PEMBANGUNAN DIRI UNIT 4

Proses Pembangunan Diri Unit 4 – Pembangunan Diri Proses Pembangunan Diri Menilai Diri Mewujudkan Rancangan Pembangunan Diri Meningkatkan Kemahiran Generik Membina Wawasan Diri Mewujudkan Rancangan Merealisasikan Wawasan Diri

Unit 4 – Pembangunan Diri 4.1 MENILAI DIRI Kaedah yang paling berkesan untuk menilai diri ialah dengan melakukan analisis SWOT. S W O T Kekuatan Diri (Strength) Peluang (Opportunity) Kelemahan Diri (Weakness) Ancaman (Threat)

Unit 4 – Pembangunan Diri MENILAI DIRI KEKUATAN DIRI kualiti diri sendiri kelebihan diri sendiri perkara baik yang sering dilakukan

Unit 4 – Pembangunan Diri MENILAI DIRI KELEMAHAN DIRI Faktor penghalang kepada usaha untuk memajukan diri dalam sesuatu bidang. Perkara yang boleh diperbaiki tentang diri sendiri. Perkara yang tidak memuaskan diri sendiri/ orang yang mempunyai hubungkait dengan diri. Perkara yang telah dilakukan tetapi tidak memuaskan. Tingkah laku negatif yang sepatutnya dielakkan

Unit 4 – Pembangunan Diri MENILAI DIRI PELUANG Kesempatan baik dalam persekitaran kehidupan. Wujud daripada program pembangunan ekonomi dan fizikal. Perubahan trend pasaran dan teknologi. Permintaan pelanggan, gaya hidup masyarakat dan penyelidikan pembangunan. Perubahan polisi kerajaan.

Unit 4 – Pembangunan Diri MENILAI DIRI ANCAMAN Halangan yang dihadapi Perkara yang dilakukan oleh pesaing Perubahan teknologi mengancam kedudukan anda?

STRATEGI PEMBANGUNAN DIRI Unit 4 – Pembangunan Diri STRATEGI PEMBANGUNAN DIRI MENILAI DIRI 1. Senaraikan semua faktor kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman. 2. Padankan : K-P (Kekuatan dengan Peluang) L-P (Kelemahan dengan Peluang) K-A (Kekuatan dengan Ancaman) L-A (Kelemahan dengan Ancaman)

Hello! Saya perlukan bantuan untuk merancang pembangunan diri . Unit 4 – Pembangunan Diri Hello! Saya perlukan bantuan untuk merancang pembangunan diri .

4.2 RANCANGAN PEMBANGUNAN DIRI Unit 4 – Pembangunan Diri 4.2 RANCANGAN PEMBANGUNAN DIRI Sahsiah keusahawanan Minda Keusahawanan Rancangan Pembangunan Diri Kemahiran Teknikal Emosi Keusahawanan

Unit 4 – Pembangunan Diri Sambungan…………… PEMBANGUNAN MINDA DAN EMOSI Matlamat cemerlang Berwawasan Mampu mengubahsuai matlamat Mengambil risiko Mempelajari dari maklum balas Ingin berjaya

Pembangunan sahsiah keusahawanan Unit 4 – Pembangunan Diri Pembangunan sahsiah keusahawanan Dibentuk berasaskan kepada gabungan ciri-ciri keusahawanan antara usahawan dan bukan usahawan. Ciri-ciri usahawan itu boleh dipelajari. Latihan menilai potensi keusahawanan boleh membantu membangunkan sahsiah keusahawanan diri seseorang.

Unit 4 – Pembangunan Diri Kemahiran Teknikal Perlu meningkatkan kemahiran teknikal seperti menggunakan komputer, cara menggunakan mesin dan alat-alat lain yang berkaitan dengan bidang perniagaan yang diceburi. Boleh diperoleh melalui program pendidikan atau latihan formal seperti jurusan teknikal dan vokasional di SMT, IKM dll.

