Peta Strategi PT HUTAMA KARYA

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
BUSINESS PROCESSES AND BUSINESS RISKS
Advertisements

KONSEP SISTEM INFORMASI
Bab VI Posisi Strategis.
Rencana Pengembangan dan Rencana Kualitas untuk Proyek Kecil
MANAJEMEN PEMASARAN NILAI PELANGGAN, KEPUASAN PELANGGAN
STRATEGI Materi : 5.
PENERAPAN BALANCED SCORECARD
DIVISI PERENCANAAN STRATEGIS
1.2 Identifikasi Masalah dan Perumusan Masalah
Wisnu Haryo Pramudya, S.E., M.Si., Ak., CA
MEMBANGUN NILAI, KEPUASAN DAN LOYALITAS PELANGGAN
BAB 10 PENILAIAN KINERJA.
Kekuatan dan kelemahan perusahaan
Pengukuran Kinerja Dan Pengendalian Biaya Mutu Dan Produktivitas
BAB. 5. STRATEGI BERSAING PERUSAHAAN DOMINAN
NAMA : MANRO MANRIE SIPAYUNG NPM / ABSEN : / 18 KELAS : 7 STAR A.
AUDIT PEMASARAN PERTEMUAN KE-3 09 MARET 2011.
Pertemuan 1 Manajemen Mutu ISO 9000
HUMAN RESOURCE SCORECARD
Klausul 8, SMM ISO 9001:2008 PENGUKURAN, ANALISIS DAN PENINGKATAN
MEMBANGUN NILAI, KEPUASAN DAN LOYALITAS PELANGGAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Pengantar Aplikasi E-Bisnis.
Kelompok V Ryyld Ipbtas Yusri Shara Agustina Tatan Mulia Anggono
Pertemuan 8 Membangun Sistem Manajemen Mutu Dengan ISO 9000
Materi ke-1 Pengantar eBisnis Dosen: L. Erawan.
Definisi Manajemen Strategik
BIAYA KUALITAS & PRODUKTIVITAS
TAHAPAN DALAM PRAKTEK PEMASARAN
TAHAPAN DALAM PRAKTEK PEMASARAN
PERTEMUAN XII KINERJA KOPERASI INDONESIA
Strategi & Pengukuran Manajemen Pengetahuan
Peran Akuntan dalam Organisasi
BUSINESS PROCESSES AND BUSINESS RISKS
BAB 3. KOMPETENSI INTI DAN BAB 4. ETIKA BERWIRAUSAHA
SAP STUDI KELAYAKAN BISNIS
BAB. 5. STRATEGI BERSAING PERUSAHAAN DOMINAN
LESSON 1.
Nilai Teknologi Informasi
HUMAN RESOURCE SCORECARD
Manajemen Keuangan Universitas Komputer Indonesia 2012
Supply chain management Manajemen Rantai Pasokan
ANALISIS BISNIS DAN STUDI KELAYAKAN USAHA
BAB 9 ANALISIS KINERJA KEUANGAN
PENYUSUNAN RENCANA DAN STRATEGI PEMASARAN
Strategi & Pengukuran Manajemen Pengetahuan
POKOK BAHASAN MARKETING
Oleh : Prof. Dr. Ir. H. Iman Sudirman, DEA
Pengukuran Kinerja Dan Pengendalian Biaya Mutu Dan Produktivitas
MANAJEMEN PEMASARAN UNIVERSITAS PAMULANG Disusun Oleh :
Sistem Pengendalian Stratejik – Proses Pembangunan Awareness dan Keselarasan (alignment) Oleh: Hans Wakhida R.
ISO 9001 : 1994.
Balance Scorecard OLEH KELOMPOK 10 Adinda Putra K ( )
Performance Measurement
Chapter 2 Supply Chain Performance: Achieving Strategic Fit and Scope
REVIEW PENCAPAIAN KINERJA TW I HCR OCR produktivitas
Konsep Dasar Pemasaran untuk Yankes RS
Pengawasan dan Pengendalian Manajemen
MEMBANGUN COMPETITIVE Functional Level Strategy
BALANCED SCORECARD DAN PERKEMBANGAN NYA
Struktur dan strategi organisasi
MANAJEMEN PEMASARAN NILAI PELANGGAN, KEPUASAN PELANGGAN
MATA KULIAH : MANAJEMEN STRATEGIS
Quality Management System (ISO 9001) The world's most recognised quality management standard Kelompok 2 : 1.Puji Susanti 2.Marni 3.Siti Jahroni Daulay.
MANAJEMEN PRODUKSI DAN OPERASI
BALANCED SCORECARD DAN PERKEMBANGAN NYA
MANAJEMEN MUTU DAN AUDIT KEPERAWATAN MARSIANA ANGGRAENI.
Balance Scorecard.
Rencana Bisnis Nama Perusahaan.
Pengembangan Sistem Informasi Erliyan Redy Susanto.
Transcript presentasi:

Peta Strategi PT HUTAMA KARYA Differention Strategy Cost Leadership Strategy Peningkatan Shareholder Value Pertumbuhan Pendapatan Keuangan Berkurangnya Biaya Brand Image Ketepatan Waktu Kualitas Product Pelanggan Kecepatan Layanan Complain Peningkatan Pasar Harga Wajar Penetapan Teknologi Tepat Guna Kualitas Proses Pelayanan Costumer Ketepatan Memenuhi Perjanjian Meningkatkan Hubungan Dengan Pasar Proses Bisnis Internal Meminimalkan Kecelakan Kerja Optimalisasi Penggunaan Peralatan Yang Ada Menetapkan Manajemen Risiko Mencari Alternatif Pembiayaan Pertumbuhan Dan Pembelajaran Meningkatnya Kualitas personel Penerapan GCG Inovasi TI Penerapan ISO

Hasil Survey Kepuasan Pelanggan TIngkat Produktivitas Peta Strategi Differention Strategy Cost Leadership Strategy % ROI % Pertumbuhan Pendapatan Keuangan Operating Ratio Hasil Survey Kepuasan Pelanggan Brand Image Ketepatan Waktu Pekerjaan Kualitas Product Pelanggan Kecepatan Layanan Complain % Peningkatan Kontrak Kerja Harga Wajar % kegagalan pemilihan teknologi Kecepatan penanganan pelayanan pelanggan Ketepatan Penyerahan Pekerjaan Peningkatan Jumlah Kontrak Proses Bisnis Internal % Tingkat Kecelakaan Kerja TIngkat Produktivitas Peralatan Jumlah terjadinya resiko yg tidak teridentifikasi sebelumnya Tingkat keberhasilan memenuhi kebutuhan pendanaan Pertumbuhan Dan Pembelajaran Jam diklat teknis per pegawai per tahun Skor GCG Jumlah metode baru yang dihasilkan Hasil Audit ISO

Strategic Mapping PT Pelindo 2

STRATEGY MAP – RS SANGLAH Visi World Class Hosp Pangsa pasar/ Prtmbhn Penjualan Profitabilitas Kestabilan Keu. Kepuasan pelanggan Pangsa pasar/ pelanggan Mutu Layanan Efisiensi Perawatan Ketepatan Waktu Kepuasan Staff Keterampilan yg Meningkat Teknologi yg Meningkat Sistem Informasi

Strategic Mapping PT AP I

Strategic Map-PT RUKINDO

STRATEGY MAP PDAM KOTA SEMARANG Perspektif Peta Strategi Perspektif Keuangan Pelanggan Perspektif Proses Bisnis Internal Perspektif Pertumbuhan & Pembelajaran Memaksimalkan Laba Peningkatan Pendapatan Efisiensi Biaya Efektifitas Penagihan Kepuasan Pelanggan Kemudahan Pelayanan Marketing & Promotion Penanganan Pengaduan Tingkat Kehilangan Air KecepatanRespon Production on Demand Utilitas Sumber Daya Supply Chain Management Teknologi Tepat Guna SOP Pedoman Penilaian Kinerja HR Development