
Alamat blog: Kedeputian II Bidang Kajian Manajemen Kebijakan dan Pelayanan Lembaga Administrasi.
FUNGSI MONITORING DAN EVALUASI
Plan of Action.
Indikator Performance Lembaga Non Profit
KEBIJAKAN PERENCANAAN PROVINSI DKI JAKARTA TAHUN 2018
Biro Administrasi Kesra dan Kemasyarakatan Setda DIY
Penyusunan RENCANA KERJA DAN ANGGARAN (RKA) – SKPD
MODUL AKUNTANSI SEKTOR PUBLIK PENGELOLAAN KEUANGAN DAERAH MODUL 9
Strategi dan Program 5 tahunan
KERANGKA UMUM PERUBAHAN RPJMD PROVINSI KALIMANTAN UTARA
IMPLEMENTASI SAKIP BAPPEDA KABUPATEN BLITAR
SISTEM AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH ( SAKIP)
SISTEM AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (SAKIP) RSUD “NGUDI WALUYO” WLINGI dr. A. LOEQKIJANA AGRAWATI, MARS Direktur RSUD “Ngudi.
PEDOMAN PENYUSUNAN PENETAPAN KINERJA DAN PELAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH PERMENPAN Nomor 29 Tahun 2010.
TAHAPAN DAN TATACARA PENYUSUNAN
SAKIP 2017 SISTEM AKUNTABLITAS INSTANSI PEMERINTAH
PAPARAN SISTEM AKUNTABILITAS KINERJA
Penyusunan Renstra Kementerian/Lembaga
IMPLEMENTASI SAKIP KECAMATAN PANGGUNGREJO KABUPATEN BLITAR
ANGGARAN BERBASIS PRESTASI KERJA & STANDAR PELAYANAN MINIMAL
PENGUKURAN DAN PELAPORAN KINERJA
Analisis sinergisitas Visi-Misi dan Isu strategis Pembangunan Daerah
Asistensi Penguatan Akuntabilitas Kinerja Pemerintah Provinsi
FORUM SKPD Yogyakarta, 21 Maret 2016
PENGELOLAAN PERGURUAN TINGGI
Penyusunan Dokumen Laporan Akuntabilitas Kinerja
Indikator Performance Lembaga Non Profit
SPM Mohammad Nur Fauzi ( ).
Logical Framework Penyusunan RPJMD
TATA CARA PENYUSUNAN RENCANA PEMBANGUNAN DAERAH
PENYUSUNAN DAN PELAPORAN KINERJA
RENCANA KERJA PROGRAM DAN KEGIATAN
Indikator Kinerja Dalam Kerangka Perencanaan Strategik
SISTEM AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH
RENSTRA SKPD BERDASARKAN PERMENDAGRI NOMOR 54 TAHUN 2010
PROGRAM PERCEPATAN AKUNTABILITAS KEUANGAN PEMERINTAH
Key Performance Indicators", atau "Indikator Kinerja Utama" dalam bahasa Indonesia. KPI (singkatan bahasa Inggris: key performance indicators), atau indikator.
PERJANJIAN KINERJA Dr. Asropi, MSi. MEDAN, FEBRUARI 2016
Integrasi gender dalam sistim PERENCANAAN di DAERAH
PPT 4.3 MANAJEMEN BERBASIS KINERJA
PERJANJIAN KINERJA.
DIKLAT PENYUSUNAN RPJMD DAN RENSTRA PD
TUGAS APIP DISAMPAIKAN DALAM PUBLIKASI HASIL MUSRENBANG TAHUN 2017
SINERGITAS PERENCANAAN
Kampanye & Propaganda Perencanaan Kampanye dan Propaganda
Penyusunan Dokumen Laporan Akuntabilitas Kinerja
TAHAPAN DAN SISTEMATIKA PENYUSUNAN RENSTRA BERDASARKAN PERATURAN MENTERI DALAM NEGERI NOMOR 86 TAHUN 2017 PPKK FISIPOL UGM.
Desk Penyusunan Perubahan Renja OPD Tahun 2012
AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH PERANGKAT DAERAH
LAPORAN HASIL KEPUASAN PELANGGAN TAHUN 2017
LAPORAN HASIL KEPUASAN PELANGGAN TAHAP I TAHUN 2018
AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH PERANGKAT DAERAH
 Kinerja (performance) adalah gambaran mengenai tingkat keberhasilan pelaksanaan suatu kegiatan /program dalam mewujudkan sasaran, tujuan, misi dan.
KERANGKA UMUM PERMENDAGRI NO. 32 TAHUN 2017
Metode Penyusunan Anggaran dan Sumber-Sumber Pendanaan
AKUNTABILITAS KINERJA
Metode Penyusunan Anggaran dan Sumber-Sumber Pendanaan
DIREKTORAT JENDERAL BINA PEMBANGUNAN DAERAH KEMENTERIAN DALAM NEGERI
Transcript presentasi:

PENYUSUNAN INDIKATOR KINERJA UTAMA SKPD DR. Asropi, SIP, MSI 081386099760 asropimsi@yahoo.com Sekolah Tinggi Ilmu Administrasi -LAN LEMBAGA ADMINISTRASI NEGARA Desember 2017

