PEDOMAN PENYUSUNAN RENCANA INDUK PENELITIAN (RIP)

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Rencana Pembangunan Jangka Panjang dan Menengah Daerah (RPJP/MD)
Advertisements

PEDOMAN PENYUSUNAN RENCANA INDUK PENELITIAN (RIP)
RENCANA INDUK PENELITIAN (RIP):
PEDOMAN PENYUSUNAN RENCANA INDUK PENELITIAN (RIP)
Oleh : Dr. Y. Harri Jalil, MM Neneng Barina, Sp.
Disampaikan pada “Pelatihan Penyusunan Proposal
PEDOMAN PENYUSUNAN RENCANA STRATEGIS PENELITIAN
MANAJEMEN STRATEGIS.
Penyusunan Evaluasi Diri Penelitian Perguruan Tinggi
STANDAR 2.
RENCANA STRATEGIS LEMBAGA PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN KEPADA MASYARKAT
PENGANTAR REKTOR SOSIALISASI RENSTRA UNDIP
PROGRAM HIBAH KOMPETISI BERBASIS INSTITUSI
KRITERIA PENILAIAN AIPT << STANDAR 2 >>
SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN SEKTOR PUBLIK
Workshop Implementasi Program Hibah Kompetisi berbasis institusi Dewan Pendidikan Tinggi Direktorat Jenderal Pendidikan Tinggi Departemen Pendidikan Nasional.
RENCANA INDUK PENELITIAN (RIP) UNIVERSITAS DIPONEGORO
Manajemen Strategik Bagian 1.
ROAD MAP Kelompok IV Hardiman Maupe Ramlah Moh Guntur Nirwan Syahrul.
MSDM Strategik.
AKREDITASI INSTITUSI PERGURUAN TINGGI
PENGEMBANGAN ROADMAP RISET
Sistem Penjaminan Mutu
Asosiasi Perguruan Tinggi Swasta Indonesi Universitas Sarswati Bali
KERANGKA UMUM PERUBAHAN RPJMD PROVINSI KALIMANTAN UTARA
BAB IV PERENCANAAN.
Sistem Penjaminan Mutu
PEDOMAN PENYUSUNAN RENCANA INDUK PENELITIAN (RIP)
TAHAPAN DAN TATACARA PENYUSUNAN
RENCANA STRATEGI BISNIS Kab. Gunungkidul 26 Agst 2015
AIPT Standar 2. Tata Pamong, KEPEMIMPINAN, SISTEM Pengelolaan, DAN Penjaminan Mutu (BY DR. ISLAHUZZAMAN, SE., MSI., AK., CA) HP
AKREDITASI INSTITUSI PERGURUAN TINGGI
Sasaran Strategis dan Strategi RENSTRA
PERANAN STRATEGIS SDM DAN HUMAN RESOURCES SCORECARD
Logical Framework Penyusunan RPJMD
TATA CARA PENYUSUNAN RENCANA PEMBANGUNAN DAERAH
Konsep Marketing bukan konsep fungsional melainkan sebuah konsep bisnis strategis yang bertujuan untuk meraih kepuasan berkelanjutan yang memiliki nilai.
Sistem Penjaminan Mutu Internal
RENSTRA SKPD BERDASARKAN PERMENDAGRI NOMOR 54 TAHUN 2010
MANAJEMEN STRATEGIK PENDAHULUAN © TemplatesWise.com.
PERENCANAAN.
PERENCANAAN PEMBANGUNAN
STRATEGI KEBIJAKAN.
BAB III. Kebijakan Strategis
PEDOMAN PENYUSUNAN RENCANA INDUK PENELITIAN (RIP)
Prodi S3 Kedokteran dan Kesehatan
Departemen Biokimia Fakultas Kedokteran UGM
PERANAN STRATEGIS SDM DAN HUMAN RESOURCES SCORECARD
PROGRAM Yana Zahara.
Departemen Biokimia Fakultas Kedokteran UGM
Sistematika Anggaran RS Firman Pribadi 12 Oktober
TAHAPAN DAN SISTEMATIKA PENYUSUNAN RENSTRA BERDASARKAN PERATURAN MENTERI DALAM NEGERI NOMOR 86 TAHUN 2017 PPKK FISIPOL UGM.
Hakekat Manajemen Strategik
Manajemen Strategik Bagian 1. Materi MS 1. Hakekat MS 2. Analisis Lingkungan Eksternal + Matrik EFAS 3. Analasis Lingkungan Internal + Matrik IFAS + CPM.
GRAND DESIGN PERPUSTAKAAN
BALANCED SCORECARD (BSC)
20 of the Best Process Flows
PERENCANAAN STRATEGIK Strategic Planning
PENYUSUNAN EVALUASI DIRI, RENSTRA, DAN RENOP
MANAJEMEN STRATEGIK PENDAHULUAN © TemplatesWise.com.
PERANAN STRATEGIS SDM DAN HUMAN RESOURCES SCORECARD
Analisis SWOT & Rencana Usaha
Pusat Kedokteran Tropis
AKREDITASI INSTITUSI PERGURUAN TINGGI
Akreditasi Institusi.
DIREKTORAT JENDERAL BINA PEMBANGUNAN DAERAH KEMENTERIAN DALAM NEGERI
Hubungan antara SN-Dikti dengan Kriteria Akreditasi
LAPORAN EVALUASI DIRI (LED) dan Kinerja Program Studi (KPS)
Unit 1. Pengantar Modul AEPI SSQ - Component 2 Modul Rencana Strategis dan Pengelolaan Keuangan 1 Unit 1.
BUSINESS SRATEGIC PLAN
Transcript presentasi:

PEDOMAN PENYUSUNAN RENCANA INDUK PENELITIAN (RIP) DIREKTORAT PENELITIAN DAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT DIREKTORAT JENDERAL PENDIDIKAN TINGGI KEMENTERIAN PENDIDIKAN NASIONAL 1

ISTILAH RIP RIP: Rencana Induk Pengembangan; RIP: Rencana Induk Pembangunan; RIP: Rencana Induk Penelitian;

DALAM PENYUSUN RIP SETIDAKNYA MELIPUTI BAB I : PENDAHULUAN BAB II : LANDASAN PENGEMBANGAN INSTITUSI BAB III : GARIS BESAR RIP INSTITUSI BAB IV : SASARAN, PROGRAM STRATEGIS, DAN INDIKATOR KINERJA BAB V : PELAKSANAAN RIP INSTITUSI BAB VI : PENUTUP REFERENSI

POSISI RIP UNIV STATUTA UNIV RENSTRA UNIV KEBIJAKAN SENAT UNIV RIP UNIV / INST RIP FAK / JUR

SASARAN RIP RIP UNIV MATERI PEMBELAJARAN KEMAMPUAN SDM (INT - EKST) AKTIVITAS DAN PRODUK POSISI & CITRA UNIVERSITAS

KETERKAITAN SISTEM RIP PENDI DIKAN PENELITIAN PENG MAS Materi Pengajaran; Metoda Pengajaran; Revenue Kemampuan Dosen; Kemampuan Jurusan; Kemampuan Institusi. Pengembangan Ilmu; Pengembangan Teknologi; Penyelesaian Masalah. Pemberdayaan; Pencerahan; Penyantunan. Penelitian Dasar (Dosen); Penelitian Terapan (Dosen, Mhs). Individu, Kelompok; Jurusan, Institusi

Value Promosi Lokasi Psikografi Infrastruktur SDM Kebutuhan Proses Metoda & Teknologi Value Promosi Kepemimpinan Lokasi Kebijakan Psikografi Infrastruktur SDM I. Manajemen Kebutuhan Proses I. Organisasi Masyarakat Produk Tarif Organisasi I. Administrasi Basic Keilmuan Terapan Ilmu AKK I. Sosial I. Politik I. Ekonomi Ilmu Kes Mas Psikologi I. Hukum I. Komunikasi Statistika & Matematika

RIP INSTITUSI – TOPIK dan ROAD MAP TOPIK PENELITIAN 2018 - Kebijakan Senat Universitas Kebiijakan Renstra Institusi Kebijakan Lain-lain, Evaluasi Diri RIP: Riset Unggulan Institusi R &D Teknologi Produk Market 2015 - 17 2012 - 14 ROAD MAP PENELITIAN Level Institusi/Pusat Level Pusat penelitian/Fak

DALAM PENYUSUN RIP SETIDAKNYA MELIPUTI BAB I : PENDAHULUAN BAB II : LANDASAN PENGEMBANGAN INSTITUSI BAB III : GARIS BESAR RIP INSTITUSI BAB IV : SASARAN, PROGRAM STRATEGIS, DAN INDIKATOR KINERJA BAB V : PELAKSANAAN RIP INSTITUSI BAB VI : PENUTUP REFERENSI

BAB I PENDAHULUAN Pada pendahuluan, dituliskan dan dijelaskan yang dimaksud dengan Rencana Induk Penelitian Institusi (RIP); RIP merupakan arahan kebijakan dan pengambilan keputusan dalam pengelolaan penelitian institusi dalam jangka waktu tertentu (5 tahun); Riset Unggulan Institusi dan Road Map Riset yang akan dijalankan perlu untuk dijelaskan; Dijelaskan juga dasar/dokumen yang digunakan dalam penyusunan RIP. Dokumen yang dimaksud antara lain Renstra Institusi, RENIP (Rencana Induk Pengembangan), Academic Plan, Keputusan Senat Universitas terkait Penelitian.

