Survei Kompensasi Metoda yang digunakan untuk mendapatkan informasi mengenai kompensasi yang dibayarkan kepada karyawan oleh organisasi lain.

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Pay Structure Decision
Advertisements

Pelayanan Dan Tunjangan Karyawan
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
MATERI 9 PERILAKU ORGANISASI
MSDM – Handout 3 Seminar Manajemen Sumber Daya Manusia
Pengadaan Kompensasi Pemeliharaan Pembauran Pemisahan
Pengadaan Kompensasi Pemeliharaan Pembauran Pemisahan
Disusun oleh: Desy Herma Fauza, SE., MM
Pengantar Manajemen Kompensasi
SWAKELOLA Oleh : Tim LPP Mitra Timur.
IV. Faktor-faktor Lain • Pasar tenaga kerja • Prestasi kerja
PENYUSUNAN PERSONALIA
Tunjangan dan Imbalan Nonfinansial
KOMPENSASI Kompensasi merupakan hal yang penting, yang merupakan dorongan atau motivasi utama seseorang karyawan untuk bekerja. Kompensasi ditetapkan berdasarkan.
Akuntansi Sumber Daya Manusia By Dr. Dra. Peni Sawitri, MM
LEARNING CONTRACT Misbahuddin Azzuhri.
KOMPENSASI Manajemen Sumber Daya Manusia Manajemen Sumber Daya Manusia
Orientasi dan Penempatan
PEMBERIAN KOMPENSASI Jenis Balas Jasa Uang Kontan Material Fasilitas
Manajemen Sumber Daya Manusia Lanjutan
Perancangan Basis Data Relasional (ERD) bag.2
Pertemuan I Operasi dan Produktivitas
XI . PEMBAHASAN MJN KOMPENSASI
X. Manajemen Gaji dan Upah
1 Matakuliah:F0452/Akuntansi Perpajakan Tahun: 2006 BIAYA UNTUK MENDAPATKAN DAN MENAGIH SERTA MEMELIHARA PENGHASILAN 2 PERTEMUAN: 11 bab 12.
MENGELOLA SUMBER DAYA MANUSIA
MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA
SISTEM KEPARIWISATAAN
KOMPENSASI MANAJEMEN.
MANAJEMEN PAJAK PPh 21.
MSDM – Handout 11 Tunjangan dan Imbalan Nonfinansial
Kompensasi.
Pemberian balas jasa dan penghargaan
Tunjangan/ Allowance adalah segala pembayarantambahan oleh pengusaha
KOMPENSASI Manajemen Sumber Daya Aparatur.
Pengelolaan Sumber Daya Manusia : TUNJANGAN KARYAWAN Nur Fachmi Budi
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
Kompensasi.
7 UNIVERSITAS MERCU BUANA MANAJEMEN PENGUPAHAN DAN PERBURUHAN
SISTEM KOMPENSASI (PAY SYSTEM)
Perencanaan SDM.
Contoh Kasus Suminah karyawan PT. Gudang Tembakau, dari data di personalia diketahui; masa kerja 5 tahun, dan gaji pada bulan itu : Gaji pokok Rp
MODUL VII UPAH BENCHMARKING IMBALAN
Disajikan oleh: Nur Hasanah, SE, MSc
KOMPENSASI MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA TITIN HARTINI, S.E., M.Si
KOMPENSASI Kompensasi merupakan hal yang penting, yang merupakan dorongan atau motivasi utama seseorang karyawan untuk bekerja. Kompensasi ditetapkan berdasarkan.
Intervensi Organisasi : SISTEM KOMPENSASI & PENGHARGAAN
MSDM – Handout 11 Tunjangan dan Imbalan Nonfinansial
MSDM – Handout 6 Orientasi dan Penempatan
ASPEK MANAJEMEN DAN ORGANISASI
Intervensi PIO : TUNJANGAN KARYAWAN Nur Fachmi Budi.S,M.Psi
PENDIDIK DAN TENAGA KEPENDIDIKAN
Infographic: Melatih Karyawan Mengelola Social Media
Analisis SDM Analisis pekerjaan Rekruitmen, seleksi, orientasi
MELAKSANAKAN PERSIAPAN PEKERJAAN
Pihak-Pihak yang Terlibat dalam Proyek Konstruksi
Disajikan oleh: Nur Hasanah, SE, MSc
Orientasi dan Penempatan Manajemen Sumber Daya Manusia.
Kegiatan-Kegiatan Administrasi Kepegawaian
Kompensasi Desi Harsanti Pinuji.
MSDM – Handout 11 Tunjangan dan Imbalan Nonfinansial
MSDM – Handout 6 Orientasi dan Penempatan
PEMUTUSAN HUBUNGAN KERJA
V. Perekrutan SDM DIANA ANDRIANI MM., MT.
MSDM.
Disusun Oleh : Kelompok 6 Orientasi dan Penempatan.
Pemberian Kompensasi Komunikasi Bisnis Minggu, 11 Nopember 2018
Gaji Dan Tunjangan Pegawai
Pertemuan-13&14 ASPEK KEUANGAN Dr. Ahmad Subagyo
BANK SENTRAL Bank sentral adalah sebuah badan keuangan, milik pemerintah yang bertugas untuk mengatur kestabilan badan-badan keuangan, serta serta menjamin.
Transcript presentasi:

Survei Kompensasi Metoda yang digunakan untuk mendapatkan informasi mengenai kompensasi yang dibayarkan kepada karyawan oleh organisasi lain.

Hal-hal yang disurvei Kebijakan pokok tentang kompensasi, Metoda yang digunakan dalam mengelola kompensasi misalnya metoda evaluasi jabatan dan struktur kompensasi, Besarnya kompensasi dasar termasuk semua tunjangan, fasilitas dan imbalan lain dari sejumlah jabatan yang dipilih, Komponen imbalan non finansiil misalnya cuti, kendaraan dan vasilitas lain, Rencana organisasi untuk waktu yang akan datang

Fihak yang disurvei Organisasi sejenis, Organisasi dalam bidang yang sama, Lokasi yang sama Jabatan atau pekerjaan yang sama

Cara Benchmarking Dilakukan sendiri, Menyewa lembaga konsultan, Berpartisipasi dalam survei yang dilakukan organisasi lain, Berpartisipasi dalam survei yang dilakukan oleh biro konsultan