AKUNTABILITAS KINERJA Deputi Bidang Reformasi Birokrasi, Akuntabilitas Aparatur, dan Pengawasan Tim Percepatan Reformasi Birokrasi Provinsi Jambi Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi
Akuntabilitas Kinerja Pemerintah Kabupaten/Kota Tahun 2018 Kab. Tanjab Timur “CC” Kab. Tanjab Barat “CC” Kab. Muaro Jambi “CC” Kab. Tebo “B” Kota Jambi “B” Kab. Sarolangun Kab. Merangin Kab. Bungo Kab. Kerinci Kota Sungai Penuh Kab. Batang Hari “BB” 1 Kab “BB” 7 Kab/Kota “B” 3 Kab “CC”
ARTI NILAI HASIL EVALUASI AKUNTABILITAS KINERJA Mencerminkan tingkat akuntabilitas instansi pemerintah dalam mempertanggungjawabkan hasil atau manfaat dari seluruh penggunaan anggaran negara/daerah secara efektif, efisien, dan ekonomis. Peringkat Nilai AA >90-100 A >80-90 BB >70-80 B >60-70 CC >50-60 C >30-50 D 0-30 Nilai akuntabilitas kinerja mengidentifikasi kemampuan instansi pemerintah untuk: Merencanakan kinerja dan target kinerja, Menyelaraskan apa yang dianggarkan dengan apa yang direncanakan, Menyesuaikan apa yang dilaksanakan dengan yang dianggarkan, Serta telah melaporkan capaian kinerja selaras dengan apa yang telah dilaksanakan dan direncanakan sebelumnya. ©oaching
MINIMUM REQUIREMENT AA A 3/3 OPD BB 2/3 OPD B 1/3 OPD X CC C D PEMDA UNIT PK ES3/4 RENCANA AKSI EVALUASI INTERNAL CASCADING APLIKASI MANAJEMEN KINERJA AA A ADA Y 3/3 OPD ADA, INTEGRASI ADA, IMPLEMENTASI KWAL T BB 2/3 OPD ADA, KUALITAS OPD B 1/3 OPD P X CC C D TIDAK ADA ®onn 2017
(EFISIEN DAN EKONOMIS) PERUBAHAN PARADIGMA KEUANGAN (REALISASI ANGGARAN) KERJA (EFISIEN DAN EKONOMIS) KINERJA (EFEKTIF & EFISIEN) INPUT KEGIATAN OUTPUT TUJUAN/SASARAN OUTCOME/IMPACT ®onn 2017
PK PEJABAT ESELON II/III/IV PERENCANAAN KEPALA DAERAH OPD RPJMD RENSTRA RKPD (AJUAN) RENJA AWAL RKPD (PENETAPAN) RENJA PERBAIKAN DRAFT DPA RKA DPA (PERDA) DPA PK PEJABAT ESELON II/III/IV PK KEPALA DAERAH
KINERJA VS KERJA KINERJA KERJA Kondisi positif yang ingin diwujudkan Kondisi Negatif yang ingin dihilangkan Tujuan Sasaran Outcome Hasil KINERJA Strategi/cara untuk mencapai kinerja Program, Kegiatan, Sub-kegiatan, komponen, dan anggaran KERJA
INDIKATOR KINERJA UTAMA LOGICAL FRAME TUJUAN INDIKATOR KINERJA UTAMA SASARAN Ukuran yg menggambarkan keberhasilan pencapaian sasaran Meningkatkan Kesejahteraan Masyarakat Hasil yg diharapkan dari program/kegiatan PERJANJIAN KINERJA RENCANA AKSI IMPLEMENTASI Pelaksanaan Rencana Aksi Penjabaran IKU & Kinerja E2 Tahapan aksi yg dilakukan guna mencapai IKU EVALUASI KINERJA PENGUKURAN KINERJA PELAPORAN KINERJA Mengukur tingkat capaian per-triwulan/tahunan Melaporkan capaian perjanjian kinerja Reviu capaian kinerja
TARGET KINERJA SASARAN Tabel 4.1 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan SKPD (Indikator Kinerja Utama/IKU Renstra 2016-2021) No TUJUAN SASARAN INDIKATOR TARGET KINERJA SASARAN PADA TAHUN KE- Kondisi kinerja Akhir PeriodeRenstra 2016 2017 2018 2019 2020 2021 (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) Kondisi yang ingin diwujudkan Kondisi yang ingin diwujudkan (lebih spesifik) Alat ukur pencapaian tujuan/sasaran Indikasi atau ciri-ciri bahwa kinerja tercapai Target kinerja atas indikator 1. 2. dst
