Deny A. Kwary http://www.kwary.net Airlangga University Memotivasi Karyawan Deny A. Kwary http://www.kwary.net Airlangga University
Teori Howthorne Karyawan dapat dimotivasi dengan memberikan lebih banyak perhatian dan dengan mengijinkan karyawan untuk berpartisipasi.
Hirarki Kebutuhan Maslow Aktualisasi Diri Kebutuhan Penghargaan Kebutuhan Sosial Kebutuhan Rasa Keamanan Kebutuhan Fisiologis
Penelitian Kepuasan Pekerjaan Herzberg Tingkat Kepuasan Pekerjaan Faktor-faktor Pencapaian Tanggung jawab Pengakuan Kemajuan Sangat Puas Agak Puas Kondisi kerja yang pantas Pengawasan yang memadai Gaji yang mencukupi Jaminan pekerjaan yang memadai Netral Kondisi kerja yang buruk Pengawasan yang tidak perlu Gaji yang rendah Tidak ada keamanan pekerjaan Tidak Puas Sangat Tidak Puas
Teori X dan Teori Y McGregor Pandangan Pengawas terhadap karyawan Implikasi Teori X Karyawan tidak menyukai kerja keras dan tanggung jawab, dan akan berusaha menghindar jika mungkin Pengawas mengawasi dengan ketat, dan tidak mendelegasikan tanggung jawab Teori Y Karyawan memiliki etos kerja yang tinggi dan mengharapkan tanggung jawab yang lebih besar Pengawas tidak banyak mengawasi, dan banyak mendelegasikan tanggung jawab
Teori Z: Semua karyawan dapat berperan serta dalam pengambilan keputusan. Expectancy theory: Kinerja dipengaruhi oleh hasil yang diharapkan atas usaha tersebut. Teori Ekuitas: Kompensasi harus sesuai dengan proporsi kontribusi setiap karyawan.
Reinforcement Theory Positive reinforcement: Memotivasi karyawan dengan memberikan imbalan penghargaan untuk kinerja yang tinggi. Negative reinforcement: Memotivasi karyawan dengan memberikan konsekuensi atau akibat yang tidak diinginkan.
Job Enrichment Program Program kompensasi yang layak Sistem Merit Sistem across the board Program insentif Keamanan pekerjaan Jadwal kerja yang fleksibel Flextime Pemampatan kerja mingguan Job sharing Program keterlibatan karyawan