BAB II LANDASAN PENGEMBANGAN UNIT KERJA Misi Unit Kerja: Sebutkan Misi dan Kebijakan Umum unit kerja. Visi Unit Kerja: Sebutkan Visi tanpa kerangka waktu dan visi pada periode tertentu. Analisis Kondisi Saat ini (ringkasan evaluasi diri): Dijelaskan kondisi yang dihadapi saat ini, yang terdiri dari (1). Riwayat Perkembangan; (2) Capaian Rencana; (3) Peran unit kerja; (4) Potensi yang dimiliki di bidang Riset, bidang SDM, bidang Sarana dan Prasana, Organisasi Manajemen; (5) SWOT kondisi Internal yang mempengaruhi, meliputi kekuatan dan kelemahan, kondisi Eksternal yang mempengaruhi, meliputi peluang dan ancaman yang dihadapi unit kerja.

PENDEKATAN PENYUSUNAN RIP Tahap 1: Menetapkan identitas organisasional institusi. Tahap 2: Mengembangkan rencana aksi untuk mencapai prioritas strategis penelitian. Tahap 3: Implementasi dan monev rencana aksi dalam mencapai prioritas strategis. SASARAN & OUTCOME INISIATIF Dll MISI & VISI PRIORITAS STRATEGIS Dll PENGUKURAN KINERJA WHO ARE WE FAKTOR INTERNAL FAKTOR EKSTERNAL WHERE ARE WE HOW WILL WE GET THERE HOW WILL WE KNOW HOW WE ARE DOING WHERE DO WE WANT TO BE Sumber Data Evaluasi diri; Laporan Fak & Pusat- Pusat Penelitian; Seminar, Forum Diskusi. RENIP Institusi; Renstra Institusi; Academic Plan; Dokumen terkait. Sumber : ITB

BAB III GARIS BESAR RENCANA INDUK PENELITIAN UNIT KERJA (5 TH) Tujuan dan Sasaran Pelaksanaan: sasaran merupakan beberapa hal untuk mencapai visi yang telah ditetapkan. Sasaran dirumuskan dengan mempertimbangkan Evaluasi Diri - SWOT. Strategi dan kebijakan Unit Kerja: Tercakup di dalamnya (1) Peta Strategi pengembangan Unit kerja (peta strategi digambarkan berdasarkan Input, Proses dan Output); (2) Formulasi Strategi Pengembangan (didasarkan pada Evaluasi Diri - SWOT).

BAB IV SASARAN, PROGRAM STRATEGIS DAN INDIKATOR KINERJA Berdasarkan hasil Bab III, dirumuskan Program Bidang Penelitian, tercakup di dalamnya organisasi, managemen, dan indikator capaian; Topik Riset dapat dibuat dalam bentuk tabel yang meliputi Kompetensi/Keahlian/Kelimuan, isu strategis di tingkat nasional dan internasional, konsep pemikiran, pemecahan masalah dan Topik Penelitian yang diperlukan; Riset Unggulan level Institusi; Riset Penelitian level Pusat Penelitian/ Fakultas penjabaran dari Riset Unggulan Institusi; Pengukuran kinerja: KPI (Key Performance Indicators).

PERUMUSAN TOPIK RISET DARI RISET UNGGULAN INSTITUSI Kompetensi/ Keahlian/ Keilmuwan Isu Strategis Konsep Pemikiran Pemecahan Masalah / Temuan Baru Topik Riset Askep 1. 2. Kesehatan 2. 3. Teknologi 3. 4. Hukum Kesehatan 5. Tindakan 6. Komunikasi Keperawatan Topik Riset yang Diperlukan Pemecah an Masalah Konsep Pemikiran Isu Strategis Riset Unggulan Kompetensi/ Keahlian / Keilmuwan Sumber : DPT

Contoh Road Map Bioenergi

BAB V PELAKSANAAN RIP UNIT KERJA Pelaksanaan RIP pada dasarnya sangat tergantung pada sumber dana institusi yang dapat diperoleh antara lain dari hibah riset dari swasta, pemerintah, kerjasama luar negeri. Dalam dokumen RIP diestimasikan beberapa dana penelitian yang dibutuhkan selama periode tertentu (5 tahun). Perolehan Rencana Pendanaan.

BAB V PENUTUP Keberlanjutan setelah periode RIP dilaksanakan; Ucapan terima kasih diberikan kepada ……; panitia penyusun RIP.

Terima Kasih