Restrukturisasi LAN RI Dengan Model perubahan lewin enter Kelompok IV.

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
COACHING: GROW ME MODEL
Advertisements

MANAJEMEN PERUBAHAN ORGANISASI
TEKNOLOGI INFORMASI LAN RI
MENJADI FASILITATOR YANG BAIK
Perubahan Organisasi Sengguruh Nilowardono, SE, MSi.
MATERI 12 PERILAKU ORGANISASI
MENGELOLA PERUBAHAN ORGANISASI DAN INOVASI
TEORI DAN PENDEKATAN DALAM MENGELOLA PERUBAHAN ORGANISASI
MANAJEMEN PERUBAHAN ORGANISASI
HAKIKAT IMPLEMENTASI STRATEGI
SALINAN MENTERI PENDAYAGUNAAN APARATUR NEGARA DAN REFORMASI BIROKRASI REPUBLIK INDONESIA SURAT EDARAN NOMOR 10 TAHUN 2014 TENTANG PENINGKATAN EFEKTIVITAS.
MEMIMPIN PERUBAHAN ORGANISASI
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3)
Organizational Behavior
Organizational Change and Development
PERTEMUAN 15.
BUDAYA ORGANISASI PERTEMUAN 13.
(Manajemen, transisi, inovasi, transformasi)
Anggota Kelompok : Firnandes Pabintan Ricky Yunior Telew Ardi Ismanto Fuadul Fikri Anak Agung Gede B.K
TEORI PERUBAHAN KORPORAT
MEMBANGUN BUDAYA KERJA
DISUSUN OLEH: HESTY UTAMI PRATIWI ( ) ISO 9000: TAHAPAN DALAM TOTAL QUALITY MANAGEMENT UNTUK PERUSAHAAN KONTRUKSI.
PEDOMAN PENYUSUNAN STANDAR OPERASIONAL PROSEDUR ADMINISTRASI PEMERINTAHAN A. Latar belakang Tujuan kebijakan Reformasi Birokrasi di Indonesia adalah untuk.
MANAJEMEN PERUBAHAN PERILAKU ORGANISASI.
MANAJEMEN PERUBAHAN PERILAKU ORGANISASI.
Warga negara dan MASALAH SOSIAL
MENGELOLA PERUBAHAN ORGANISASI DAN INOVASI ( bahan ke-5 )
PROSES PERUBAHAN.
TEORI ORGANISASI DAN ADMINISTRASI PERUBAHAN ORGANISASI
Model - Model Perubahan Perilaku
By: Stevanus Liverdy UPH MPd 21 A ( )
MENGELOLA PERUBAHAN ORGANISASI DAN INOVASI
MERANCANG PROYEK PERUBAHAN
ETOS KERJA, KOMITMEN KERJA DAN KEPUASAN KERJA
Dwiky Ananda Buya Izza Maulidina Azzahra Reiza Dwi Sinta Sari
PENGELOLAAN PERUBAHAN
BAB 13 MANAJEMEN PERUBAHAN
BUDAYA ORGANISASI PERTEMUAN 13.
KETRAMPILAN INTERPERSONAL
MANAJEMEN PERUBAHAN Pertemuan 11
(Manajemen, transisi, inovasi, transformasi)
MEMIMPIN PERUBAHAN DALAM ORGANISASI
Resistensi/ penolakan terhadap perubahan
Assalamu'alaikum.
XIII. PERANAN PEMERINTAH DALAM MEMBINA KOPERASI
KONSEP BERUBAH Ummy Utamy Yahya, S.Kep.
MSDM – Handout 12 Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3)
Chapter 15 Dita S. Rahayu Fawwaz A. Dienullah Organizational Change
PERTEMUAN 15.
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3)
TRANFORMASI KEWIRAUSAHAAN.
Pertemuan 9 Konsep Berubah
MANAJEMEN PELAYANAN KESEHATAN
MSDM – Handout 12 Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3)
CHANGE LEADERSHIP Session 4 Indra Mahadi
DRA, HJ. FATMAWATY HARAHAP, MAP
Manajemen Perubahan dalam Reformasi Birokrasi
KONSEP BERUBAH DALAM MANAJEMEN KEPERAWATAN
What Change? Perubahan organisasi (organizational change) adalah perubahan yg terjadi pada organisasi, biasa dilihat dari pergantian staf, konflik organisasi.
Pertemuan 9 Konsep Berubah
Perubahan Pada Organisasi
MENGELOLA PERUBAHAN ORGANISASI DAN INOVASI Perubahan yang direncanakan (Planned Change) Perubahan yang direncanakan (Planned Change) usaha sistematik untuk.
Manajemen Sumber Daya Manusia
Hasil Pembelajaran Kursus/ Objektif Kursus
Manajemen Sumber Daya Manusia
MSDM – Handout 12 Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3)
MEMIMPIN PERUBAHAN ORGANISASI
Pengenalan Melaksanakan perubahan berancana (planned change) berpandu kepada model tertentu. Terdapat beberapa model perubahan yang boleh digunakan sebagai.
Konflik dan keterampilan dalam bernegosiasi
MSDM – Handout 12 Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3)
Transcript presentasi:

Restrukturisasi LAN RI Dengan Model perubahan lewin enter Kelompok IV

meningkatkan kinerja dan efisiensi anggaran MENGAPA RESTRUKTURISASI ? Amanat reformasi birokrasi meningkatkan kinerja dan efisiensi anggaran

MODEL PROSES PERUBAHAN KURT LEWIN KEKUATAN PENDORONG S T A U Q O KEKUATAN PENGHAMBAT FORCE-FIELD ANALYSIS

FORCE FIELD ANALYSIS Identifikasi kekuatan pendorong perubahan Identifikasi kekuatan penghambat perubahan Rumuskan tindakan-tindakan untuk mengurangi kekuatan penghambat Rumuskan tindakan-tindakan untuk memperkuat kekuatan pendorong.

Langkah-langkah yang diambil untuk mengelola perubahan Unfreezing, merupakan suatu proses penyadaran tentang perlunya, atau adanya kebutuhan untuk berubah;  mooving, merupakan langkah tindakan, baik memperkuat driving force maupun memperlemah resistences; Refreesing, membawa kembali organisasi kepada keseimbangan yang baru (a new dynamic equilibrium).

IMPLEMENTASI MODEL PERUBAHAN LEWIN DALAM RESTRUKTURISASI LAN UNFREEZING Menurunkan kekuatan status quo : Berikan penjelasan secara tuntas tentang latar belakang, tujuan, akibat, dari diadakannya perubahan (restrukturisasi) . lakukan konsultasi, bernegosiasi. Menghentikan cara kerja lama : Membiasakan cara kerja baru didalam organisasi Pemimpin perubahan meyakinkan pengikutnya untuk keluar dari zona nyaman mereka : komunikasi persuasi, face to face dan sosialisasi

Mooving Zona Netral: Mencari tahu reaksi orang-orang dengan Mendengarkan, memperhatikan apa yang didengar 2. Mengganti perilaku lama organisasi ke yang baru ; Menata ulang struktur dan tata kerja unit-unit 3. Mengembangkan perilaku baru: Dengan pemberian latihan atau training 4. Ketidaktahuan bagaimana memulai yang baru setelah cara lama dilepaskan :memberikan contoh atau teladan dan instruksi kerja 5. Penuh ketidakpastian dan kebingungan: Melakukan pertemuan-pertemuan rutin dan mengadakan sesi Q&A (Questions and Asks) 6. Menyesuaikan diri menyedot energi pegawai : 7. Cenderung ada keinginan untuk menghentikan upaya perubahan dan kembali ke cara lama.

Refreezing Menstabilkan organisasi pada situasi keseimbangan yang baru: Memantapkan nilai-nilai budaya organisasi dengan melakukan pembinaan terhadap anggota organisasi Jika budaya menghukum kesalahan berkembang dalam organisasi, akan membuat pegawai mengambil posisi menunggu : dengan adanya sangsi yang jelas membuat para pegawai secara halus dipaksa untuk mematuhi aturan tersebut, sehingga akan membiasakan para pegawai LAN untuk menaati peraturan yang berlaku, yang akan nantinya menciptakan budaya keteraturan yang baru.

TERIMAKASIH