DCE2401 PENYELIAAN PERSONEL PERTEMUAN BERSEMUKA 2 DCE2401 PENYELIAAN PERSONEL
UNIT 5 KEPIMPINAN & STAIL PENYELIAAN Objektif Unit Pada akhir unit ini pelajar dapat: Menerangkan perbezaan antara pengurus dan pemimpin Menerangkan jenis-jenis kepemimpinan 1/3/2019 PENYELIAAN PERSONEL
Pengurus/Penyelia vs Pemimpin Jenis kepemimpinan 1/3/2019 PENYELIAAN PERSONEL
Unsur kepemimpinan Mengeluarkan tenaga positif Ketrampilan pemimpin Personal (Pencapaian, keyakinan, komitmen) Sosial (pengaruh, kesedaran politik, empathy) 1/3/2019 PENYELIAAN PERSONEL
Membuat keputusan yang sukar Penggerak perubahan Kognitif (pemikiran strategik, pencarian maklumat, pemikiran konseptual yang kuat) Membuat keputusan yang sukar Penggerak perubahan 1/3/2019 PENYELIAAN PERSONEL
Pemimpin transformasional Lebih daripada hanya pengurusan Dapat menimbulkan semangat orang lain Tidak hanya mengarah tetapi memberikan inspirasi Merangsang intelektual dan emosi 1/3/2019 PENYELIAAN PERSONEL
Menunjukkan kekuatan kepercayaan dalam wawasan Menyeronokkan orang lain Mewujudkan perhubungan mantap dengan orang lain 1/3/2019 PENYELIAAN PERSONEL
Soalan Mengapa penyelia perlu memainkan kedua-dua peranan sebagai pengurus dan pemimpin? Bagaimana peranan kepemimpinan yang dimainkan oleh pengurusan atasan dalam organisasi anda bekerja? 1/3/2019 PENYELIAAN PERSONEL
UNIT 6 LATIHAN DAN PEMBANGUNAN Objektif Unit Pada akhir unit ini pelajar dapat: Menerangkan peranan yang perlu dimainkan oleh seorang jurulatih Menerangkan pengurusan program latihan yang cekap dan berkesan 1/3/2019 PENYELIAAN PERSONEL
Peranan jurulatih Jurulatih Fasilitator Penganjur Jururunding Perintis 1/3/2019 PENYELIAAN PERSONEL
Pengurusan Program latihan Persediaan Pembentukan objektif Perancangan sesi latihan Pemantauan & penilaian 1/3/2019 PENYELIAAN PERSONEL
Soalan Mengapa latihan itu penting dalam sesebuah organisasi? Bagaimana program latihan boleh diurus dengan cekap dan berkesan? Apakah peranan jurulatih? 1/3/2019 PENYELIAAN PERSONEL
UNIT 7 PENGURUSAN KONFLIK & TEKANAN Objektif Unit Pada akhir unit ini pelajar dapat: Menerangkan punca-punca stres atau tekanan Menerangkan teknik menangani stres 1/3/2019 PENYELIAAN PERSONEL
Tanda-tanda Tekanan (Stress) Menangani Stres? Punca-punca Tekanan Tanda-tanda Tekanan (Stress) Menangani Stres? 1/3/2019 PENYELIAAN PERSONEL
FAKTA TENTANG TEKANAN Stres tidak sama untuk semua orang. Stres tidak semestinya tidak baik. Stres berada di mana-mana, tetapi anda boleh melakukan sesuatu terhadapnya. 1/3/2019 PENYELIAAN PERSONEL
Cara menangani stres tidak sama untuk semua orang. Tidak ada symptom, tidak bermakna tidak ada stres. Simptom kecil atau besar, kedua-duanya memerlukan perhatian. 1/3/2019 PENYELIAAN PERSONEL
Soalan Mengapa tekanan boleh berlaku? Bagaimana tekanan boleh di urus? Bagaimana pula dengan krisis? Apa hubungan antara tekanan dengan krisis? 1/3/2019 PENYELIAAN PERSONEL
UNIT 8 PENILAIAN PRESTASI KERJA Objektif Unit Pada akhir unit ini pelajar dapat: Menerangkan tentang kepentingan penilaian prestasi dalam organisasi. Menerangkan kaedah penilaian prestasi yang boleh digunakan dalam penyeliaan 1/3/2019 PENYELIAAN PERSONEL
Tujuan Mengenalpasti keperluan kelayakan untuk sesuatu kemasukan Mempastikan kerja tepat mengikut spesifikasi Mengekalkan keseimbangan atau ke samarataan antara semua pekerjaan 1/3/2019 PENYELIAAN PERSONEL
Mempastikan gaji setimpal dengan pekerjaan Menyediakan mekanisma untuk membantu pentadbiran bahagian penggajian Mempastikan keseimbangan dengan sistem penggajian di luar 1/3/2019 PENYELIAAN PERSONEL
ciri penilaian Validiti mengukur apa yang patut diukur Objektiviti bersikap lebih objektif Penglibatan bersama, bukan untuk/kepada Feasibiliti kos berkesan dan praktikal Reliabiliti Konsisten 1/3/2019 PENYELIAAN PERSONEL
Soalan Mengapa penilaian prestasi perlu dilakukan? Apa kebaikan dan keburukan penilaian prestasi? Bagaimana cara menilai prestasi dengan berkesan? 1/3/2019 PENYELIAAN PERSONEL
Kalau tinggi untung jadi bintang Kalau rendah masih jadi intan Selamat Majujaya Kalau tinggi untung jadi bintang Kalau rendah masih jadi intan