APA ITU PENELITIAN (RESEARCH)????? SUATU USAHA UNTUK MENEMUKAN SUATU HAL (PENGETAHUAN) MENURUT METODE ILMIAH (sasaran, usaha, metode ilmiah) PENGETAHUAN Ilmiah Non ilmiah

SYARAT-SYARAT PENGETAHUAN ILMIAH: Bersifat obyektif Bersifat luas dan mendalam Bersifat relatif dan dapat diabstraksikan Dilakukan dengan sistematis dan dapat dikonkritisasi Berkembang dan bersifat mobile Memiliki disiplin dan metodis instrumentalis

Kriteria Riset Ilmiah (Nazir, 1988) Berdasarkan fakta Bebas dari prasangka Menggunakan analisis Menggunakan hipotesis Menggunakan ukuran yang obyektif Menggunakan teknik kuantifikasi.

Riset dibagi atas 2 bagian Riset dasar atau murni bertujuan untuk pengujian atau pembentukan teori baru (bukan untuk menerapkan hasil-hasil temuan) Riset terapan atau pengembangan melakukan penerapan teori untuk pemecahan masalah, atau melakukan pengujian teori untuk menilai kegunaan teori itu sendiri. Salah satu dari penelitian terapan ini disebut penelitian tindakan yang mencari dan mengidentifikasi masalah lokal untuk menggeneralisasikan hasilnya.

Areal riset MSDM Perencanaan SDM Analisis Pekerjaan Rekrutmen, seleksi dan Orientasi Produktivitas Pelatihan dan pengembangan Prestasi kerja Kompensasi Perencanaan karier Keselamatan dan kesehatan kerja Pemberhentian Sistem informasi MSDM Areal riset PO Sikap dan Perilaku Komunikasi Kepemimpinan Hubungan (Relationship) Pengendalian stress Kepuasan kerja Motivasi Konflik

Perencanaan SDM Topik : Apakah proses Perencanaan SDM-nya sudah efektif???? Penelitian yang dilakukan:  Mencari tahu, mengapa belum efektif itu terjadi, kemudian cari bagaimana solusinya  Apakah perencanaan sudah efektif atau belum, dapat dilakukan: Meninjau proses perencanaan, apakah telah bekerja sesuai dengan tufoksinya Membandingkan kinerja proses perencanaan sebelum adanya perubahan dengan setelah adanya perubahan

Analisis pekerjaan Topik: Apakah analisis pekerjaan yang ada sudah efektif???? Penelitian yang dilakukan:  Apakah perangkat analisis pekerjaan yang dimiliki perusahaan sudah sesuai dengan kebutuhan?

Rekrutmen, seleksi dan Orientasi Topik: Proses yang dilaksanakan oleh manajemen atau output dari rekrutmen, seleksi dan orientasi Penelitian diarahkan pada:  Bagaimana ketentuan proses rekrutmen, seleksi dan orientasi  Apakah ke tiga kegiatan ini dijalankan sesuai dengan ketentuan yang telah ditetapkan  Bagaimana tanggapan pegawai baru terhadap ke tiga kegiatan ini

Produktivitas Topik: Produktivitas Karyawan Penelitian diarahkan pada:  Bagaimana perkembangan produktivitas karyawan  Bagaimana kondisi faktor-faktor yang mendukung karyawan untuk dapat meningkatkan produktivitasnya

Pelatihan dan pengembangan Bagaimana manajemen menerapkan program pelatihan dan pengembangan? Apakah program pelatihan dan pengembangan yang telah dilakukan sesuai dengan tuntutan pekerjaan? Bagaimana hasil pelatihan dan pengembangan setelah diterapkan di perusahaan? Apa tanggapan peserta pelatihan terhadap proses pelatihan dan pengembangan?

Prestasi kerja Topik yang dapat diteliti:  Bagaimana manajemen menilai prestasi kerja karyawan?  Metode penilaian apa yang dipakai dan alasan pemakaian metode tersebut?  Bagaimana pendapat karyawan atas cara dan hasil prestasi kerja mereka?

