Sistematika laporan kinerja instansi pemerintah tahun 2018

Daftar isi Kata Pengantar Ikhtisar Eksekutif Daftar Isi Daftar Tabel Daftar Gambar

Bab i Pendahuluan I.2. Fungsi dan Tugas I.3. Keadaan Pegawai I.1. Struktur Organisasi I.2. Fungsi dan Tugas I.3. Keadaan Pegawai I.4. Keadaan Sarana dan Prasarana I.5. Keuangan I.6. Sistematika Laporan Kinerja Instansi Pemerintah

Bab ii Perencanaan dan Perjanjian Kinerja II.1. Perencanaan Strategis II.1.1. Visi dan Misi II.1.2. Tujuan dan Sasaran Strategis Keterkaitan Visi,Misi, tujuan dan sasaran Bab ii Perencanaan dan Perjanjian Kinerja VISI : Ambon yang Harmonis, Sejahtera dan Religius Misi Tujuan Sasaran Meningkatkan kualitas sumber daya manusia Mewujudkan SDM yang berdaya saing Meningkatnya minat baca masyarakat

II.1.3 Strategi Setelah menentukan tujuan dan sasaran, maka langkah selanjutnya perlu ditentukan bagaimana hal tersebut dapat dicapai. Cara mencapai tujuan dan sasaran merupakan strategi untuk merealisasikan tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan, meliputi penetapan strategi, kebijakan, program dan kegiatan. ii.1.4 cross cutting

CROSS CUTTING KINERJA DINAS PERPUSTAKAAN DAN KEARSIPAN TAHUN 2018 SASARAN KOTA AMBON Mewujudkan masyarakat Ambon gemar membaca SASARAN STRATEGIS OPD Meningkatnya minat baca masyarakat Program Pengembangan Budaya Baca dan Pembinaan Perpustakaan Kegiatan Pembinaan Perpustakaan Kegiatan Pengembangan Minat Baca Kegiatan Promosi Perpustakaan Kegiatan Pengadaan bahan pustaka Kegiatan Perpustakaan Keliling

II.2. Perjanjian Kinerja Tahun 2018 Program Anggaran 1 ……………………….. Rp…………………………………………. Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target

Sasaran Strategis :……………………………………. Indikator kinerja :…………………………………….. ii.3 rencana aksi Pemantauan dan Pengendalian Rencana Aksi Kegiatan 2018 Dinas Perpustakaan dan Kearsipan Sasaran Strategis :……………………………………. Indikator kinerja :……………………………………..

II.4. Rencana Anggaran Tahun 2018 II.4.1. Target Belanja SKPD II.4.2. Alokasi Anggaran Per Sasaran Strategis II.4. Instrumen Pendukung II.4. Rencana Anggaran Tahun 2018 Uraian Target Persentase Belanja tidak langsung Belanja langsung No Sasaran Anggaran Persentase Keterangan ? kegiatan

Bab iii Akuntabilitas Kinerja III.1. Capaian Kinerja Tahun 2018 Skala nilai peringkat kinerja No Interval Nilai Realisasi Kinerja Kriteria Penilaian Realisasi Kinerja Kode 1. 2. 3. 4. 5. 91 ≤ 100 76 ≤ 90 66 ≤ 75 51 ≤ 65 ≤ 50 Sangat Baik Tinggi Sedang Rendah Sangat Rendah Hijau Tua Hijau Muda Kuning Tua Kuning Muda Merah

Capaian kinerja tahun 2018 No Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target Realisasi Persentasi Kriteria/Kode

III.2 Evaluasi dan analisis capaian kinerja sasaran strategis III.3. Evaluasi dan analisis capaian kinerja lainnya ( SPM, DAK) III.4 realisasi anggaran No Sasaran Indikator Kinerja Kinerja Anggaran Satuan Target Realisasi % Realisasi %Realisasi

iii.5 Analisis efisiensi Tingkat efisiensi penggunaan anggaran dalam pencapaian sasaran No Sasaran Indikator Kinerja % Capaian kinerja % Penyerapan Anggaran Tingkat Efisiensi (%)

Bab iv Penutup Iv.1 Kesimpulan Iv.2 saran Lampiran-Lampiran Perjanjian Kinerja 2019 ( Es ii,iii,iv ) Tanggapan/tindak lanjut evaluasi lkip tahun sebelumnya Penghargaan yang diperoleh