Hubungan majikan dan pekerja Aktiviti PSM Hubungan majikan dan pekerja ganjaran Penilaian prestasi

Aktiviti PSM Analisa kerja Perancangan sumber manusia pengambilan pemilihan Latihan dan pembangunan Penilaian prestasi Pemberian ganjaran Perhubungan perusahaan

Topik untuk minggu 7-12 Tanggungjawab majikan melalui fungsi Penilaian prestasi Pemberian ganjaran Gaji Insentif Faedah pekerja Kesatuan sekerja Keselamatan dan kesihatan pekerja

BAB 7: PENILAIAN PRESTASI

OBJEKTIF TOPIK Memahami pengertian, kepentingan dan kegunaan penilaian prestasi kepada PSM. Menerangkan pendekatan dan kaedah penilaian prestasi yang biasa digunakan oleh organisasi Mengenalpasti masalah yang dihadapi bagi membuat penilaian prestasi yang berkesan Mengenalpasti program penilaian prestasi yang efektif.

Definisi DEFINISI PENGENALPASTIAN PENGUKURAN PENGURUSAN

Apakah kepentingan penilaian prestasi? Prestasi pekerja menjurus kepada prestasi syarikat Membantu perkembangan dan reputasi Strategik Pemberian ganjaran, penghargaan dan penentuan hukuman dan disiplin Alat kawalan prestasi Pengurusan Membantu usaha latihan dan pembangunan Kepuasan kerja, motivasi kerja dan produktiviti pekerja Pengekalan kerja perancangan pengambilalihan (succession planning) pembangunan

PROSES PENILAIAN PRESTASI Sesi maklum balas Jangkaan hasil kerja Penilaian prestasi Tentukan matlamat

CIRI-CIRI PENILAIAN PRESTASI Kriteria kerja berkaitan Jangkaan-prestasi Pempiawaian Penilai yang terlatih Komunikasi terbuka Hak untuk melihat keputusan penilaian

Siapa yang menilai? Penilai Rakan sekerja Subordinat Penyelia Diri sendiri Penyelia Pelanggan Subordinat Rakan sekerja

KAEDAH PENILAIAN PRESTASI Skel pengadaran bergraf Peristiwa genting Esei Skel pengadaran berasaskan kelakuan Taburan terpaksa Pengurusan mengikut objektif (MBO)

MASALAH PENILAIAN PRESTASI Kekurangan objektif Kesan halo Kesilapan akibat kemurahan hati dan ketegasan Kesilapan kebelakangan Prasangka peribadi Kecenderungan memusat

BAB 8: GAJI, FAEDAH & INSENTIF

OBJEKTIF TOPIK Memahami dan menghuraikan jenis pampasan serta menerangkan konsep ekuiti pampasan oleh pekerja Membincangkan ciri pampasan yg berkesan utk meningkatkan motivasi serta mengekalkan pekerja Memahami asas bagi penilaian sesuatu jenis pekerjaan Membezakan di antara pampasan, faedah dan insentif serta menerangkan jenis faedah yg boleh diamalkan dalam sesebuah organisasi.

DEFINISI PAMPASAN KERJA Pampasan terdiri daripada 3 komponen: Gaji Pampasan asas Berdasarkan pencapaian Insentif Tawaran dari pihak majikan Faedah

Kepentingan pampasan Kenapa pampasan penting? Bagaimana pampasan boleh membantu syarikat mencapai objektif?

Apakah kepentingan faedah dan insentif Reputasi syarikat Mengekalkan pekerja Meningkatkan produktiviti dan kualiti Meningkatkan motivasi dan puashati Menarik minat calon untuk pekerjaan

CIRI-CIRI PAMPASAN YG BERKESAN Insentif kewangan dikaitkan dgn kelakuan yg dihargai Sistem insentif yg dianggap adil oleh pekerja Formula pembayaran mestilah mudah difahami Piawai produktif/kualiti mestilah mencabar.