Kompensasi Beberapa topik yang bisa diambil:  Apakah sistem imbalan sudah sesuai dengan aturan yang berlaku  Bagaimana distribusi imbalan antara imbalan finansial dengan nonfinansial  Bagaimana para karyawan bereprilaku atas sistem imbalan yang ada

Perencanaan karier Hal-hal yang menarik untuk diteliti:  Apakah ada perencanaan karier yang jelas?  Bagaimana tanggapan karyawan terhadap karier mereka?

Keselamatan dan kesehatan kerja Ditinjau dari segi programnya, implementasinya dan pendapat para karyawan. Hal-hal yang dapat diteliti:  Apakah ada program keselamatan dan kesehatan kerja?  Bagaimana tanggapan karyawan terhadap program ini?  Bagaimana realisasi program ini?

Pemberhentian Penelitian dapat dilakukan untuk mencari informasi. Penelitian dapat dilakukan:  Apakah proses pemberhentian pegawai sesuai aturan yang berlaku?  Alasan-alasan apa yang menonjol yang menyebabkan karyawan berhenti bekerja?

Sistem Informasi MSDM Penelitian dilakukan untuk menunjang manajemen SDM  Apakah informasi tentang SDM dapat disajikan dengan baik?  Bagaimana pola kerja sistem informasi SDM?

Sikap dan Perilaku Penelitian diarahkan pada model-model sikap seperti respons kognitif, afektif, dan perilaku. Sikap dan perilaku seseorang akan berdampak pada organisasi, sehingga sering dijadikan variabel utama dalam penelitian SDM.

Komunikasi Penelitian komunikasi antarpribadi maupun komunikasi dalam perusahaan, yang dapat diteliti, antara lain:  Apakah komunikasi antarpribadi sudah efektif?  Apakah komunikasi organisasinya sudah efektif?  Teknik komunikasi apa yang paling efektif digunakan?

Kepemimpinan Topik penelitian pada aspek kepemimpinan. Penelitian yang dapat dilakukan, melihat:  Apakah atasan karyawan mempunyai ciri sebagai seorang atasan yang kokoh?  Apakah atasan karyawan mampu memimpin?  Bagaimana sarana yang disediakan agar atasan dapat memimpin?  Bagaimana sikap dan perilaku bawahan terhadap kepemimpinan atasannya?

Hubungan (Relationship) Penelitian dilakukan untuk melihat:  Berapa jumlah hubungan yang harus dimiliki atasan pada bawahannya?  Bagaimana faktor-faktor yang berpengaruh pada kualitas dan kuantitas hubungan atasan- bawahan?  Bagaimana perilaku hubungan yang dilakukan antasan terhadap bawahan menurut persepsi bawahan?

Pengendalian stress Hal-hal yang menarik untuk diteliti antara lain:  Bagaimana kondisi fisik karyawan?  Bagaimana tingkah laku karyawan (secara umum)?  Bagaimana gejala-gejala stress ditempat kerja?  Bagaimana korelasi antara stress dengan prestasi kerja karyawan?

Kepuasan kerja Topik penelitian yang menarik untuk diteliti:  Bagaimana kondisi kepuasan kerja karyawan?  Apa faktor utama yang menyebabkan kepuasan dan ketidakpuasan kerja karyawan?

Motivasi Dengan menggunakan teori-teori, bidang penelitian yang menarik:  Bagaimana motivasi karyawan berdasarkan teori kepuasan dan teori proses?  Untuk memenuhi kebutuhan yang mana para karyawan termotivasi bekerja?

Konflik Hal-hal yang dapat diteliti:  Faktor-faktor apa yang sering menjadi penyebab konflik?  Bagaimana tanggapan karyawan jika terjadi konflik?  Bagaimana manajemen bersikap atas terjadinya konflik?