Indikator Kinerja Utama : Pengertian Indikator adalah alat ukur --- alat untuk mengukur suatu “konsep”. Contoh: Konsep Indikator Kesejahteraan GNP Kepuasan pelanggan Jumlah keluhan pelanggan IKM Kualitas pelayanan kesehatan masyarakat % balita gizi buruk

Indikator Kinerja Utama: Pengertian Rumuskan Indikator Konsep Indikator overwight

Definisi Indikator Kinerja Utama Indikator Kinerja Utama (IKU) adalah ukuran keberhasilan organisasi dalam mencapai tujuan dan merupakan ikhtisar hasil berbagai program dan kegiatan sebagai penjabaran tugas dan fungsi organisasi Dr. Asropi, SIP, MSi- Lembaga Administrasi Negara

Indikator Kinerja Utama : Kriteria Menggambarkan pencapaian tujuan dan sasaran. Contoh: Sasaran Strategis Kota Bandung: “Meningkatnya kesempatan kerja” Indikator: Jumlah lowongan pekerjaan baru Berdasarkan Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara, Nornor: PER1091M.PAN1512007, Tanggal 31 Mei 2007, tentang Pedoman Umum Penetapan lndikator Kinerja Utama di Lingkungan lnstansi Pemerintah. lndikator Kinerja Utama (Key Performance Indicators) adalah ukuran keberhasilan dari suatu tujuan dan sasaran strategis organisasi

Indikator Kinerja Utama : Kriteria Menggambarkan perkembangan kinerja dari tahun ke tahun. Berdasarkan Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara, Nornor: PER1091M.PAN1512007, Tanggal 31 Mei 2007, tentang Pedoman Umum Penetapan lndikator Kinerja Utama di Lingkungan lnstansi Pemerintah. lndikator Kinerja Utama (Key Performance Indicators) adalah ukuran keberhasilan dari suatu tujuan dan sasaran strategis organisasi

Sasaran dalam Renstra Sasaran strategis (impact) Sasaran Kegiatan (output) Sasaran Program (outcome) Sasaran strategis (impact) Dr. Asropi, SIP, MSi- Lembaga Administrasi Negara

Output, Outcome, dan Sasaran Output : keluaran langsung dari kegiatan (barang/jasa) Outcome: berfungsinya output-output dari kegiatan-kegiatan pada program yang sama Sasaran : berfungsinya outcomes dari semua programK/L

Indikator Kinerja dalam Renstra SKPD Indikator Sasaran Strategis (IKU) Tujuan Sasaran Indikator Sasaran Kode Program dan Kegiatan Indikator Kinerja Program (outcome) dan Kegiatan (output) Data Capaian pada Tahun Awal Perencanaan Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan Unit Kerja SKPD Penanggungjawab Lokasi Tahun-1 Tahun-2 Tahun-3 Tahun-4 Tahun-5 Kondisi Kinerja pada akhir periode Renstra SKPD target Rp (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21) Tujuan 1 Sasaran 1 Program ................ Kegiatan................ Sasaran 2 Dst ....................... Indkator Kinerja Program (Outcome) Indikator Kinerja Kegiatan (output)

Indikator Kinerja dalam Renstra SKPD Indikator Sasaran IKU=Indikator kinerja yang mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD Tujuan Sasaran Indikator Sasaran Kode Program dan Kegiatan Indikator Kinerja Program (outcome) dan Kegiatan (output) Data Capaian pada Tahun Awal Perencanaan Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan Unit Kerja SKPD Penanggungjawab Lokasi Tahun-1 Tahun-2 Tahun-3 Tahun-4 Tahun-5 Kondisi Kinerja pada akhir periode Renstra SKPD target Rp (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21) Tujuan 1 Sasaran 1 Program ................ Kegiatan................ Sasaran 2 Dst ....................... Indkator Kinerja Program (Outcome) Indikator Kinerja Kegiatan (output)

Indikator Kinerja Indikator Kinerja Pengertian Indikator Kinerja utama Adalah ukuran keberhasilan organisasi dalam mencapai tujuan dan merupakan ikhtisar hasil berbagai program dan kegiatan sebagai penjabaran tugas dan fungsi organisasi Indikator sasaran Strategis Indikator Kinerja Program Adalah ukuran atas hasil (outcome) dari suatu program yang merupakan pelaksanaan tugas pokok dan fungsi suatu kementerian Negara/lembaga Indikator Kinerja kegiatan Adalah ukuran atas keluaran (output) dari suatu kegiatan yang terkait secara logis dengan Indikator Kinerja Program Dr. Asropi, SIP, MSi- Lembaga Administrasi Negara

Hubungan Antar-Sasaran dan Antar-Indikator Kinerja dalam Renstra SKPD Sasaran Strategis Sasaran Program (Out come) Sasaran Kegiatan (out put) SS1 Indikator Oc1 indikator Oc1 Op1 Oc1 Op2 Oc2 Oc2 Op1 Oc2 Op2 Indikator Sasaran Strategis Indikator Kinerja Program Indikator Kinerja Kegiatan