4.3 KEMAHIRAN GENERIK Bentuk Kemahiran Generik Unit 4 – Pembangunan Diri 4.3 KEMAHIRAN GENERIK Bentuk Kemahiran Generik Kemahiran Hubungan Manusia Kemahiran Individu

Unit 4 – Pembangunan Diri KEMAHIRAN GENERIK Kemahiran Individu Kemahiran berfikir Kemahiran Membuat Keputusan Kemahiran Berunding Pengurusan Masa

Kemahiran Hubungan Manusia Unit 4 – Pembangunan Diri KEMAHIRAN GENERIK Kemahiran Hubungan Manusia Kemahiran Berkomunikasi Kemahiran mewujudkan jaringan dalam perniagaan Kepimpinan Dinamika kumpulan Mengatasi konflik

Kemahiran Berfikir Berfikir secara kritis Unit 4 – Pembangunan Diri KEMAHIRAN GENERIK Kemahiran Berfikir Berfikir secara kritis Menilai kemunasabahan atau kewajaran sesuatu idea Meneliti kebenaran Menilai kebaikan dan kelemahan sesuatu hujah Membuat pertimbangan yang wajar dengan menggunakan alasan dan bukti yang munasabah

Kemahiran Berfikir Berfikir secara kreatif Unit 4 – Pembangunan Diri KEMAHIRAN GENERIK Kemahiran Berfikir Berfikir secara kreatif Menerokai pelbagai kemungkinan. Menghasilkan sesuatu yang baru, asli dan bernilai. Menjana idea, mencipta dan membuat definisi.

Unit 4 – Pembangunan Diri KEMAHIRAN GENERIK Membuat Keputusan DEFINISI proses memilih satu daripada beberapa alternatif pendekatan untuk menyelesaikan masalah.

Unit 4 – Pembangunan Diri KEMAHIRAN GENERIK Membuat Keputusan IMPLIKASI meninjau dan memilih alternatif yang paling berkesan. mengenal pasti tujuan keputusan dibuat. memilih keputusan berdasarkan keperluan. membuat pertimbangan tertentu dan logik.

Unit 4 – Pembangunan Diri KEMAHIRAN GENERIK Membuat Keputusan Proses Membuat Keputusan 1. Fahamkan masalah yang hendak diselesaikan. 2. Wujudkan matlamat yang hendak dicapai. 3. Kenalpasti masalah. 4. Wujudkan beberapa alternatif penyelesaian masalah. bersambung

Unit 4 – Pembangunan Diri KEMAHIRAN GENERIK Membuat Keputusan Proses Membuat Keputusan 5. Buat penilaian ke atas alternatif yang telah diwujudkan. 6. Pilih alternatif yang paling berkesan. 7. Laksanakan keputusan. 8. Buat pemantauan dan penilaian keputusan yang telah dilaksanakan.

Unit 4 – Pembangunan Diri KEMAHIRAN GENERIK Kemahiran Berunding Berunding ialah suatu proses untuk mencapai keputusan bersama melalui proses berbincang dan tawar-menawar.

Unit 4 – Pembangunan Diri Tujuan Perundingan Mengatasi jurang perbezaan yang wujud dalam syarat-syarat perjanjian organisasi. Menyelesaikan konflik yang wujud hasil daripada perbezaan pendapat.

Teknik Berunding Membuat penyelesaian Wujudkan suasana harmoni Unit 4 – Pembangunan Diri KEMAHIRAN GENERIK Teknik Berunding Membuat penyelesaian Wujudkan suasana harmoni Bertolak ansur Wujudkan matlamat bersama perunding Rundingkan isu yang perlukan persetujuan Menilai latar belakang perunding Mendefinisikan isu perundingan

Unit 4 – Pembangunan Diri Pengurusan Masa A. Kepentingan kegunaan masa * Peningkatan produktiviti dan keuntungan syarikat. * Menyakinkan pelanggan terhadap bekalan dan perkhidmatan yang dijadualkan. * Mengurangkan kos buruh dalam bentuk gaji dan upah. * Mewujudkan reputasi yang baik dan kebolehpercayaan di kalangan pelanggan, pembekal dan pesaing.