ASAS PENENTUAN GAJI 4 kaedah yg digunakan utk menilai sesuatu pekerjaan: Sistem pemeringkatan kerja Sistem klasifikasi kerja Kaedah sistem mata Sistem pembandingan faktor

BAYARAN MENGIKUT PRESTASI Gaji mengikut kemahiran Gaji berubah Gaji merit Gaji mengikut kecekapan

Bayaran faedah Bukan berkanun berkanun Jenis ditetapkan oleh kerajaan Nilai bergantung kepada majikan Bukan berkanun Pilihan kepada majikan

BAYARAN FAEDAH BERKANUN KWSP Kemudahan cuti bersalin SOCSO Pembayaran masa lepasan Kemudahan cuti bersalin

BAYARAN FAEDAH BUKAN BERKANUN Bayaran masa lepasan Penjagaan kesihatan Perlindungan insurans Elaun-elaun khas Kemudahan pelajaran dan pembayaran balik

PERHUBUNGAN PERUSAHAAN (BAB 9, 10 & 11)

OBJEKTIF TOPIK Menyatakan makna sistem perhubungan perusahaan dan mengenalpasti pihak utama serta peranan mereka dalam sesuatu sistem perhubungan perusahaan Mengenalpasti rangka perundangan yang terdapat dalam sistem perhungan perusahaan Mengenalpasti bagaimana peruntukan akta-akta dan peraturan-peraturan tersebut telah membentuk keadaan perhubungan perusahaan yg terdapat sekarang

Sambungan 4 Mengenalpasti aktiviti utama serta tindakan-tindakan perusahaan dalam mencapai sesuatu strategi dan kesatuan sekerja dan majikan 5 Memahami peranan Mahkamah Perusahaan 6 Mengenalpasti sistem perhubungan perusahaan yang dilaksanakan di Malaysia dan memahami bgmn sistem berkenaan telah membantu pembangunan ekonomi negara secara keseluruhan.

PIHAK UTAMA DLM SISTEM PERHUBUNGAN PERUSAHAAN Pekerja dan organisasinya Majikan dan organisasinya Kerajaan dan agensinya Masyarakat & budaya Teknologi Undang-undang dan peraturan Sistem ekonomi

BAB 9: PIHAK DALAM SISTEM PERHUBUNGAN PERUSAHAAN

OBJEKTIF Mengenalpasti ketiga-tiga pihak utama dalam sistem perhubungan perusahaan di Malaysia Membincangkan peranan dan aktiviti yg dijalankan, sejauhmana pengaruh dan kekuatan setiap pihak ke atas proses membuat keputusan di dalam organisasi dan peruntukan perundangan yg berkaitan dengan kegiatan mereka.

Tripartite system pekerja kerajaan majikan

OBJEKTIF KESATUAN PEKERJA Untuk menjamin dan memperbaiki taraf kehidupan dan status ekonomi ahlinya Untuk mengembangkan dan menjamin keselamatan individu pekerja drpd sebarang ancaman dan kesan drp tindakan majikan.

Sambungan Untuk mempengaruhi hubungan kuasa dalam sistem sosial Untuk menjamin dan menjaga kebajikan pekerja Untuk mengelakkan sebarang ketidakadilan dan tekanan polisi dan peraturan terhadap pekerja.

JENIS & STRUKTUR KESATUAN SEKERJA DI MALAYSIA Kesatuan Sekerja Kebangsaan dan Daerah Kesatuan dalam Syarikat Persatuan Majikan-Majikan

MENGAPA PEKERJA MENYERTAI KESATUAN SEKERJA? Keperluan ekonomi Tidak puas hati terhadap majikan Peluang menjadi pemimpin Keperluan sosial Pengaruh rakan sekerja

Situasi yang mengurangkan keinginan berkesatuan Pekerja percaya majikan tidak mengambil kesempatan Pekerja bangga dengan pekerjaannya Majikan adil Pekerja merasakan majikan bertindak sebaiknya dalam isu kenaikkan pangkat, pembahagian gaji dsbnya Ketua atau majikan mengambil berat terhadap kebajikan pekerja

MAJIKAN & PERSATUAN MAJIKAN-MAJIKAN Pertubuhan Majikan Antarabangsa Persekutuan MajikanMalaysia

PERANAN KERAJAAN DLM PERHUBUNGAN PERUSAHAAN Penggubal undang-undang Pentadbir Pihak ketiga Majikan

BAB 10: UNDANG-UNDANG PERHUBUNGAN PERUSAHAAN DAN DISIPLIN ORGANISASI

OBJEKTIF Menyatakan dan menerangkan ketiga-tiga akta utama dalam sistem perhubungan perusahaan di Malaysia Membincangkan mengenai Tatacara Keharmonian Perusahaan, Akta Keselamatan dan Kesihatan Pekerja Memahami panduan disiplin pekerja oleh organisasi.