Prinsip perumusan Indikator Sasaran Strategis SKPD Beberapa prinsip perumusan indikator Sasaran Strategis SKPD Sasaran dan indikator sasaran SKPD merupakan hasil proses cascading dari sasaran pada RPJMD Dalam lingkup TUPOKSI Memenuhi kriteria SMART (Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Timely)

Prinsip perumusan Indikator Kinerja Program dan Kegiatan Setiap output dan outcome harus memenuhi kriteria SMART Kriteria Makna Specific Jelas, Tidak bias Measurable Dapat diukur (terdapat metode untuk pengukuran, data dapat diakses) Achievable diwujudkan/dicapai Relevant Menrupakan tolok ukur dari sasaran Timely Pengukuran dan evaluasi indikator dapat dilakukan dalam rentang waktu yang ditentukan

PERUMUSAN INDIKATOR SASARAN STRATEGIS

Merumuskan indicator Indikator Sasaran strategis Tentukan Critical Success factors (CSFs) dari sasaran strategis, dengan mengenali key word dari sasaran tersebut Tentukan indicator (outcome dan output) dari CSFs tersebut Pilih berdasarkan kriteria Specific, Measurable, achievable, Relevant, Time bound (SMART)

Perumusan Indikator Sasaran Strategis SKPD NO. TUJUAN SASARAN INDIKATOR KINERJA TARGET KINERJA PADA TAHUN KE- 1 2 3 4 5 (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) Sasaran Strategis CSF’s Indikator Indikator SPM, untuk urusan wajib yang berbasis pelayanan dasar Indikator MDG’s Indikator kinerja pelayanan SKPD (Lampiran I Permendagri 54/2010) Indikator kinerja mandiri

Perumusan Sasaran Strategis, Sasaran Program, Sasaran Kegiatan dan Indikator masing-masing Cascading Sasaran strategis Sasaran Strategis Indikator Target Sasaran program Sasaran Program (outcome) Indikator Target Sasaran kegiatan Sasaran Kegiatan (output) Indikator Target

Penyusunan sasaran, Outcome dan Output (Problem Tree) Pengenalan Akar Masalah Pengenalan Solusi atas Masalah Apa Masalah? Sasaran strategis Mengapa masalah tsb timbul? Sasaran Program (Outcome) Perubahan pengetahuan, sikap Mengapa penyebab masalah diatas timbul? Sasaran Kegiatan (Output) Barang atau jasa Negatip Positip

Contoh: Pengenalan Akar Masalah Apa masalah? Para analisis kebijakan pada pusat kajian kebijakan tidak memiliki kemampuan yang memadai Mengapa masalah tersebut timbul? Para analis kebijakan tidak mampu menyusun policy brief para analis kebijakan tidak mampu menerbitkan tulisan dalam jurnal terakreditasi Mengapa penyebab masalah di atas timbul? Baru sedikit analis kebijakan yang mengikuti diklat penyusunan policy brief Baru sedikit analis kebijakan yg menerima bantuan biaya penelitian kebijakan

Contoh: Pengenalan Solusi Atas Masalah Apa masalah? Para analisis kebijakan pada pusat kajian kebijakan memiliki kemampuan yang memadai Mengapa masalah tersebut timbul? Para analis kebijakan mampu menyusun policy brief para analis kebijakan tidak menerbitkan tulisan dalam jurnal terakreditasi Mengapa penyebab masalah di atas timbul? analis kebijakan mengikuti diklat penyusunan policy brief analis kebijakan menerima bantuan biaya penelitian kebijakan

Penyusunan sasaran, Outcome dan Output Isu-isu staregis (Masalah, dll) Penyelesaian masalah Sasaran strategis Hasil yang harus ada untuk meghasilkan penyelesaian masalah Sasaran Program (Outcome) Perubahan pengetahuan, sikap Hasil dari tindakan yang akan diwujudkan Sasaran Kegiatan (Output) Barang atau jasa

Contoh: Meningkatnya kemampuan analisis kebijakan para analis kebijakan pada pusat kajian kebijakan Sasaran strategis 5 orang analis kebijakan mampu menyusun policy brief 2 orang analis kebijakan mampu menerbitkan tulisan dalam jurnal terakreditasi Sasaran Program (Outcome) Perubahan pengetahuan, sikap 5 orang mengikuti diklat penyusunan policy brief 5 orang menerima bantuan biaya penelitian kebijakan Sasaran Kegiatan (Output) Barang atau jasa

Logical frame Outcome Outputs Activities Indicators Perangkat/alat untuk verifikasi

Curriculum vitae Nama : DR. Asropi, SIP, MSi Tempat, Tgl Lahir Tegal, 7 Maret 1972 Alamat Rumah Jl. Kramat Sentiong 12 , Senen, JKP Alamat Kantor Sekolah Tinggi Ilmu Administrasi LAN, Jl. Administrasi II Pejompongan JKP Pendidikan S3 Ilmu Administrasi Negara , FISIP, Universitas Indonesia, 2007 S2 Ilmu Administrasi Negara, FISIP, Universitas Indonesia, 2000 S1 Ilmu Administrasi Negara, FISIP UGM, 1991