KEPEMIMPINAN (LEADERSHIP)

APA ITU PEMIMPIN? Pemimpin adalah orang yang mendorong dan menggerakan orang lain agar mau bekerja sama mencapai tujuan yang telah ditentukan.

APA ITU KEPEMIMPINAN? Kepemimpinan adalah proses saling mempengaruhi antara pemimpin dan pengikut untuk mencapai tujuan organisasi. Kepemimpinan merupakan kemampuan untuk mempengaruhi dan mengerakkan orang lain guna mencapai tujuan tertentu.

Kepemimpinan Menurut para ahli Ralph M. Stogdill adalah suatu proses mempengaruhi kegiatan- kegiatan sekelompok orang yang terorganisasi dalam usaha mereka menetapkan dan mencapai tujuan.  Rauch dan Behling adalah proses mempengaruhi aktivitas-aktivitas sebuah kelompok yang diorganisasikan ke arah pencapaian tujuan.  (Rauch dan Behling (1984:46): Pengertian kepemimpinan ) George R. Terry (1972:458): Pengertian Kepemimpinan menurut George R. Terry adalah aktivitas mempengaruhi orang-orang supaya diarahkan mencapai tujuan organisasi.  S.P.Siagian: Pengertian kepemimpinan menurut S.P.Siagian adalah kemampuan dan keterampilan seseorang untuk menduduki jabatan sebagai pimpinan dalam suatu pekerjaan untuk mempengaruhi perilaku orang lain, terutama bawahannya supaya berpikir dan bertindak sedemikian rupa sehingga melalui perilaku positif ini memberikan sumbangna nyata dalam pencapaian tujuan organisasi. 

Sejarah kepemimpinan Awalnya kepemimpinan dipercaya oleh masyarakat dahulu bahwa karakter/bakat yang dibawa sejak lahir. Dalam perkembangannya, kepemimpinan secara ilmiah bermunculan dan terus berkembang seiring dengan pertumbuhan manajemen ilmiah (scientific managemen), yang dipelopori oleh ilmuwan Frederick W. Taylor abad ke-20 dan perkembangannya memunculkan satu ilmu kepemimpinan yang tidak didasari dari bakat dan pengalaman saja, tetapi mempersiapkan secara berencana dan melatih yang dilakukan dengan perencanaan, percobaan, penelitian, analisis, suprevisi dan penggemblengan secara sistematis untuk membangikan sifat-sifat pemimpin yang unggul, agar mereka berhasil dalam setiap tugasnya. Berkembangnya ilmu kepemimpinan, kepemimpinan berdasarkan bakat alam tidak lagi menjadi acuan, namun kepemimpinan melalui pelatihan dan pendidikan menjadi kemampuan untuk memengaruhi menggerakkan suatu karya bersama.

Ruang lingkup kepemimpinan Teori kepemimpinan Teknik kepemimpinan

Teori kepemimpinan Suatu penggeneralisasian dari suatu seri fakta mengenai sifat dasar dan perilaku pemimpin dan konsep kepemimpinan Dengan menekankan latar belakang historis dan sebab musabab timbulnya persyaratan menjadi pemimpin Sifat yang diperlukan oleh seorang pemimpin, tugas pokok dan fungsinya serta etika profesi yang perlu dipakai oleh seorang pemimpin

Teknik kepemimpinan Kemampuan dan keterampilan teknis pemimpin dalam menerapikan teori kepemimpinan ditengah praktik kehidupan Melingkupi konsep pemikirannya, perilaku sehari-hari serta peralatan yang digunakannya.

Fungsi Kepemimpinan Fungsi Kepemimpinan Secara Umum memiliki beberapa fungsi antara lain sebagai berikut... Memprakarsai struktur organisasi Menjaga koordinasi dan integrasi di dalam organisasi agar dapat berjalan dengan efektif. Merumuskan tujuan institusional atau organisasional dan menentukan sarana serta cara-cara yang efisien dalam mencapai tujuan tersebut. Mengatasi pertentangan serta konflik-konflik yang muncul dan mengadakan evaluasi serta evaluasi ulang. Mengadakan revisi, perubahan, inovasi pengembangna dan penyempurnaan dalam organisais. Pada hakikatnya, fungsi kepemimpinan terdiri dari dua aspek yaitu sebagai berikut... Fungsi Administrasi, yaitu mengadakan formulasi kebijaksanaan administrasi dan menyediakan fasilitasnya. Fungsi Sebagai Top Manajemen, adalah mengadakan planning, organizing, staffing, directing, commanding, controlong, dsb.

Menurut Hadari Hawawi Fungsi Instruktif, adalah pemimpin sebagai komunikator yang menentukan apa (isi perintah), bagiamana (cara mengerjakan perintah), bilamana (waktu memulai, melaksanakan dan melaporkan hasilnya), dan diman (tempat mengerjakan perintah) agar keputusan dapat diwujudkan secara efektif. Sehingga fungsi orang yang dipimpin hanyalah melaksanakan suatu perintah. Fungsi Konsultatif, adalah pemimpin menggunakan fungsi konsultatif sebagai bentuk dari komunikasi dua arah untuk usaha menetapkan keputusan yang membutuhkan pertimbangna dan konsultasi dengan orang yang dipimpinnya. Fungsi Partisipasi, adalah pemimpin dapat mengaktifkan anggotanya dalam pengambilan keptuusan maupun dalam melaksanakannya. Fungsi Delegasi, adalah pemimpin memberikan pelimpahan wewenang yang membuat atau sampai dengan menetapkan keputusan. Fungsi delegasi merupakan kepercayaan seorang pemimpin kepada seorang yang diberikan pelimpahan wewenang untuk bertanggung jawab. Fungsi Pengendalian, adalah pemimpin dapat membimbing, mengarahkan, koordinasi dan pengawasan terhadapa aktivitas anggotanya.