Contoh lampiran ketetapan tentang IKU Sasaran Indikator Kinerja Utama Penjelasan/Alasan/ Formulasi Perhitungan Penanggung Jawab Meningkatkan kualitas SDM bidang pengawasan % pegawai yg bersertifikat pengadaan barang & jasa % pegawai bersertifikat auditor ahli Inspektorat Meningkatnya kualitas layanan bidang kepegawaian % pegawai (responden) yang puas thdp layanan ttg administrasi kepegawaian Jlh responden pegawai yg menyatakan puas Jlh responden pegawai yang disurvey Meningkatkan kualitas lingkungan hidup perkotaan Jumlah hari dengan kualitas udara baik dalam setahun Jlh hari dalam setahun dengan komposisi: Gas CO ….% Kadar NO….% DLH Formulasi perhitungan Pembilang& Penyebut jelas X 100% Penjelasan “baik”
Pernyataan Perjanjian Kinerja Lampiran Perjanjian Kinerja Perangkat Daerah : Tahun Anggaran : NO SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET (1) (2) (3) (4) 1. 2. dst PROGRAM ANGGARAN (Rp) I. II. III. dst…
FORMULIR RENCANA AKSI SASARAN KEGIATAN PRO-GRAM KET URAIN INDIKTR KINERJA TRGT INDIKTR KINERJA SAT 1 2 3 4 5 6 7 8 9 SASARAN 1 IK 1A TW 1: ... KEGIATAN A TW 2: ... TW 3: ... TW 4: ... IK 1B KEGIATAN B KEGIATAN C
DEFINISI KOLOM TUJUAN/ SASARAN INDIKATOR KINERJA TARGET PROGRAM/ KEGIATAN Kondisi yang ingin diwujudkan Alat ukur pencapaian tujuan/sasaran Indikasi atau ciri-ciri bahwa kinerja tercapai Target kinerja atas indikator Cara untuk mencapai target kinerja
POHON KINERJA ©oaching OUTCOME OUTCOME OUTCOME PEMDA SKPD INTERMED OUTCOME INTERMED OUTCOME INTERMED OUTCOME BDANG INTERMED OUTCOME INTERMED OUTCOME INTERMED OUTCOME INTERMED OUTCOME INTERMED OUTCOME SUB BDANG OUT-PUT OUT-PUT OUT-PUT OUT-PUT OUT-PUT OUT-PUT OUT-PUT OUT-PUT OUT-PUT OUT-PUT OUT-PUT OUT-PUT OUT-PUT OUT-PUT OUT-PUT OUT-PUT OUT-PUT OUT-PUT ©oaching ®onn 2016
CONTOH PERENCANAAN TERINTEGRASI Meningkatkan Industri Pariwisata Meningkatkan Rasa Aman Wisatawan Pengembangan Produk Wisata Pemasaran dan Promosi Pengembangan Aksesbilitas Pengembangan sarana dan prasarana Pengembangan Usaha Peningkatan pemasaran dan promosi melalui penyebaran informasi di berbagai media, baik media cetak maupun elektronik Peningkatan kemudahan akses angkutan umum/ kendaraan pribadi untuk mencapai obyek wisata Perbaikan dan peningkatan sarana dan prasarana yang ada di obyek wisata. Peningkatan kualitas pelayanan kepada pengunjung obyek wisata Peningkatan keamanan khusus daerah wisata Peningkatan manajemen pengelolaan pariwisata secara lebih profesional Pengelola dan pelaku usaha wisata perlu melakukan diversifikasi atau pengembangan usaha produk wisata secara beragam yang inovatif dan kreatif Perlu diadakan upaya pemberian insentif untuk memotivasi pengelola obyek wisata dalam meningkatkan pengelolaan obyek wisata. Peningkatan kemudahan akses informasi agar obyek wisata dapat diakses dengan mudah dari berbagai macam sumber Pengembangan obyek wisata yang masih berupa potensi menjadi obyek wisata yang riil dalam mendukung PAD. SATPOL PP Koperasi dan UKM Pariwisata Perhubungan dan Informatika Dinas PU Dinas Pariwisata Sumber Daya yang dibutuhkan Sumber Daya yang dibutuhkan Sumber Daya yang dibutuhkan Sumber Daya yang dibutuhkan Sumber Daya yang dibutuhkan Sumber Daya yang dibutuhkan SDM Anggaran SDM Anggaran SDM Anggaran SDM Anggaran SDM Anggaran SDM Anggaran ©oaching