Kemahiran Mengendalikan Konflik

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Manajemen Konflik Negosiasi.
Advertisements

PENDEKATAN-PENDEKATAN KOMUNIKASI DALAM MENGELOLA KONFLIK
KURIKULUM PENDIDIKAN JASMANI
Pemikiran Kritis & Kreatif Inovatif
Jenis-Jenis Organisasi
EDU 3120 TOPIK : KAUNSELING INDIVIDU -KEMAHIRAN ASAS TEMUBUAL DALAM SESI.
KEMAHIRAN BERKOMUNIKASI
PERUBAHAN ORGANISASI.
PENGUCAPAN AWAM ZAMRI AMINUDDIN.
Ini Pilihan Kami.
PENCERAPAN KLINIKAL.
Jenis-jenis Wacana Lisan
KAUNSELING KERJAYA PROF. MADYA DR. SIDEK MOHD NOAH
PENGURUSAN KONFLIK & PERUNDINGAN I
KONFLIK DAN PENGURUSAN KONFLIK (PENYELESAIAN MASALAH)
FEM 4205 : 3 (3+0) Pengurusan Sumber Dalam Persekitaran Berubah Resource Management in Changing Environment HUSNIYAH BT. ABD. RAHIM BILIK A2-14
Unit 1: Pengenalan bidang komunikasi dan teori komunikasi
FACE TO FACE TWO.
Topik 2: Sejarah Pengajian Krisis
Memahami tingkah laku manusia
Pembelajaran Secara Masteri dan Konstruktivisme
KOMUNIKASI.
MENCERAP DAN MEMBERI RESPONS DR. NOR AZURA ADZHARUDDIN
KOMUNIKASI INTERPERSONAL
MENCERAP DAN MEMBERI RESPONS
BBM 3411 KETERAMPILAN BERBAHASA MELAYU
Hasil Pembelajaran Kursus/ Objektif Kursus
Kemahiran Asas Kaunseling
MODUL 7 KAUNSELING.
PENYELIAAN DAN BIMBINGAN
Topik 2: Sejarah Pengajian Krisis
Memahami tingkah laku manusia
Topik 2: Sejarah Pengajian Krisis
KOMUNIKASI DAN PERUNDINGAN
Memahami tingkah laku manusia
UNIT 8 PERHUBUNGAN KEMASYARAKATAN.
Komunikasi: Alat Pengurusan Krisis
KOMUNIKASI TIDAK FORMAL DALAM ORGANISASI
Pembuatan Keputusan dan Penyelesaian Masalah
KONFLIK DALAM ORGANISASI
Asas Psikologi & Kaunseling
Kemahiran Asas Kaunseling
Jenis-jenis Wacana Lisan
Pembuatan Keputusan dan Penyelesaian Masalah
Interaksi Dalam Bilik Darjah
TUMPUAN PEPERIKSAAN AKHIR
BBM 3411 KETERAMPILAN BERBAHASA
EDU 3120 TOPIK : KAUNSELING INDIVIDU -KEMAHIRAN ASAS TEMUBUAL DALAM SESI.
KEMAHIRAN KOMUNIKASI DALAM ORGANISASI DR. NOR AZURA BINTI ADZHARUDDIN
Pembuatan Keputusan dan Penyelesaian Masalah
TAJUK : PENYELIAAN DAN BIMBINGAN MOTIVASI
UNIT 5 MIKRO-KAUNSELING: KEMAHIRAN ASAS KAUNSELING INDIVIDU.
Asas Psikologi & Kaunseling
FEM 3301 Etika dan Nilai dalam Pembangunan TAJUK 6 Etika Pembangunan: Satu Disiplin Baru Dalam Ilmu Dan Sains Pembangunan.
Pengenalan Kepada Komunikasi Antara Perseorangan (Bab 1)
PENGURUSAN KONFLIK DALAM KUMPULAN
Strategi Komunikasi Perundingan
Kemahiran Mengendalikan Konflik
TUMPUAN PEPERIKSAAN AKHIR
PENGURUSAN KONFLIK DALAM KUMPULAN
KANDUNGAN MODUL 1 Konsep PM 2 Langkah PM 3 Pelaksanaan PM.
KOMUNIKASI FORMAL DALAM ORGANISASI
PEMIKIRAN KRITIS.
TEORI-TEORI KEPIMPINAN Teori Sifat Kepimpinan Teori Gaya Kepimpinan Teori Kontegensi- Situasi Teori Kepimpinan Tradisional Teori Kepimpinan Transformasi.
KUASA DAN PENGARUH DALAM ORGANISASI Kuasa amat penting bagi pemimpin di pelbagai lapisan bagi membolehkan pemimpin mengendalikan organisasi secara.
KEIBUBAPAAN DAN ANAK REMAJA
Memahami tingkah laku manusia
FCE 3204 Kemahiran Berfikir
KOMUNIKASI DAN PERUNDINGAN (KOH3363) DR JULIA WIRZA MOHD ZAWAWI
Transcript presentasi:

Kemahiran Mengendalikan Konflik

Spektrum Konflik Perbezaan Kecil atau Mild Differences Tiada Persetujuan atau Disagreement Perselisihan atau Dispute Kempen Litigasi atau Litigation Bergaduh

Jenis-Jenis Konflik Konflik Pseudo : Salah faham antara dua individu Konflik Mudah: Individu tidak bersetuju dengan tindakan yang akan diambil utnuk mencapai matlamat. Konflik Ego: Individu merasa diserang secara peribadi

Metos Konflik 1. Konflik lazimnya boleh dielakkan. 2. Konflik selalunya terjadi kerana salah faham. 3. Konflik selalunya merupakan satu isyarat mengenai hubungan peribadi yang lemah. 4. Konflik lazimnya boleh diselesaikan. 5. Konflik selalunya tidak baik.

Konflik Membina Ditunjukkan oleh kerjasama semasa berurusan dengan orang lain. Membina pandangan baru dan bernas. Membentuk corak-corak baru dalam hubungan. Membina hubungan yang memuaskan untuk jangka panjang.

Konflik Merosak Memutuskan hubungan tanpa memulihkannya Berlaku apabila kedua-dua individu tidak berpuas hati dengan dapatan atau hasil daripada konflik. Tidak fleksibel semasa memberi atau menerima respons menjadi kebiasaan. Boleh berlaku apabila seseorang mempunyai pandangan berbeza daripada perspektif menang-kalah

Konflik Sebagai Proses Pertelingkahan terdiri daripada: Punca: Keadaan sebelum Permulaan: Menyedari kekecewaan Pertengahan: Konflik aktif Akhir: Resolusi Selepas: Tindakan seterusnya

KAEDAH-KAEDAH PENYELESAIAN KONFLIK Menang-kalah Kalah-kalah Bertolak-ansur Menang-menang

Tiga Gaya Pengendalian Konflik Gaya tanpa konfrontasi (Nonconfrontational) Gaya Konfrontasi Gaya Bekerjasama (Cooperative)

Gaya Tanpa Konfrontasi Mengelak berkonflik dengan cara: Bersetuju dengan lawan (Placating) Tidak bersetuju dengan lawan. Mengubah perhatian lawan (Distracting). Berkongsi emosi atau perasaan dengan lawan (Computing ) Menarik diri daripada lawan.

Gaya Konfrontasi (Win-lose) Menyemarakkan konflik: Memanipulasikan lawan Menyalahkan lawan. Mengugut. Mewujudkan situasi menang-kalah.

Gaya Kerjasama Bagi mencapai persetujuan: Wujudkan situasi menang-menang (win-win) Pisahkan lawan daripada masalah yang berbangkit. Tumpukan kepada persamaan. Wujudkan lebih banyak pilihan untuk selesaikan masalah Mengasaskan keputusan kepada kriteria yang objektif

Kemahiran Pengendalian Konflik Kendalikan emosi kamu: Jangan ambil sebarang tindakan apabila sedang marah atau kecewa. Pilihlah waktu dan tempat yang sesuai bagi membincangkan konflik: Pastikan pihak lawan bersedia menerima kamu dan mesej kamu. Rancangkan mesej: Tentukan matlamat, dan tentukan hasil yang diingini.

Kemahiran Pengendalian Konflik Memantau mesej bukan verbal: Bercakap dengan tenang, buat pertembungan mata, kekalkan wajah yang normal. Elakkan serangan peribadi, mengejek (name- calling), kata-kata terlalu beremosi: Tumpukan kepada isu yang sedang dibincangkan bukan pada diri individu. Bercakap pada diri sendiri untuk mengendalikan perasaan: Ini akan memberi kesan kepada respons emosi.

Perlakuan Tegas (Assertiveness) Beri kefahaman kepada lawan bahawa perlakuannya menafikan atau mengenepikan hak kita. Fahami perasaannya. Terangkan apa yang kita inginkan. Gunakan mesej saya atau aku untuk meluahkan keperluan atau kehendak kita.

Perlakuan Agresif Menafikan hak lawan demi matlamat diri kita. Tumpukan kepada diri kita sahaja. Buat penilaian terhadap lawan. Gunakan mesej awak atau kamu untuk menyatakan kehendak kita.

Lima Langkah Dalam Perlakuan Tegas Huraikan pandangan kamu mengenai situasi tersebut. Nyatakan perasaan kamu. Tentukan kesan-kesan akibat daripada perlakuan lawan. Berdiam diri semasa menunggu respons lawan. Lakukan pencerapan aktif dengan memparafrasa.