HAL-HAL YANG HARUS DIMILIKI SEORANG PEMIMPIN Memotivasi diri Kemampuan berbicara dimuka umum Pemahaman teknik/alat kendali mutu Kemampuan memecahkan masalah dengan system Transfer pengetahuan kepada bawahan Memotivasi bawahan Mengenali karakteristik bawahan Keinginan mengetahui perkembangan Keinginan melakukan perubahan/perbaikan Sikap mental Citra diri

TUGAS PEMIMPIN Mengantarkan atau mengarahkan. Mempelopori atau merintis. Memberi petunjuk, nasehat dan petuah. Memberi bimbingan. Membina untuk meningkatkan pengetahuan dan ketrampilan anggotanya. Menggerakkan.

Ciri-ciri pemimpin yang efektif Memiliki Pengetahuan luas Sehat jasmani dan rohani Memiliki Kemampuan mengendalikan emosi Kemampuan analisa yang tinggi Memiliki antusiasme yang tinggi Objektif dalam memperlakukan bawahan Memiliki Kemampuan berkomunikasi Memiliki Kemampuan menyatakan pendapat Tidak cepat putus asa Berani mengambil keputusan Memiliki rasa percaya diri

MODEL ATAU GAYA KEPEMIMPINAN OTORITER LAISSEZ FAIRE DEMOKRATIS SITUASIONAL Adalah gaya pemimpin yang “otokritik” artinya sangat memaksakan dan mendesak kekuasaannya kepada bawahan. Adalah pemimpin pepmimpin yang bersikap tengah antara memaksakan kehendak dan memberi kelonggaran kepada bawahan Adalah pemimpin yang bersikap lebih melihat pada situasinya. Kapan harus bersikap memaksa dan kapan harus moderat, serta pada situasi apa pemimpin harus memberi kebebasan kepada bawahan Adalah pemimpin yang memberikan kebebasan kepada bawahan.

CIRI-CIRI GAYA KEPEMIMPINAN OTORITER Selalu memerintah Tidak mau menerima saran dari bawahan Tanpa musyawarah Hanya Mementingkan diri sendiri dan kelompok Memberikan tugas mendadak Memaksakan kehendak Setiap keputusannya tidak dapat dibantah Kekuasaan mutlak ada pada pimpinan Hubungan dengan bawahan kurang harmonis Senang dengan sanjungan Tanpa kenal ampun atas kesalahan bawahan Kurang percaya pada anak buah Kurang memberi dorongan semangat kerja bawahan Kurang mawas diri Selalu tertutup Suka mengancam Kurang menghiraukan usulan bawahan Ada rasa bangga bila bawahannya takut Tidak suka bawahannya maju dan berkembang Kurang adanya rasa kekeluargaan

CIRI-CIRI GAYA KEPEMIMPINAN LAISSEZ FAIRE Pemimpin bersikap pasif Semua target diberikan kepada bawahan Tidak tegas Kurang memperhatikan kekurangan dan kelebihan bawahan Percaya kepada bawahan Pelaksanaan pekerjaan tidak terkendali Mudah dibohongi bawahan Pemimpin kurang kreatif Kurang mawas diri Perencanaan dan tujuan kurang jelas Bawahan merasa sebagai orang yang berkuasa Kurang memberikan dorongan pada bawahan Rasa tanggungjawab kurang Kurang berwibawa Menjungjung tinggi hak asasi Menghargai pendapat bawahan Kurang bermusyawarah

CIRI-CIRI GAYA KEPEMIMPINAN DEMOKRATIS Adil dan bijaksana Memiliki rasa Tenggang rasa Suka bermusyawarah Tidak mementingkan diri sendiri Selalu mawas diri Tidak sombong Lapang dada dan terbuka Mau menerima usulan atau pendapat bawahan Selalu menerima kritik dari bawahan Menciptakan suasana kekeluargaan Menghargai pendapat bawahan Mau membimbing bawahan Percaya pada bawahan Tidak ada jarak dengan bawahan Mendorong bawahan untuk mencapai hasil baik Komunikatif dengan bawahan Partisipatif dengan bawahan Mengetahui kekurangan dan kelebihan bawahan Memberi kesempatan mengembangkan karir bawahan Pendapat terfokus pada hasil musyawarah

CIRI-CIRI KEPEMIMPINAN SITUASIONAL Supel / luwes Berwawasan luas Mempunyai tujuan yang jelas Bersikap terbuka Mudah menyesuaikan dengan lingkungan Mampu menggerakan bawahan Bersikap keras pada saat tertentu Berprinsip dan konsisten terhadap suatu masalah Ada komunikasi baik satu arah/dua arah Memberi kesempatan bawahan untuk mengutarakan pendapat Mengutamakan kepentingan bersama Mempunyai ketegasan dalam situasi dan kondisi tertentu Mau menerima saran dan kritik dari bawahan Mengutamakan suatu kekeluargaan

TERIMA KASIH

TUGAS