Unit 4 – Pembangunan Diri KEMAHIRAN GENERIK Unit 4 – Pembangunan Diri Pengurusan Masa B. Kaedah merancang masa: 1. Kenal pasti perkara penting 2. Bahagi masa mengikut keutamaan tugas 3. Rancang jadual kerja 4. Kenal pasti tugas pekerja bawahan 5. Agenda mesyuarat perlu ditetapkan supaya masa mesyuarat dapat dijimatkan

Unit 4 – Pembangunan Diri KEMAHIRAN GENERIK Pengurusan Masa Sambungan… B. Kaedah merancang masa: 6. Masa bekerja tidak diganggu oleh perkara- perkara peribadi. 7. Catatkan perkara yang perlu dalam diari. 8. Buat penilaian berterusan.

Kemahiran Hubungan Manusia Unit 4 – Pembangunan Diri KEMAHIRAN GENERIK Kemahiran Hubungan Manusia Mengatasi konflik Dinamika kumpulan Kepemimpinan Kemahiran mewujudkan jaringan dalam perniagaan Kemahiran berkomunikasi

Unit 4 – Pembangunan Diri KEMAHIRAN GENERIK Proses Berkomunikasi Langkah -langkah Ketahui objektif atau sebab komunikasi dilakukan. Kenalpasti kepada siapa maklumat ditujukan. Pilih media yang sesuai untuk berkomunikasi supaya objektif komunikasi tercapai. Pilih masa yang sesuai untuk berkomunikasi. Rancang maklumat yang ingin disampaikan dan pilih bahasa yang sesuai supaya difahami oleh penerima maklumat. Dapatkan maklum balas untuk memastikan komunikasi berkesan.

Teknik Berkomunikasi Bertulis Lisan telefon interkom Unit 4 – Pembangunan Diri Unit 4 – Pembangunan Diri Teknik Berkomunikasi KEMAHIRAN GENERIK Bertulis Lisan telefon interkom perbincangan bersemuka mesyuarat seminar konferensi surat-menyurat memo laporan minit mesyuarat mel elektronik faks iklan risalah

Halangan dalam berkomunikasi Unit 4 – Pembangunan Diri KEMAHIRAN GENERIK Halangan dalam berkomunikasi Maklumat kabur Gagal mentafsir maklumat asal dengan tepat. Saluran maklumat terganggu Penerima maklumat tidak memberi tumpuan. Penerima tidak yakin dengan penghantar maklumat.

JARINGAN Definisi : suatu rangkaian hubungan yang wujud antara usahawan dengan individu atau organisasi dalam persekitaran perniagaannya yang boleh membantu dan melicinkan perjalanan perniagaan. INDIVIDU Kategori : ORGANISASI

Unit 4 – Pembangunan Diri KEMAHIRAN GENERIK JARINGAN Kategori Individu - orang penting yang dikenali melalui pertalian kekeluargaan atau persahabatan. - individu ini mempunyai kelebihan atau kemahiran tertentu yang boleh membantu usahawan merebut peluang atau menyelesaikan masalah.

Unit 4 – Pembangunan Diri KEMAHIRAN GENERIK JARINGAN Kategori organisasi - agensi-agensi yang memberi khidmat sokongan perniagaan. * Kem. Pemb. Usahawan * MARA * BPIMB * DPMM * MEDEC * Pembekal * PPN * Pelanggan

Unit 4 – Pembangunan Diri JARINGAN KEMAHIRAN GENERIK FAEDAH JARINGAN Meningkatkan kemampuan untuk mendapatkan sumber kewangan Sumber maklumat Memperluaskan pasaran kepada pelanggan baru Mendapatkan pembekal pada harga & mutu yang baik Mendapatkan khidmat nasihat pakar Meningkatkan pengetahuan dan kemahiran

Unit 4 – Pembangunan Diri JARINGAN KEMAHIRAN GENERIK Mengekalkan Jaringan Internet Penerbitan Direktori usahawan Persatuan Perniagaan USAHAWAN Pertukaran Kad perniagaan

