DIVISI PERENCANAAN STRATEGIS

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Benchmarking Bagian pertama
Advertisements

Audit Mutu Internal Oleh ; Ir. Masruki Kabib, MT
PENINGKATAN KINERJA Nama mata Kuliah, jurusan,sks.
Analisis & Informasi Proses Bisnis (CSA221)
EVALUASI KINERJA SEMESTER II
Enter the World of Business Managing Performance Effectively at Tata Consulting Services Angkatan B42/Kelompok 3 : Ayu Novitriana Harahap Indra Rahma Rizal.
Kiat Merespon Persyaratan Kriteria Malcolm Baldrige
KEPEMIMPINAN PEMBELAJARAN
DIVISI PERENCANAAN STRATEGIS
BIMBINGAN TEKNIS PENINGKATAN
Center for Health Administration and Policy Studies FKM UI
BIRO ADMINISTRASI AKADEMIK DAN KEMAHASISWAAN
DIVISI PERENCANAAN STRATEGIS
Pengukuran GCG.
DIVISI PERENCANAAN STRATEGIS
“Growing Our Own Leaders” Inovasi SDM PT PP (Persero) Tbk 12 Oktober 2011 dipersiapkan untuk memenuhi persyaratan mengikuti Anugerah BUMN 2012.
PEDOMAN PENILAIAN PENERAPAN SISTEM MANAJEMEN K3
TUGAS RESUME JURNAL PPM SEBELUM UAS ARDHIAN PRATAMA (090278)
ANGGA HERSYAH PUTRA SUMBER : VEGA / 07-09/JANUARI/2008.
Pengembangan Sistem Penjaminan Mutu Akademik Dewan Pendidikan Tinggi Direktorat Jenderal Pendidikan Tinggi Jakarta, Maret 2006.
HUMAN RESOURCE SCORECARD
Technology Services Industry Association (TSIA) STAR Award The STAR Awards adalah salah satu penghargaan tertinggi yang diberikan kepada industri pelayanan.
SISTEM PENJAMINAN MUTU
BAB 1 KERANGKA KERJA DAN TATA NILAI INTI
Asosiasi Perguruan Tinggi Swasta Indonesi Universitas Sarswati Bali
KRITERIA PENILAIAN AIPT
Jurnal Pengendalian dan Penjaminan Mutu “THE CONTRIBUTIONS OF TQM AND SIX SIGMA IN THE ORGANIZATIONS TO ACHIEVE THE SUCCESS IN TERMS OF QUALITY” Muthia.
KEPEMPIMPINAN PEMBELAJARAN
MATERI #3 PENILAIAN KINERJA DALAM PERSPEKTIF KUALITAS PEKERJAAN
ALTERNATIVE ASSESMENT (Penilaian Alternatif)
PERAN KNOWLEDGE MANAGEMENT DALAM MALCOLM BALDRIGE
Relevance of Total Quality Management (TQM) or Business Keunggulan Strategi Implementasi Enterprise Resource Planning (ERP) – A Conceptual Study ROHMA.
KONSEP LAPORAN EVALUASI DIRI UNIVERSITAS AIRLANGGA
MANAJEMEN EVENT PERUSAHAAN
SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN
IT-BALANCED SCORECARD
KEPEMIMPINAN PEMBELAJARAN
Total Quality Management
TOTAL QUALITY MANAGEMENT KELOMPOK IV MHD MARTIONO S (RRC1B013030)
Metodologi Assessment GCG
MANAJEMEN MUTU SDM DALAM MENINGKATKAN KINERJA PEGAWAI
MODEL PROSES PEMENUHAN STANDAR
PERTEMUAN 11 PENGENDALIAN KUALITAS
KINERJA BERKELANJUTAN
Penciri Prodi S1 Keperawatan Unpad Kampus Garut
STRATEGI KEBIJAKAN.
BIMBINGAN TEKNIS PENINGKATAN
PT. ASDP INDONESIA FERRY (PERSERO)
PENGENDALIAN DAN PENJAMINAN MUTU KIMIA
ORBEX DIAGNOSTIC ORBEX Diagnostic
FOCUS ON CUSTOMER SATISFACTION Standar Sistem Manajemen Mutu Kaitan TQM dengan SMM Pengertian SMM Tujuan SMM Ruang Lingkup SMM.
ANALISIS PROSES BISNIS
Kerangka Kerja IT Balanced Scorecard
PENINGKATAN KINERJA Nama mata Kuliah, jurusan,sks.
PENINGKATAN KINERJA Nama mata Kuliah, jurusan,sks.
BALANCED SCORECARD DAN PERKEMBANGAN NYA
PENINGKATAN KINERJA Nama mata Kuliah, jurusan,sks.
PENINGKATAN KINERJA Nama mata Kuliah, jurusan,sks.
MANAJEMEN PRODUKSI DAN OPERASI
KEGIATAN BELAJAR 4 Penilaian Kinerja Pegawai  .
BALANCED SCORECARD DAN PERKEMBANGAN NYA
CHAPTER 12 THE BALANCED SCORECARD. WHAT IS BALANCED SCORECARD? BSC adalah suatu mekanisme sistem manajemen yang mampu menerjemahkan visi dan strategi.
PERANAN STRATEGIS UNBK DALAM MENINGKATKAN MUTU PENDIDIKAN NASIONAL PROGRAM DOKTOR ILMU PENDIDIKAN KELAS PERGUNU SEKOLAH PASCASARJANA UNINUS 2018.
Instrumen Akreditasi 2019 Program Studi Berbasis Outcome (IAPS 4.0)
PENINGKATAN KINERJA Nama mata Kuliah, jurusan,sks.
Akreditasi institusi.
KRITERIA PENILAIAN STANDAR 5 :
Akreditasi Institusi.
TOTAL QUALITY MANAGEMENT (TQM) Dr. Sailendra, M.Ak. Seri: Akuntansi Manajemen Kontemporer UNIVERSITAS BHAYANGKARA JAKARTA RAYA FAKULTAS EKONOMI.
Transcript presentasi:

DIVISI PERENCANAAN STRATEGIS MATERI IQA & KPKU

IQA Indonesian Quality Award (IQA) Tujuan Penghargaan merupakan Perhargaan terhadap hasil penilaian kinerja ekselen hasil asesmen berbasis “Malcolm Baldrige Criteria for Performance Excellence” yang diases oleh tim examiner yang independen yang diselenggarakan oleh Indonesian Quality Award Foundation. Tujuan Penghargaan 1. Memberikan Penghargaan kepada organisasi atas usaha membangun kinerja ekselen, atas pencapaian kinerja yang dilakukan dengan pertumbuhan perbaikan kinerja yang luar biasa yang direpresentasikan oleh pertumbuhan skor dan perpindahan Band of Excellence. 2. Meningkatkan kesadaran bahwa kinerja ekselen sebagai elemen penting bagi organisasi dalam bersaing. Berbagi informasi keberhasilan dalam penerapan strategi kinerja dan mendapat manfaat dari penggunaan strategi tersebut.

perusahaaan harus terus tumbuh dan berkelanjutan IQA Substansi IQA pada Peserta/Aplikan sebagai PENGAKUAN KEBANGGAAN KEPEMIMPINAN PENCAPAIAN SUPERIORITAS IMAGE PEMBUKTIAN PRESTASI VALUE perusahaaan harus terus tumbuh dan berkelanjutan untuk tumbuh serta berkelanjutan diperlukan ”tambahan” terhadap hasil kinerja yang sudah dicapai menjamin dan mendorong adanya perbaikan dan pertumbuhan yang berjalan secara terus menerus.

IQA Gambaran umum Proses Keikutsertaan dalam Indonesian Quality Award

Emerging Industry Leader IQA Early Development Early Result Early Performance Good PErformance Class Score World Class Leader 876 - 1000 Benchmark  Leader 776 - 875 Industry Leader 676 - 775 Emerging Industry Leader  576 - 675 Good Performance 476 - 575 Early Improvement  376 - 475 Early Result 276 - 375 Early Development  0  - 275 Skor IQA Perumnas selalu mengalami peningkatan sejak pertama kali mengikuti asesmen pada tahun 2005. Tahun 2012, Perumnas berhasil mencapai target Good Performance dengan Score 489.

KPKU KPKU atau Kriteria Penilaian Kinerja Unggul, yang diselenggarakan oleh Kementrian BUMN dan Forum Ekselen BUMN berfungsi sebagai 1. Business Vehicles 2. Performance Excellence Self Assessment Tools KPKU diselenggarakan sejak tahun 2011. Seperti IQA, KPKU juga berbasis kriteria Malcolm Baldrige .

KPKU 1987 MISSION To improve the competitiveness and performance of U.S. organizations 2012 MISI Meningkatkan daya saing BUMN

KPKU

KPKU

KPKU

KPKU

KPKU

KPKU

KPKU

KPKU

KPKU

KPKU

KPKU

KPKU

KPKU

KPKU

Performance Exccelence Self Assessment Tools KPKU KPKU sebagai Performance Exccelence Self Assessment Tools Tahun 2012, Perumnas berhasil mencapai target 434.5 Early Improvement dengan Score

THANK YOU ! DIVISI PERENCANAAN STRATEGIS DEPARTEMEN PROGRAM PERUSAHAAN