Dewi M Wailissa Kartika Yulisa Ledoh Khairul Fauzi Nur Azizah Teti Priscilia Nappo YulizarYunan.

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
BUDAYA PERUSAHAAN DAN ETIKA
Advertisements

PERILAKU ORGANISASI DALAM PENDIDIKAN
PRODUKTIFITAS KERJA PENGERTIAN :
Lecture Note: Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom
PEGAWAI TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA PADA BADAN PENGARUH MOTIVASI KERJA PEGAWAI DAN PENGEMBANGAN for further detail, please visit
KEBIJAKAN MANAJEMEN KEPEGAWAIAN Badan Kepegawaian Negara
Kepuasan Pelanggan.
Pengembangan SDM Mikro ( Tenaga Kesehatan )
MUTASI PERTEMUAN 10.
Manajemen Sumber Daya Manusia
Pengembangan SDM Kesehatan Mikro ( Tenaga Kesehatan )
PEMIMPIN MEMBERIKAN KEKUATAN INSPIRASI
IX. PERENCANAAN KARIER Perencanaan karier & kebutuhan karyawan
Oleh Dewi Retno Budiastuti
PERAN PENDIDIKAN DAN PELATIHAN TERHADAP PENGEMBANGAN KARIR
KELOMPOK 2 MARLINA FITRIDIANTI/ SYLVIA OKTARINA/ SANTOSA/
Pertemuan 7 Karir dan pengembangan tenaga
KEWIRAUSAHAAN (ENTREPREUNERSHIP)
STANDAR KOMPETENSI PUSTAKAWAN
MUTASI KARYAWAN Mutasi
MUTASI KARYAWAN Suatu perubahan posisi / jabatan / tempat / pekerjaan yg dilakukan baik secara horizontal maupun vertikal (promosi / demosi) didalam satu.
MODUL VIII UPAH STRATEGI & KEBIJAKAN PENINJAUAN (KENAIKAN) UPAH & GAJI
KEBIJAKAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA APARATUR
MERUMUSKAN TUJUAN PELATIHAN DAN PENDIDIKAN
Sekretaris Ditjen Dikdasmen
KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN BIRO KEPEGAWAIAN – NOVEMBER 2011
Intan Silviana Mustikawati, SKM, MPH
Penataan Pegawai Negeri Sipil Di Lingkungan Pemprov DKI Jakarta
PERATURAN KEPALA BKN NOMOR 37 TAHUN 2011 TENTANG PEDOMAN PENATAAN PNS
Formasi ASN 2017 Perencanaan Kebutuhan Pegawai ASN Berdasarkan UU No.
PEMBELAJARAN ORGANISASI
Dosen Pengampu : Ali Hanafiah, SE. MM.
PANGKAT DAN JABATAN PEGAWAI
PRINSIP DISIPLIN JEPANG Prinsip Bushido Prinsip Kai Zen (tepat waktu) Kerja dan Istirahat terpisah Tidur di saat jam istirahat Disiplin dari hal-hal.
PERTEMUAN KE-TUJUH PERENCANAAN FUNGSI-FUNGSI MSDM
ANALISIS KEBIJAKAN KESEHATAN
MUTASI DAN PROMOSI MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA
BAB 14 TIM KERJA DAN PERILAKU KELOMPOK
Kompetensi Desi Susianti, S.Psi., M.Si.
MUTASI & PROMOSI Pertemuan 10 5/12/2018 Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP.
MATERI KULIAH PENGEMBANGAN DIRI PERTEMUAN-1
Pengelolaan SDM di Perusahaan
Pengaruh Pengembangan Sumber Daya Manusia terhadap Kinerja Pegawai
IX. PERENCANAAN KARIER Perencanaan karier & kebutuhan karyawan
PRINSIP DISIPLIN JEPANG Prinsip Bushido Prinsip Kai Zen (tepat waktu) Kerja dan Istirahat terpisah Tidur di saat jam istirahat Disiplin dari hal-hal.
Mata Pelajaran : Ilmu Pengetahuan Sosial (IPS)
Disajikan oleh: Nur Hasanah, SE, MSc
PERUBAHAN SOSIAL DAN BUDAYA
BUDAYA KERJA & ETOS KERJA
ASSALAMU’ALAIKUM WR. WB….. 
MUTASI KARYAWAN Suatu perubahan posisi / jabatan / tempat / pekerjaan yg dilakukan baik secara horizontal maupun vertikal (promosi / demosi) didalam satu.
PENILAIAN KINERJA KARYAWAN Dr. Hj. Ilfi Nur Diana, M.Si FE UIN Maliki Malang.
HASIL ANALISA DAN REKOMENDASI URAIAN JABATAN
Arti Sekretaris dan Kesekretariatan
Planning.
DEPARTEMEN PATOLOGI ANATOMI.
PROSES KEWIRAUSAHAAN Orang yang berhasil dalam berwirausaha adalah orang yang dapat menggabungkan nilai,sifat utama (pola sikap) dan prilaku dengan bekal.
ADMINISTRASI DAN KESEKRETARIATAN
KELOMPOK 6 FAKULTAS TEKNIK TEKNIK INDUSTRI TAHUN AJARAN 2015/2016
BAB VIII PERENCANAAN KARIER
BUDAYA KERJA & ETOS KERJA
RUANG LINGKUP MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
BUDAYA KERJA & ETOS KERJA Bahan – 9 PERILAKU ORGANISASI ADM. NEGARA, FISIP, SMT. IV
PEMIMPIN MEMBERIKAN KEKUATAN INSPIRASI
REVOLUSI PARADIGMA Evaluasi belajar: Untuk mengembangkan potensi siswa
KEBIJAKAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA APARATUR
PENYUSUNAN KEBUTUHAN PEGAWAI ASN TAHUN 2019
PERATURAN KEPALA BKN NOMOR 37 TAHUN 2011 TENTANG PEDOMAN PENATAAN PNS BADAN KEPEGAWAIAN NEGARA.
LEMBAGA ADMINISTRASI NEGARA
PERENCANAAN KEBUTUHAN PEGAWAI SESUAI DENGAN KEBUTUHAN ORGANISASI
Transcript presentasi:

Dewi M Wailissa Kartika Yulisa Ledoh Khairul Fauzi Nur Azizah Teti Priscilia Nappo YulizarYunan

HASIBUAN 1.Pengembangan secara informal 2.Pengembangan secara formal SUDARMAYANTI 1.Pre service ( pelatihan pra tugas) 2. In service (pelatihan dalam tugas) 3.Post service (pelatihan purna?Pasca tugas) THOMSON Tugas Dari Atasan, Menghendaki pengembangan potensi diri pegawai

Gejala bila Pengembangan SDM tidak dilakukan 1. Sering berbuat kesalahan dalam bekerja 2. Tidak pernah berhasil memenuhi standar kerja, seperti tuntutan pada uraian pekerjaan. 3. Mempunyai pola pikir sempit. 4. Tidak mampu menggunakan peralatan yang lebih canggih dalam bekerja. 5. Akan tetap bodoh dan terpaut pada pekerjaan rutin. 6. Produktivitas kerja tidak meningkat. 7. Kesenambungan organisasi tidak bisa/sulit dipertahankan. 8. Rasa kepedulian rendah di kalangan sumber daya manusia terhadap organisasi. 9. Organisasi tidak mampu bersaing dengan organisasi yang mengembangkan sumber daya manusia terus menurus. 10.Organisasi ketinggalan dalam memberi pelayanan yang baik kepada pelanggan.

Manfaatan Pengembangan Pegawai Bagi Organisasi 1.Menambah pengetahuan 2.Kemampuan dan ketrampilan dalam bidang tugas 3.Meningkatkan rasa percaya diri dan menghilangkan rasa rendah diri 4.Memperlancar pelaksanaan tugas 5.Menambah motivasi kerja 6.Menumbuhkan sikap positif terhadap organisasi 7.Menimbulkan semangat dan kegairahan kerja 8.Mempertingi rasa kepedulian terhadap organisasi 9.Menimbulkan rasa menghargai antar pegawai 10.Mendorong pegawai untuk menghasilkan yang terbaik 11.Serta untuk memberikan pelayanan yang lebih baik

Manfaat Pengembangan Pegawai bagi Pegawai 1.Menambah pengetahuan 2.Kemapuan dan ketrampilan dalam bidang tugas 3.Meningkatkan rasa percaya diri dan menghilangkan rasa rendah diri 4.Memperlancar pelaksanaan tugas 5.Menambah motivasi kerja 6.Menumbuhkan sikap positif terhadap organisasi 7.Menimbulkan semangat dan kegairahan kerja 8.Mempertinggi rasa kepedulian terhadap organisasi 9.Menimbulkan rasa menghargai antar pegawai 10.Mendorong pegawai untuk menghasilkan yang baik 11.Memberikan pelayanan yang lebih baik

Empat kondisi yang dibutuhkan Organisasi 1. Misi 2. kompetensi 4. Budaya 3. Informasi

Contoh Kasus  Salah satu ruang lingkup pengembangan pegawai adalah pemberian tugas tertentu dari pimpinan kepada bawahannya dalam hal ini berbentuk tugas belajar.Mahasiswa Pendidikan Ilmu Kepegawaian (PIK) merupakan mahasiswa tugas belajar dari berbagai instansi pusat maupun daerah.Alumni Pendidikan Ilmu Kepegawaian (PIK) yang telah mendapatkan Pertek pengangkatan dalam Jabatan Fungsional Tertentu Analis Kepegawaian tetapi ketika kembali ke instansi tidak duduk dalam jabatan tersebut. Contoh : Alumni Pendidikan Ilmu Kepegawaian (PIK) : Nama : Wahyu Agustinus, S.AP NIP : PIK Angkatan IV

SEKIAN TERIMAKASIH