Unit 4 – Pembangunan Diri KEMAHIRAN GENERIK Kepemimpinan Gaya Kepemimpinan Laissez-faire Autokratik Demokratik

Unit 4 – Pembangunan Diri AUTOKRATIK Memusatkan kuasa dan proses membuat keputusan kepada dirinya sendiri. Mengambil tanggungjawab dan kuasa penuh dalam kumpulannya Mampu untuk mewujudkan perhubungan antara perorangan yang berkesan dalam syarikat

Unit 4 – Pembangunan Diri DEMOKRATIK Berkongsi sebahagian daripada tanggungjawab dalam membuat keputusan dengan pengikutnya Menggalakkan ahli kumpulan untuk mengambil bahagian dalam proses mewujud dan mencapai matlamat syarikat Meningkatkan motivasi ahli kumpulan dan mendorong mereka untuk lebih produktif

Unit 4 – Pembangunan Diri LAISSEZ-FAIRE Mengelakkan diri daripada menggunakan kuasa Menyerahkan tugas secara berkesan kepada ahli kumpulan atau orang bawahan Bergantung kepada orang bawahan untuk mewujudkan matlamat dan penyelesaian masalah Kurang memberi arahan kepada ahli kumpulan

Unit 4 – Pembangunan Diri KEMAHIRAN GENERIK Dinamika Kumpulan Kebolehpercayaan R Bersikap Terbuka Saling Memerlukan O I Amanah R – Reliability O – Openess T – Trust I - Interdependence T

Unit 4 – Pembangunan Diri KONFLIK KEMAHIRAN GENERIK Definisi : - perbezaan pendapat di antara dua pihak. - tidak dapat dielakkan. - boleh menyumbangkan secara positif (membina) atau negatif (tidak membina)

Unit 4 – Pembangunan Diri KONFLIK KEMAHIRAN GENERIK PUNCA KONFLIK Percanggahan pendapat Cara berfikir berbeza Kemahuan bertentangan

Unit 4 – Pembangunan Diri KONFLIK KEMAHIRAN GENERIK JENIS KONFLIK Konflik hubungan antara manusia Konflik tugas

Kaedah Mengatasi Konflik Unit 4 – Pembangunan Diri KEMAHIRAN GENERIK Kaedah Mengatasi Konflik Penyelesaian masalah bersemuka. Matlamat bersama. Memperluaskan sumber. Mengelakkan konflik. Bertoleransi.

Ciri Matlamat Yang Baik Unit 4 – Pembangunan Diri Ciri Matlamat Yang Baik Khusus (Specific) Munasabah (Realistic) Boleh Ukur (Measurable) Tempoh Masa (Time frame) Boleh Capai (Achievable)

Unit 4 – Pembangunan Diri Wawasan Diri Tujuan Membentuk Wawasan Memberi kefahaman kepada diri sendiri, ahli syarikat, pelanggan, pembekal dan pesaing. Menggubal perancangan berdasarkan hala tuju yang telah diperjelaskan dalam wawasan. Menerangkan perkara-perkara yang ingin dicapai dan mampu dilaksanakan. bersambung

Tujuan Membentuk Wawasan Unit 4 – Pembangunan Diri WAWASAN DIRI Tujuan Membentuk Wawasan Wawasan yang dibentuk berasaskan kepada kekuatan, peluang dan cabaran persekitaran keusahawanan. Menjadi alat untuk menyatukan ahli syarikat ke arah satu hala tuju. Memastikan aktiviti dilaksanakan dalam tempoh masa yang telah ditetapkan.

RANCANGAN MEREALISASIKAN WAWASAN Unit 4 – Pembangunan Diri RANCANGAN MEREALISASIKAN WAWASAN RANCANGAN JANGKA PENDEK RANCANGAN JANGKA PANJANG Aktiviti yang dirancang untuk mencapai matlamat jangka pendek Jangka masa: 3 hingga 12 bulan Aktiviti yang dirancang untuk mencapai matlamat jangka panjang Jangka masa: 3 hingga 5 tahun

SEKIAN Jumpa lagi di Unit 5