Undang-undang sekerja di Malaysia Akta Pekerjaan 1995 Akta Kesatuan Sekerja 1959 Akta Perhubungan Perusahaan 1967 Akta Kilang dan Jentera 1967 Akta Keselamatan dan Kesihatan Pekerja 1994

PANDUAN DISIPLIN PEKERJA Kepentingan disiplin pekerja Prosedur disiplin pekerja Jenis tindakan disiplin Prinsip tindakan disiplin Panduan tindakan disiplin

BAB 11: AKTIVITI-AKTIVITI UTAMA DALAM PERHUBUNGAN PERUSAHAAN

OBJEKTIF Mengenali aktiviti perundingan bersama, dan tindakan perusahaan dalam sistem perhubungan perusahaan yang melibatkan kesatuan sekerja Memahami proses perundingan bersama termasuk tahap perundingan dan pentadbiran perjanjian bersama

Sambungan Mengenalpasti tindakan perusahaan seperti piket, mogok, dan sekatan masuk kerja Memahami peranan mahkamah perusahaan secara ringkas.

PERUNDINGAN BERSAMA Menentukan kebebasan bg pekerja utk membentuk dan menyertai kesatuan sekerja Menentukan majikan utk mengiktiraf kesatuan sekerja sbg badan perunding utama Menetapkan bidang dlm perundingan bersama bagi menentukan pihak yg terlibat mengetahui hak mereka

SAMBUNGAN Menentukan kedua pihak (kesatuan sekerja dan majikan) berunding dgn prinsip ‘good faith’ Menentukan kelicinan pentadbiran perjanjian bersama dgn menyediakan panduan bg melaksanakan peruntukan perjanjian yg dibuat.

PERJANJIAN BERSAMA Tahap perjanjian bersama Peringkat Kebangsaan Peringkat Industri Peringkat Organisasi

TINDAKAN PERUSAHAAN Piket Mogok Sekatan masuk kerja (lock-out) pekerja Pekerja akan mogok dan tidak akan bekerja Sekatan masuk kerja (lock-out) Majikan akan menyekat pekerja dari bekerja

MAHKAMAH PERUSAHAAN Sejarah dan latarbelakang Mahkamah Perusahaan Objektif dan fungsi Mahkamah Perusahaan Aktiviti Utama Mahkamah Perusahaan

BAB 12 KESELAMATAN DAN KESIHATAN DI TEMPAT KERJA

OBJEKTIF TOPIK Mengenalpasti kepentingan keselamatan dan kesihatan di tempat kerja Mengenalpasti perundangan keselamatan dan kesihatan pekerjaan di Malaysia Menghuraikan peranan majikan dan pekerja bagi mencapai tahap keselamatan dan kesihatan yang efektif Mengenalpasti langkah-langkah yg boleh mengelakkan kemalangan di tempat kerja

AKTA KESELAMATAN DAN KESIHATAN PEKERJAAN Akta kilang dan Jentera, 1967 Akta Keselamatan dan Kesihatan Pekerja, 1994

Tanggungjawab keselamatan dan kepentingannya Setiap orang yang terlibat secara langsung atau tidak langsung adalah bertanggungjawab utk menjaga keselamatan dan kesihatan diri dan persekitaran. Apakah kewajipan majikan? Apakah kewajipan pekerja? Apakah kewajipan pereka bentuk, perumus, pengilang, pengimport atau pembekal?

Kepentingan kesihatan dan keselamatan Sekira tidak dipantau akan melibatkan kos lebih besar kos Menjadi daya tarikan kepada calon bahawa syarikat mengambil berat mengenai isu kesihatan dan keselamatan Penarikan kerja Syarikat yang perihatin akan memberi kepuasan kerja dan akan mengekalkan pekerja Pengekalan kerja

PUNCA KEMALANGAN DI TEMPAT KERJA Faktor persekitaran kerja yg tidak selamat Faktor berkaitan pekerjaan Faktor perlakuan dan tindakan pekerja sendiri

MENGURANGKAN KEMALANGAN Pengetahuan dan kesedaran Program latihan kesedaran keselamatan dan kesihatan pekerjaan Penguatkuasaan peraturan keselamatan Pemberian insentif dan galakan Penyiasatan dan rekod kemalangan